ষ্টাৰ্টআপ চক্ৰত পৰিকল্পনাক সাধাৰণতে বিকাশৰ বিলোম হিচাপে ধৰা হয়. যিটো বিষয়ত প্রায়েই ভূল হয় সেইট হৈছে যিকোনোৰ উদ্যোগ দীর্ঘ্যম্যাদী সফলতাৰ বাবে কৌশলী পৰিকল্পনাৰ প্রয়োজন.

কৌশলী ষ্টার্ট-আপ পৰিকল্পনাৰ বাবে কিহৰ প্রয়োজন?

এটা কৌশলী পৰিকল্পনাক এইদৰে সংজ্ঞায়িত কৰা হয় যে সেইসমূহ হ'ল কিছুমান পদক্ষেপ অথবা কৌশল যিবোৰ এটা কোম্পানীয়ে চিনাক্ত কৰিব লাগে আৰু কোম্পানীটোৰ উদ্দেশ্যসমূহ প্রতিষ্ঠা কৰাৰ বাবে ব্যৱহাৰ কৰিব লাগে.

প্রায়ে নতুন ষ্টার্টআপসমূহে ক্ষীপ্রভাৱে বিক্রী বৃদ্ধি কৰিবলৈ সক্ষম হয় আৰু বিকাশৰ ৰেখাডাল বগাবলৈ সক্ষম হয় কিন্তু এটা স্থিৰ বিন্দুত ৰৈ যায়. কৌশলী পৰিকল্পনাই আচলতে এই উদ্দেশ্যটো পূৰন কৰে, এটা পথ নির্ধাৰণ কৰি বিকাশসহ ইয়াক চালিত কৰি ৰখা আৰু নির্দিষ্ট বিৰতিৰ মুৰে মুৰে ইয়াৰ সাফল্যসমূহ মূল্যায়ন কৰা. বিনিয়োগত বিনিময় ঘূৰি অহা বৃদ্ধি কৰাৰ বাবে উৎসসমূহত প্রাধান্যতা দিয়াটো গুৰুত্বপূর্ণ. লগতে বিত্তীয় লেনদেনৰ সময়ত ভিচিৰ দ্বাৰা এইটোক এটা যোগাত্মক বিন্দু হিচাপে দেখা যায় কিয়নো ই লক্ষ্যৰ স্বচ্ছতা নির্দেশ কৰে. শেষত ই ষ্টার্ট আপৰ সকলো সদস্ৰয বাবে প্রেৰণাৰ এটা মহান উৎস হিচাপে সেৱা আগবঢ়ায়.

কৌশলী পৰিকল্পনা আৰু ব্যৱসায়ৰ পৰিকল্পনাৰ মাজৰ পার্থক্য

একধৰণৰ ব্যৱসায়িক পৰিকল্পনা হোৱা স্বত্বেও, কৌশলী পৰিকল্পনাসমূহ বহুতো ভিন্নতা আছে।. যেতিয়া এটা ষ্টাৰ্ট-আপৰ ব্যৱসায় পৰিকল্পনা ব্যৱসায় আৰ্হিৰ লিখিত পৰিকল্পনা হয়, যি ব্যৱসায়ৰ প্ৰতিটো দৃষ্টিকোণৰ বিৱৰণ দিয়ে আৰু ভেন্সাৰৰ আৰম্ভনীৰ দিনসমূহত এয়া সাধাৰণতে প্ৰস্তুত কৰা হয়.

ইয়াৰ বিপৰীতে এটা বিদ্যমান সংস্থাৰ বাবে ৰণনীতিৰ দিশ প্ৰদান কৰিবৰ বাবে এটা ৰণনীতিৰ পৰিকল্পনা প্ৰধানকৈ ব্যৱহাৰ কৰা হয়. এনে পৰিকল্পনাসমূহ সাধাৰণতে অধিক প্ৰতিষ্ঠিত ভেন্সাৰত সৃষ্টি কৰা হয়. ৰণনীতিৰ পৰিকল্পনা লাভ কৰিবৰ বাবে যিমানেই ডাঙৰ ভেন্সাৰ সিমানেই প্ৰয়োজন অধিক গভীৰ হয়. আন এটা সাধাৰণ ভূলধাৰণা হৈছে যে পৰিকল্পনা হৈছে এটা স্থিৰ কার্য্যকলাপ যিক্ষেত্রত সফল অনুকূল কৌশলী পৰিকল্পনাক এটাক পনীয়া নথিৰ দৰো চোৱা প্রয়োজন.
কৌশলী পৰিকল্পনাৰ উপাদানসমূহ-:

• ভিজন: এটা কোম্পানীৰ দৃষ্টিভংগী হৈছে ভৱিষ্যতে ই কি হ'ব বিচাৰে বা প্ৰাপ্ত কৰিব বিচাৰে. এইটো ব্যৱসায়ৰ চালক শক্তি. এই প্ৰকাৰৰ প্ৰধান প্ৰশ্নসমূহে আপোনাক আপোনাৰ সপোনটো ভালদৰে বুজি পোৱাত সহায় কৰিব - গ্ৰাহক কোন? আপুনি কোনটো ব্যৱসায়ত আছে? আপুনি কেনেদৰে বিকাশ হ'ব বিচাৰে? আপোনাৰ প্ৰতিযোগিতামূলক লাভ কি?
   

