planning wordt vaak gezien als de antithese van groei in startende kringen. Wat echter vaak wordt vergist, is de essentie van strategische planning voor het succes op lange termijn van elke onderneming.

Wat is de noodzaak van strategische startplanning?

Een strategisch plan wordt gedefinieerd als een aantal stappen of strategieën die een bedrijf moet identificeren en toepassen om de gestelde doelstellingen te bereiken.

Vaak zijn nieuwe start-ups in staat de omzet snel te vergroten en de groeicurve te beklimmen, maar bereiken ze een punt van stagnatie. Strategische planning dient precies dit doel: deze groei behouden en voortzetten door een pad uit te stippelen en het succes ervan met specifieke tussenpozen te evalueren. Het is van cruciaal belang bij het prioriteren van middelen om het rendement op investeringen te vergroten. Het wordt door durfkapitaalfondsen ook gezien als een pluspunt tijdens het financieringsproces, omdat het de duidelijkheid van de doelstellingen aangeeft. Ten slotte is het een grote motivatiebron voor alle leden van een start-up.

Verschil tussen strategische plannen en bedrijfsplannen

Ondanks dat het een soort bedrijfsplan is, vertonen strategische plannen veel verschillen. Terwijl het businessplan van een start-up een geschreven plan van het bedrijfsmodel is, waarin elk aspect van het bedrijf wordt beschreven, en dat meestal in de eerste dagen van de onderneming wordt opgesteld.

Een strategisch plan wordt daarentegen vooral gebruikt om strategische richting te geven aan een bestaande organisatie. Deze plannen worden meestal gemaakt in meer gevestigde ondernemingen. Hoe groter een onderneming wordt, des te groter wordt de behoefte aan strategische plannen. Er bestaat nog een veel voorkomende misvatting dat planning een statische activiteit is, terwijl strategische plannen voor succesvolle optimalisatie in werkelijkheid moeten worden gezien als vloeiende documenten.
Componenten van strategische planning-:

• Visie: De visie van een bedrijf is wat het in de toekomst wil worden of bereiken. Het is de drijvende kracht achter het bedrijf. Belangrijke vragen als deze zullen u helpen uw visie beter te begrijpen: Wie is de klant? In welke business zit je? Hoe wil je groeien? Wat is uw concurrentievoordeel?
   

• WAARDEN: De waarden van het bedrijf zijn niets anders dan de overtuigingen en principes die het wil promoten en omarmen. Waarden worden gezien als leidende principes die nooit veranderen. Het kan nuttig zijn om een kernwaardeverklaring uit te typen.
   

• Mission Statement: Een missieverklaring beschrijft de onderliggende prikkel voor bedrijven om zaken te doen. Het maakt geen deel uit van de strategische planning, maar creëert eerder de basis voor strategische doelstellingen. Het verschil tussen dit en de visie is dat de missie geen doel voor de toekomst projecteert.
   

• doelen: Dit zijn de gewenste resultaten van de geleverde inspanningen. Start-upcoach Cate Costa beschrijft de beste doelen als: “SMART-doelen – dat wil zeggen dat ze specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden moeten zijn.” Dus in plaats van te zeggen dat u uw omzet drastisch wilt verhogen, kunt u beter zeggen dat u uw omzet de komende twaalf maanden met 25% wilt verhogen. Er moeten verdere onderverdelingen worden gemaakt in de doelstellingen van een onderneming, namelijk-
  >Kortetermijndoelen – 6 maanden tot 1 jaar
  >Langetermijndoelstellingen – 1 jaar tot 5 jaar
   

• Competenties: Elke onderneming zou een proces hebben waarin zij gespecialiseerd zijn, terwijl andere processen beter door anderen kunnen worden uitgevoerd. Deze activiteiten waarin het bedrijf uitzonderlijk is, worden zijn kerncompetenties genoemd. Deze stap helpt bij het bereiken van doelen door een startpunt te bieden. Voor maximale effectiviteit moet een start-up een eerlijke beoordeling maken van zijn capaciteiten en vaardigheden. 
   

• Evaluatie: Dit vormt de laatste stap van de strategische planning, waarin alle stappen en methoden voor het evalueren van doelen worden vermeld. Prestatie-indicatoren zoals KPI's (key performance indicators) die het succes van een organisatie of van een bepaalde activiteit waarmee zij zich bezighoudt, evalueren, kunnen worden gebruikt. Deze stap eindigt met de evaluaties die leiden tot aanpassingen en het creëren van nieuwe doelen voor de onderneming, en de cyclus gaat verder.