计划通常被视为创业圈成长的对立面. 然而，人们经常错误地认识到，战略规划对于任何企业的长期成功都是至关重要的。.

战略启动规划需要什么？

战略计划被定义为公司必须确定和采用的一系列步骤或策略，以实现其既定目标.

通常，新的初创企业能够迅速增加销售额并攀登增长曲线，但会达到停滞点. 战略规划正是为了这个目的，通过定义一条路径并在特定时间间隔评估其成功来维持和继续这种增长. 优先考虑资源以提高投资回报率至关重要. 在融资过程中，它也被风险投资视为一个加分点，因为它表明了目标的明确性. 最后，它为初创企业的所有成员提供了巨大的动力源泉.

战略计划和业务计划之间的区别

尽管是一种商业计划，但战略计划有许多不同之处. 初创企业的商业计划是商业模式的书面计划，详细说明了业务的各个方面，通常是在企业成立之初制定的.

相比之下，战略计划主要用于为现有组织提供战略方向. 这些计划通常是在更成熟的企业中制定的. 企业规模越大，对战略计划的需求就越迫切. 另一个常见的误解是，规划是一项静态活动，而实际上，为了成功优化战略计划，需要将其视为流动的文件.
战略规划的组成部分-:

• 愿景: 公司的愿景是它未来想要成为或实现的目标. 这是业务的驱动力. 这些关键问题将帮助您更好地理解您的愿景——谁是客户？ 您是做哪行的？ 你想如何成长？ 你的竞争优势是什么？
   

• 价值观: 公司的价值观不过是它想要推广和信奉的信念和原则. 价值观被视为永恒不变的指导原则. 写出核心价值声明可能会有用.
   

• 使命宣言: 使命宣言阐明了企业开展业务的根本动机. 它不是战略规划的一部分，而是为制定战略目标奠定基础. 这与愿景的区别在于，使命宣言并没有为未来设定目标.
   

• 目标: 这些是努力所期望的结果. 创业教练 Cate Costa 将最佳目标描述为“SMART 目标 - 即目标应具体、可衡量、可实现、相关且有时限。”因此，与其说你想大幅提高销售额，不如说你想在未来 12 个月内将销售额提高 25%. 应该对企业目标进行进一步划分，即-
  >短期目标 – 6 个月至 1 年
  >长期目标 – 1 年至 5 年
   

• 能力: 每个企业都有自己擅长的某些流程，而有些流程其他人可以做得更好. 公司擅长的这些活动被称为核心竞争力. 此步骤通过提供起点来帮助实现目标. 为了实现最大效益，初创企业应该对自己的能力和技能进行诚实的评估. 
   

• 评估: 这是战略规划的最后一步，其中陈述了评估目标的所有步骤和方法. 可以使用 KPI（关键绩效指标）等绩效指标来评估组织或其所从事的特定活动的成功程度. 此步骤以评估结束，从而调整并制定企业的新目标，并继续循环.