• মান: কোম্পানীটোৰ মূল্যসমূহ হৈছে এনে একো নহয় কিন্তু ই বিশ্বাস আৰু নীতি যিয়ে প্ৰচাৰ আৰু স্বাগতম জনাব বিচাৰে. মূল্যসমূহ নিৰ্দেশনাৰ নীতি হিচাপে দেখা যায় যিবোৰ কেতিয়াও পৰিৱৰ্তন নহয়. এটা মূল মূল্যৰ ষ্টেটমেণ্ট টাইপ কৰাটো উপযোগী হ'ব পাৰে.
   

• মিচ্যন ষ্টেটমেণ্ট: এটা মিচ্যন ষ্টেটমেণ্টে ব্যৱসায় কৰিবলৈ ফাৰ্মবিলাকৰ বাবে নিম্নলিখিত প্ৰত্যোৎসাহনৰ কথা উল্লেখ কৰে. এয়া কৌশলী পৰিকল্পনাৰ অংশ নহয়, বৰঞ্চ কৌশলী উদ্দেশ্যসমূহৰ বাবে আধাৰ সৃষ্টি কৰে. এই আৰু দৃষ্টিভংগীৰ মাজৰ পাৰ্থক্যটো হ'ল যে মিচ্যন ষ্টেটমেণ্টে ভৱিষ্যতৰ বাবে কোনো লক্ষ্য নাই.
   

• লক্ষ্য: এইকেইটা হৈছে দিয়া প্ৰচেষ্টাৰ প্ৰয়োজনীয় ফলাফল. স্টাৰ্ট-আপ প্ৰশিক্ষক ক'ষ্টাই আটাইতকৈ ভাল লক্ষ্য কিয়নো "স্মাৰ্ট লক্ষ্য – সেইটো হৈছে, নিৰ্দিষ্ট, পৰিমাপযোগ্য, প্ৰাপ্ত, প্ৰাসংগিক আৰু সময়ৰ সীমা হ'ব লাগে." সেইবাবে আপুনি আপোনাৰ বিক্ৰী ভালেমান বৃদ্ধি কৰিব বিচাৰে বুলি কোৱাৰ পৰিৱৰ্তে, আপুনি আগৰ 12 মাহত আপোনাৰ বিক্ৰী 25% বৃদ্ধি কৰিব বিচাৰে. পৰৱৰ্তী বিভাগ এটা ভেঞ্চাৰৰ লক্ষ্যলৈ দিব লাগিব, সেইকেইটা হ'ব-
  >হ্রস্রম্যাদী লক্ষ্যসমূহ – 6 মাহৰ পৰা 1 বছৰ
  >দীর্ঘ্যম্যাদী লক্ষ্যসমূহ – 1 বছৰৰ পৰা 5 বছৰ
   

• দক্ষতা: প্ৰতিটো উদ্যোগত এনে কিছুমান প্ৰক্ৰিয়া থাকিব যাত তেওঁলোকে বিশেষজ্ঞতা প্ৰদান কৰে, য'ত কিছুমান লাভ আনৰ দ্বাৰা ভালদৰে কৰিব পাৰি. এই কাৰ্য্যকলাপসমূহ যাক উদ্যোগটোৰ মূল দক্ষতা বুলি কোৱা হয়. এই পদক্ষেপটোৱে আৰম্ভ কৰিবলৈ এটা পইণ্ট প্ৰদান কৰি লক্ষ্য পূৰ্ণ কৰিবলৈ সহায় কৰে. সৰ্বাধিক কাৰ্যকৰীতাৰ বাবে এটা ষ্টাৰ্ট-আপে ইয়াৰ ক্ষমতা আৰু কৌশলৰ এক বিশ্বস্ত মূল্যায়ন কৰা উচিত. 
   

• মূল্যায়ন: এইটোৱে কৌশলী পৰিকল্পনাৰ অন্তিম পদক্ষেপ হৈছে য'ত লক্ষ্যসমূহ মূল্যায়ন কৰিবৰ বাবে সকলোবিলাক পদক্ষেপ আৰু প্ৰক্ৰিয়া উল্লেখ কৰা হৈছে. কেপিআইএচৰ (মূল প্ৰদৰ্শন সূচক) দৰে প্ৰদৰ্শন সূচক যিবিলাকে এটা অনুষ্ঠানৰ সফলতা অথবা এটা নিৰ্দিষ্ট কাৰ্য্যৰ মূল্যায়ন কৰে য'ত ই নিয়োগ কৰিব পাৰি. এই পদক্ষেপটোৱে মূল্যায়নসমূহৰ লগত সমাপ্ত হৈ যাৰ ফলত উদ্যোগটোৰ বাবে নতুন লক্ষ্যসমূহ মিলাই দিয়া আৰু চক্ৰটো অব্যাহত থাকে.