印度的企業加速器產業正在蓬勃發展，新創企業在大型企業的開放式創新策略中扮演越來越重要的角色，其中包括 Jio Gennext、微軟和 T-Labs 等. 幾年前，他們的影響力還不存在，但如今，他們的影響力對於該國創業生態系統的維持至關重要. 雖然這表明大型組織現在越來越重視與新創企業的互動，但加速器活動的急劇上升趨勢也引發了一些人對其價值的質疑.

企業加速器是種子加速器的一種特殊形式，由成熟的營利公司贊助. 與種子加速器類似，它們透過指導以及資金和辦公空間來支持早期創業公司. 然而，與常規計畫不同的是，企業加速器的目標來自於贊助組織. 這些目標可能包括希望跟上新興趨勢或為企業創投建立管道.

最近，企業加速器面臨批評，因為它們可能不如常規種子加速器有效. 例如，新創公司可能過於專注於解決贊助公司的問題，而不是尋找外部客戶. 企業加速器不同於企業孵化器，後者通常具有持續的吸收能力，因為它們採用固定期限、基於群組的組織方式，類似於種子加速器，並且不同於企業風險投資，後者是一種直接、有針對性的投資. 該模型取得了不同程度的成功，並不斷發展，形成了各種各樣的加速器模型，有些是針對特定行業的，有些是與行業無關的。. 這對新創公司來說是件好事，因為越來越多的公司開始尋找適合自己的方法，而不是採取一刀切的做法. 加入企業加速器對新創企業來說意味著什麼？ 當他們成為公司結構的一部分時，他們是否可以發揮真正的潛力，或冒著失去獨特性的風險？

新創企業的自主權實際上取決於企業及其加速器計畫背後的目的：一些公司正在尋找可以收購、用作供應商或使用其服務的新創企業. 後一種選擇將給予新創企業更多的自由，因為企業不會大力推動它們朝著特定方向發展，否則新創公司可能更難保持其獨特性，因為企業將建立某些機制來確保新創公司符合目標.

對於考慮參與企業加速器的新創公司來說，重要的是要明確他們想要透過產品和服務瞄準的領域，並根據主辦公司在該領域的聲譽來選擇項目. 他們還應該關注他們感興趣的組織之前運營的加速器計畫的校友. 大多數公司都熱衷於宣傳其專案的成功，因此應該很容易找到校友們從事的工作以及特定的加速器專案如何幫助他們實現目標. 隨著加速器越來越受歡迎，企業加速器的數量也在增加，以此作為資助這些計畫的方式. 同時，越來越多的企業開始尋找創新的方式，這是第一步.

新創公司很難與那些沒有產品可供其合作的企業加速器合作，這可能會讓各方都感到失望. 新創公司想要的真正價值是透過試用獲得收入並透過分銷獲得受眾，但大多數公司並沒有提供這種結構. 儘管企業渴望展現創新精神，但結果可能是概念驗證 (POC) 獲得認可，但在實施和擴展問題出現時卻停滯不前. 許多人看到一些公司完成了令人驚嘆的 POC 工作，但由於供應商是新創公司，存在風險，因此不願意在內部擴展項目. 儘管如此，企業加速器仍被視為在將早期創業家與市場條件聚集在一起以測試假設和原型，以及向更廣泛的受眾開放機會方面發揮著至關重要的作用.