इक्क सफल उद्यमी इक्क ऐसा व्यक्ति ऐ जेड़े नमें बाजार दे अवसरें दा पता लगाने दे लेई संसाधनें ते रचनात्मकता दा उत्साहपूर्वक ढोल पीटता ऐ.. लेकिन पारिस्थितिकी तंत्र - कई खिलाड़ियें थमां मिलीए, सरकार थमां विश्वविद्यालयें तक्क - उद्यमशीलता गी बढ़ावा देने च इक्क महत्वपूर्ण भूमिका निभांदा ऐ.. इनक्यूबेटर्स मेंटरें दी पेशकश करदे एैं, जेड़ा तुसेगी सही समें उप्पर सही सलाह देई सकदे एैं, कक्षाएं जेड़ा तुंदे समझने दा तरीका बदल सकदी एैं कि तुंदी कंपनी दुनिया च ते तुंदे स्टार्टअप च इक्विटी दे बदले फंडिंग किंयां कम्म करी सकदी एै. . ऐह इक्क शैक्षणिक संस्थान, या इक्क स्वर्गदूत समूह या इक्क कॉर्पोरेट दी तरह इक्क धन / निवेश करने आह्ली शाखा होई सकदी ऐ.

तुस जानदे ओ कि दुनिया दी सब्नै तेजी थमां बढ़ती बड़ी अर्थव्यवस्था च कुछ पका’रदा एै, जिसलै देश भर च स्टार्टअप दी मदद दे लेई छात्र उद्यमियें, बायोटेक ते कृषि थमां लेइयै कनेक्टेड मोबिलिटी तक्कर विशेष इन्क्यूबेटर्स क्रॉप करने लगदे ऐ.. दिसंबर 2016 दे अनुसार, भारत च 140 इनक्यूबेटर ते एक्सेलेरेटर हे- चार-पाँचवें ओवर च जेड़े या ते अकादमिक हे या स्वतंत्र हे.

 

जिआं-जिआं भारत इक स्टार्टअप हब दे तौर उप्पर परिपक्व होंदा जा करदा ऐ, उआं-उआं इस तरक्की च इनक्यूबेटर/एक्सेलरेटर (आई/एएस) दी बड्डी भूमिका ऐ, नवोदित उद्यमीएं ते स्टार्टअप गी मजबूत मार्गदर्शन कन्नै समर्थन ते पोशित करियै, जरूरी तकनीकी समर्थन उपलब्ध करोआइयै, फंड पैदा करियै, होरनें दे अलावा ते... इस चाल्लीं, उंदी स्थाई विकास च उंदी मदद कीती जंदी ऐ. हालांकि, सब्नै इनक्यूबेटर समान नेई बनाए जंदे ऐ.

कई सारे इनक्यूबेटरें गी सफलता च असली योगदान दे अलावा, उच्च गुणवत्ता आह्ले मार्गदर्शक ते पेशेवर स्टाफ दी कमी, मार्गदर्शन ते नियमित कम्में आस्तै इनक्यूबेटरें दा दुरूपयोग जनेह् अमूर्त फायदें दे बारे च घट्ट शा घट्ट संचार करने दे कारणें कन्नै असफल होने आस्तै जानेआ जंदा ऐ. एसएसआरएन इलेक्ट्रॉनिक जर्नल च प्रकाशित इक्क अध्ययन दे अनुसार, भारतीय इन्क्यूबेटरें ने भारत दे आर्थिक विकास च योगदान दिता ऐ ते सकारात्मक प्रभाव पाया ऐ. हालांकि, सफल इनक्यूबेटरें दे कई लक्षण ऐं जेड़ा हुन बी बेहतर ते अधिक कुशल कम करने दे लेई आत्मसात करी सकदे ऐ.

इक्क कार्यक्रम दे पूर्व छात्रें, आकाअें, संस्कृति-फिट, शोध ते स्थान दे अलावा, कई होर कारक ऐ जेड़े इक्क इनक्यूबेटर गी महान बनांदे ऐ. ऐठ सूची उसी उप्पर कुछ प्रकाश पौंदी ऐ:

• जीवित रहने की दरें: ज्यादातर एक्सेलरेटर स्टार्टअप गी 12 म्हीने तगर जीने लेई उपकरण ते नेटवर्क उपलब्ध करोआंदे न. इक साल दे बाद जिन्ना स्टार्टअप जिंदा रौह्ग, उन्ना गै बेहतर इक इनक्यूबेटर उप्पर विचार कीता जाई सकदा ऐ.
• मूल्यांकन ते निकास: जेकर कुसै इनक्यूबेटर दे प्रोग्रामें थमां बाहर औने आह् ली कम्पनियें गी अपने प्रतिस्पर्धियें शा मता मूल्यांकन हासल होआ करदा ऐ तां एह् इक खरी चाल्ली कीता गेदा कम्म ऐ (कम से कम इनक्यूबेटर दी बक्खी दा).
• फंड जुटाने दे दौर: भले ही फंड जुटाना कदें बी कारोबारी सफलता दा सबूत नेईं होंदा, पर एह् इसदे लेई इक अच्छा प्रॉक्सी बी होई सकदा ऐ. प्रोग्राम दे बाद जित्थै मती कंपनियां अपने फंडिंग दे लक्ष्य तगर पुज्जने च समर्थ होंदियां न, उन्ना गै बेहतर इनक्यूबेटर पर विचार कीता जाई सकदा ऐ.
• नेटवर्किंग दे मौके: इक अच्छे इनक्यूबेटर च शीर्शक स्तर दे मार्गदर्शक होंदे न ते ओह् जानदा ऐ जे उ’नेंगी प्रभावी बनाने आस्तै किस चाल्लीं संलग्न कीता जा. एह्दे च ऐसे लोक बी न जेह्ड़े रुझान कन्नै तालमेल बनाई सकदे न ते उद्यमीएं गी नवीनतम विकासें कन्नै मदद करी सकदे न – चाहे ओह् शोध च होऐ जां साझेदारी च.
• सामुदायिक दृष्टिकोण: सिर्फ किश इनक्यूबेटर गै संस्थापकें दा इक मददगार समुदाय बनाने दे दर्दनाक ते समें-समें पर कम्म करने थमां गुजरदे न. पर जेह्ड़े करदे न उनेंगी लम्मी अवधि च बहु-गुना रिटर्न दा अनुभव होंदा ऐ.
• कई मार्गदर्शक: हालांकि एह् दोधारी तलवार निकली सकदी ऐ, पर एह् संस्थापक आस्तै इक समृद्ध मौका पेश करी सकदी ऐ. इक इनक्यूबेटर अपने स्टार्टअप गी बी फायदा पजांदा ऐ जेह्दे कन्नै संस्थापक ते मार्गदर्शक दोनें गी चुनने दी अनुमति दित्ती जंदी ऐ जे ओह् कुस कन्नै कम्म करना चांह्दे न.
• प्राधिकरण दा केंद्र: अधिकार दा इक केंद्र, जेह् ड़ा संस्थापकें, मार्गदर्शकें ते साझेदारें दे आदर दा हुक्म दिंदा ऐ ते जेह् ड़ा इक संचालन भागीदार थमां बी मता सुगमकर्ता होऐ, लम्मी अवधि च, शामल सारे हितधारकें लेई इक बड्डा वरदान होई सकदा ऐ.

इन सब्नै चं, शामल सब्नै प्रतिभागियें दे आर्थिक हितें दे उचित संरेखण दे कन्नै इक्क इनक्यूबेटर इक्क लंबा रास्ता तय करी सकदा ऐ. इक्क इनक्यूबेटर जिस चं इन लक्षणें थमां अधिकांश प्रमुक्ख एैं, इंडियन एंजल नेटवर्क ऐ. ऐेह् प्रारंभिक स्तर दे व्यवसायें च निवेश करने दे इच्छुक एंजेल निवेशकें दा एशिया दा सब्नै बड़ा नेटवर्क एै, जिस चं अनुपातहीन मूल्य बनाने दी क्षमता ऐ. 10 देशें च 400 निवेशकें दे कन्ने, आईएएन ने 100 विषम कंपनियें च निवेश कीता ऐ, ऐह् विभिन्न क्षेत्रें च फैले दे ऐ : शिक्षा, हेल्थकेयर, क्यूएसआर, ई-कॉमर्स, गेमिंग, सेमीकंडक्टर, रोबोटिक्स, विनिर्माण, आदि.

हालांकि, इनक्यूबेटर्स केवल स्टार्टअप्स दी मदद दे लेई अग्गे औने आह्ले नेई ऐ. उत्थै बी नैसकॉम जनैहा संगठन ऐ . 2013 च, नास्कॉम ने अपनी ‘10,000 स्टार्टअप’ पैह्लकदमी शुरू कीती ही, तां जे अगले 10एं ब’रें च देश च 10,000 स्टार्टअपें दी तरक्की च मदद थ्होई सकै. इसदी शुरूआत दे बाद दे पंजें ब’रें च: लगभग 300 स्टार्ट-अप गी इनक्यूब कीता गेआ ऐ; $40.7 मिलियन फंडिंग जुटाई गेई ऐ; ते 2 हजार 4 सौ 70 स्टार्टअप पर इसदा असर पेआ ऐ, जिंदे चा 3 सौ 30 गी फंडिंग मिली ऐ, ते बाकी गी मेन्ट्रोशिप बी मिली ऐ.

जिंयां के ऐह् बिना गलाए चला जंदा एै, तुंदे स्टार्टअप गी महान बनाने दे लेई लिए इक्क हजार सड़कें एैं ते इनक्यूबेटर्स इसदा इक्क हिस्सा ऐ.. जिंया सौंदर्य इक्क दिक्खने आह्ले दी अखें च निहित ऐ, ऐह् संस्थापक उप्पर निर्भर ऐ कि केड़ा इनक्यूबेटर उनदे स्टार्टअप गी सब्नै अच्छा सूट करदा ऐ.