kuinka oikea aika luopua epäonnistuneesta ideasta ja aloittaa uudelleen?

Me kaikki kohtaamme esteitä tavoitteidemme saavuttamisessa, olivatpa ne sitten ammatillisia tai henkilökohtaisia. Luulemme olevamme oikeilla jäljillä, mutta ymmärrämme usein, että olemme valinneet väärän lähestymistavan. Innostuksestamme ja kovasta työstämme huolimatta tukijärjestelmämme hajoaa, kun sitä eniten tarvitsemme. Olemme juuri edistymässä merkittävästi, kun aika tai rahoitus loppuu. Niin sitkeitä kuin olemmekin, meillä kaikilla on murtumispisteemme – se hetki, jolloin mahdolliset palkinnot lakkaavat oikeuttamasta vaivaa. Yleensä se on kyhmy, joka erottaa parhaan otoksesi ja parhaan todellisuutesi. Jos et asettanut älykkäitä tavoitteita, olet saattanut asettaa itsesi epäonnistumaan.

Kuinka voit saada jotain tapahtumaan, jos et tiedä tarkalleen mitä haluat tai et todella usko pystyväsi siihen? Oletko todella valmis kävelemään pois, kun et antanut itsellesi kaikkia mahdollisuuksia menestyä? Joskus luopuminen on itse asiassa hyvä asia. Ehkä asetat täysin epärealistisen tavoitteen ja sen tavoittelu täyttää sinut jatkuvalla riittämättömyydellä ja ahdistuksella. Tai ehkä tavoite ei ole sinun tai perheesi edun mukainen, ja on parempi lähteä ulos ennen kuin vietät niin paljon aikaa, että on lähes mahdotonta kävellä pois.

Tosiasia on, että useimmat ihmiset, jotka näet Forbesin maailman rikkaimpien ihmisten luettelossa, joutuivat ottamaan valtavia riskejä päästäkseen sinne. Se tarkoittaa melkein aina paljon epäonnistumisia. Tiedän, että rikkaiden päälle on helppo laittaa tunniste ja sanoa: Heillä oli helppoa. Se on heidän vanhempansa. He olivat onnekkaita. Se on luultavasti salaseuroja tai reinkarnaatiota. Tai ehkä ulkomaalaisten hallinta. Voit löytää tusinaa syytä sisäistää jonkun toisen menestystä "onneksi" tai "erityiseksi tiedonsaavuksi". Todellisuus on, että 73 maailman 100 ensimmäisestä miljardööristä on itsetehtyjä. Se on Bloombergin fakta. Mitään salaliittoa ei ole meneillään. He vain työskentelevät kovemmin kuin sinä. Nuo itsetehdyt miljardöörit yksinkertaisesti käyttivät jotakin ydintietoa, joka on kaikkien saatavilla. He tekivät sen, mistä kaikki muut vain lukivat. Mutta tietäminen ja tekeminen ovat hyvin eri asioita. Epäonnistuminen ja menestys ovat hyvin samankaltaisia siinä mielessä, että ne ovat molemmat kierreportaita. Kun pääset eteenpäin, inertia pitää sinut liikkeellä ja lisää prosessiin huimausta. Pysäytä epäonnistumisen kierre katsomalla se palautteena tai menet syvemmälle ja lopulta kaatuu ja palat.

Ainoa todellinen taistelu elämässä on pysymisen ja irti päästämisen välillä. Muutos on jatkuvaa. Järjestöt ovat nykyajan maratoneja. Kyse on paineesta tehdä enemmän vähemmällä. Ja joskus on tärkeää päästää irti alkuperäisestä ideastasi ja tehdä muutos tai aloittaa alusta. Muutosta ei tapahdu paketeissa, joissa yksi päättyy ja uusi alkaa. Se on läpitunkeva pienestä jatkuvasta parantamisesta yrityksen laajuiseen muutokseen.

NEUVOT UUDELLEEN ALOITTAMISEEN:

1. KOKEILE UUSIA ASIA

Jos jatkat asioiden tekemistä samalla tavalla kuin ennenkin, joudut helposti kierteeseen. Ruokkiaksesi luovuuttasi sinun on astuttava ulos ja kokeiltava uusia asioita. Tyydytä janosi johonkin erilaiseen ja hyödynnä palkintoja.

2. ÄLÄ pelkää Epäonnistumista

Epäonnistuminen on reittikartta sille, mitä ei tehdä seuraavalla kerralla.

3. OLE VALMIS MUUTTAMAAN

Pysyäksesi merkityksellisenä elämässäsi eteenpäin, sinun on oltava valmis omaksumaan muutos.

4. ÄLÄ YRITÄ SOPITUA

Liian usein yritämme sopeutua ympäristöömme, koska uskomme sen auttavan meitä eteenpäin, mutta henkilö, joka hyväksyy heidän eroavaisuutensa, erottuu joukosta.

5. ÄLÄ JOSTU TÄYDELLISEEN

Vanhemmat ja opettajat kannustavat meitä käyttämään aikaa tehdäksemme parhaamme, mutta joskus se ei ole käytännöllistä. Sen sijaan tunnista asiat, jotka ovat "kultauksen arvoisia", ja omaksu sitten politiikka, jossa hyvä on tarpeeksi hyvää.

6. OLE itsekäs

Ollaksesi terve, maadoitettu ihminen, sinun on oltava itsekäs ja huolehdittava omista tarpeistasi.

Kaikki johtajat ovat muutosjohtajia. Yrityksen johtajat ovat vastuussa muutoksen toteuttamisesta ja ylläpitämisestä. He omistavat viime kädessä kaikkien johtajien edut, eivät vain muutamien ylimmän johdon. Heidän on oltava valmiita ja luotettava johtamaan organisaatiomuutosta. Johtajat muokkaavat muutosta. Nykyisessä muutoksenhallinnassa johtajien kanssa kommunikoi ja heitä kuullaan löyhästi. Joustavalla muutosjohtamisella on omistusoikeus ja suunnitelmien muuttaminen yrityksen sisällä, ei ohjelmatiimi. Siksi on tärkeää varustaa johtajat muutosdatalla ja rakentaa johtajien muutoskapasiteettia.