প্ল্যানিং স্টার্ট-আপ সার্কেলে বৃদ্ধির জন্য প্রায়শই দেখা যাচ্ছে. যে বিষয়টি প্রায়ই ভুল হয় তা হল যে কোনও উদ্যোগের দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনার প্রয়োজনীয়তা.

কৌশলগত স্টার্ট আপ পরিকল্পনার দরকার কি?

একটি কৌশলগত পরিকল্পনা বিভিন্ন পদক্ষেপ বা কৌশল হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয় যা কোনও কোম্পানিকে তার নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি পূরণ করার জন্য চিহ্নিত এবং পূরণ করতে হয়.

প্রায়শই নতুন স্টার্ট-আপগুলি বিক্রয় দ্রুত বৃদ্ধি করতে এবং প্ৰবৃদ্ধি রেখায় উঠতে সক্ষম হয় কিন্তু স্থবিরতা বিন্দুতে পৌঁছায়. কৌশলগত পরিকল্পনা ঠিক যে উদ্দেশ্যে কাজ করে তা হল, একটি পথ নির্ধারণ করা এবং নির্দিষ্ট বিরতিতে এর সাফল্যের মূল্যায়ন করে এই বৃদ্ধি বজায় রাখার পাশাপাশি চালিয়ে যাওয়া. বিনিয়োগের রিটার্ন বাড়ানোর জন্য রিসোর্স কে অগ্রাধিকার দেওয়ার ক্ষেত্রে এটি গুরুত্বপূর্ণ. এটি তহবিলের প্রক্রিয়া চলাকালীন ভিসি দ্বারা প্লাস পয়েন্ট হিসাবে দেখা যায় কারণ এটি লক্ষ্যগুলির স্পষ্টতা নির্দেশ করে. উপসংহারে বলা যায় যে এটি একটি স্টার্ট-আপের সমস্ত সদস্যদের জন্য প্রেরণার গুরুত্বপূর্ণ উৎস হিসাবে কাজ করে.

কৌশলগত পরিকল্পনা এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য

এক ধরনের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হওয়া সত্ত্বেও, কৌশলগত পরিকল্পনাগুলির অনেক ভিন্নতা রয়েছে. স্টার্ট-আপ ব্যবসায়ের পরিকল্পনা ব্যবসায় মডেলের একটি লিখিত পরিকল্পনা যা ব্যবসায়ের প্রতিটি দিক বর্ণনা করে এবং সাধারণত উদ্যোগ শুরুর দিনগুলিতে তৈরি করা হয়.

বিপরীতক্রমে, একটি কৌশলগত পরিকল্পনা মূলত একটি বিদ্যমান প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত দিকনির্দেশনা প্রদানের জন্য ব্যবহৃত হয়. এই প্ল্যানগুলি সাধারণত আরও প্রতিষ্ঠিত উদ্যোগে তৈরি করা হয়. একটি উদ্যোগ যত বড় হয় কৌশলগত পরিকল্পনার প্রয়োজনও তত বেশি হয়. আর একটি সাধারণ ভ্রান্ত ধারণা হল যে পরিকল্পনায় স্থিতিশীল ক্রিয়াকলাপ বিদ্যমান কিন্তু বাস্তবে সফল অপ্টিমাইজেশনের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনাগুলোকে স্পষ্ট ডকুমেন্ট হিসাবে দেখা উচিৎ.
কৌশলগত পরিকল্পনার উপাদান-:

• লক্ষ্য: কোনও কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি হল ভবিষ্যতে তা যা হতে চায় বা অর্জন করতে চায়. এটি ব্যবসার চালনাকারী শক্তি. এরকম প্রধান প্রশ্নগুলি আপনাকে আপনার দৃষ্টি আরও ভালভাবে বুঝতে সাহায্য করবে - কাস্টোমার কারা? আপনি কোন ব্যবসায় আছেন? আপনি কিভাবে বৃদ্ধি পেতে চান? আপনার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা কী?
   

• মূল্য: কোম্পানির মূল্যগুলি কেবল আর কিছুই নয় বরং সেই বিশ্বাস আর সিদ্ধান্তগুলি যেগুলিকে প্রচার আর স্বামী/স্ত্রীকে বজায় রাখতে চায়. মানগুলিকে গাইডিং নীতি হিসাবে দেখা হয় যা কখনও পরিবর্তন হয় না. একটি মূল মানের স্টেটমেন্ট টাইপ করা উপযোগী হতে পারে.
   

• মিশন স্টেটমেন্ট: একটি মিশন স্টেটমেন্ট সংস্থাগুলির ব্যবসা করার জন্য আন্ডারলাইং ইনসেন্টিভ উল্লেখ করে. এটি কৌশলগত পরিকল্পনার অংশ নয়, বরং কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি থেকে তৈরি করার জন্য বেস তৈরি করে. এই এবং দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে পার্থক্য হল মিশন স্টেটমেন্ট ভবিষ্যতের জন্য কোনও লক্ষ্য প্রকল্প করে না.
   

• লক্ষ্য: এগুলি হল প্রচেষ্টার ইচ্ছিত ফলাফল. স্টার্ট-আপ কোচ কেট কোস্টা সেরা লক্ষ্যগুলি বর্ণনা করে, "স্মার্ট লক্ষ্য - অর্থাৎ, তাদের নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, প্রাসঙ্গিক এবং সময়সীমা হওয়া উচিত." তাই আপনি বলার পরিবর্তে আপনার বিক্রয় যথেষ্ট বৃদ্ধি করতে চান, বলুন আপনি পরবর্তী 12 মাসে আপনার বিক্রয় 25% বৃদ্ধি করতে চান. আরও বিভাগ একটি উদ্যোগের লক্ষ্যে করা উচিত, যেমন-
  > স্বল্প মেয়াদী লক্ষ্য- 6 মাস থেকে 1 বছর
  > দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য - 1 বছর থেকে 5 বছর
   

• দক্ষতা: প্রতিটি উদ্যোগে কিছু প্রক্রিয়া থাকবে যা তারা বিশেষজ্ঞ, কিছু যা অন্যদের দ্বারা আরও ভালভাবে করা যেতে পারে. এই কার্যক্রমগুলিকে যে ফার্মটিকে ব্যতিক্রমী বলা হয় তাকে এর মূল দক্ষতা বলা হয়. এই পদক্ষেপটি শুরু করার জন্য একটি পয়েন্ট প্রদান করে লক্ষ্য অর্জনে সাহায্য করে. সর্বাধিক কার্যকারিতার জন্য একটি স্টার্ট-আপকে তার ক্ষমতা এবং দক্ষতার সতত মূল্যায়ন করতে হবে. 
   

• মূল্যায়ন: এটি কৌশলগত পরিকল্পনার শেষ পদক্ষেপ গঠন করে যেখানে লক্ষ্যগুলি মূল্যায়ন করার সমস্ত পদক্ষেপ এবং পদ্ধতি উল্লেখ করা হয়েছে. পারফর্মেন্স ইন্ডিকেটর যেমন কেপিআই (মূল পারফর্মেন্স ইন্ডিকেটর) যা কোনও সংস্থার সাফল্য বা কোনও নির্দিষ্ট কার্যকলাপের মূল্যায়ন করে যার মধ্যে এটি ব্যবহার করা যেতে পারে. এই পদক্ষেপটি মূল্যায়নের সাথে শেষ হয় যার ফলে উদ্যোগের জন্য নতুন লক্ষ্য সামঞ্জস্য করা এবং তৈরি করা হয় এবং চক্রটি চলতে থাকে.