સ્ટાર્ટ-અપ વર્તુળોમાં આયોજનને હંમેશા વિકાસના વિરોધી તરીકે માનવામાં આવે છે. કોઈ પણ સાહસની લાંબા ગાળાની સફળતામાં વ્યૂહરચનાત્મક આયોજનની આવશ્યકતા હોવા છતાં ઘણી વાર ભૂલ થાય છે.

વ્યૂહાત્મક સ્ટાર્ટ-અપ આયોજનની જરૂર શું છે?

વ્યૂહાત્મક યોજનાને ઘણાં પગલાં અથવા વ્યૂહરચના તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે, જેને કંપનીએ તેના જણાવેલા ઉદ્દેશોને પાર પાડવા માટે ઓળખવા અને રોજગારી આપવી જ જોઇએ.

મોટેભાગે નવા સ્ટાર્ટ-અપ્સ ઝડપથી વેચાણમાં વધારો કરવામાં અને વૃદ્ધિ વળાંક પર પહોંચવા માટે સક્ષમ છે પરંતુ સ્થિરતાના તબક્કે પહોંચે છે. વ્યૂહરચનાત્મક આયોજન એ આ હેતુને સાકાર કરે છે, પાથને નિર્ધારિત કરીને અને ચોક્કસ અંતરાલમાં તેની સફળતાનું મૂલ્યાંકન કરીને આ વૃદ્ધિને જાળવી રાખવા અને ચાલુ રાખવા માટે. રોકાણ પર વળતર વધારવા માટે સંસાધનોને પ્રાથમિકતા આપવું તે મહત્વપૂર્ણ છે. સાથે જ, ભંડોળની પ્રક્રિયા દરમિયાન વીસી દ્વારા તેનું એક વધારાનું મુદ્દા તરીકે જોયું છે કારણ કે તે લક્ષ્યોની સ્પષ્ટતાને સૂચવે છે. છેલ્લે તે સ્ટાર્ટ-અપના તમામ સભ્યો માટે પ્રેરણાના એક મહાન સ્ત્રોત તરીકે કામ કરે છે.

વ્યૂહાત્મક યોજના અને વ્યવસાયિક યોજના વચ્ચેનો તફાવત

વ્યાપાર યોજનાનો પ્રકાર હોવા છતાં, વ્યૂહાત્મક યોજનાઓમાં ઘણી અસમાનતાઓ છે. જ્યારે કે કોઈ સ્ટાર્ટ-અપની વ્યવસાય યોજના વ્યવસાય મોડેલની લેખિત યોજના છે, જેમાં વ્યવસાયના દરેક પાસાનું વિગતવાર વર્ણન છે અને તે સામાન્ય રીતે સાહસના શરૂઆતી દિવસોમાં બનાવવામાં આવે છે.

તેની સરખામણીમાં એક વ્યૂહાત્મક યોજનાનો ઉપયોગ મુખ્યત્વે કોઈ વર્તમાન સંસ્થાને વ્યૂહાત્મક દિશા પ્રદાન કરવા માટે કરવામાં આવે છે. આ યોજનાઓ સામાન્ય રીતે વધુ સ્થાપિત સાહસો માટે બનાવવામાં આવે છે. જેટલું મોટું સાહસ હોય વ્યૂહરચનાત્મક યોજનાઓ હોવાની જરૂરિયાત તેટલી વધુ ગંભીર થઈ જાય છે. એક અન્ય સામાન્ય ગેરસમજ એ છે જે આયોજન એક સ્થિર પ્રવૃત્તિ છે જયારે હકીકતમાં સફળ ઑપ્ટિમાઇઝેશન વ્યૂહરચના યોજનાઓને પ્રવાહી દસ્તાવેજો તરીકે જોવાની જરૂર છે.

 

વ્યૂહાત્મક આયોજનના ઘટકો-:

• દૂરદર્શિતા: કંપનીનું દ્રષ્ટિકોણ એ છે કે તે ભવિષ્યમાં જે બનવા અથવા પ્રાપ્ત કરવા માંગે છે. તે બિઝનેસની ડ્રાઇવિંગ ફોર્સ છે. આ જેવા મુખ્ય પ્રશ્નો તમને તમારા વિઝનને વધુ સારી રીતે સમજવામાં મદદ કરશે - ગ્રાહક કોણ છે? તમે કયા બિઝનેસમાં છો? તમે કેવી રીતે વિકાસ કરવા માંગો છો? તમારો સ્પર્ધાત્મક ફાયદો શું છે?

• વૅલ્યૂ: કંપનીના મૂલ્યો એ વિશ્વાસ અને સિદ્ધાંતો કે જે તેને પ્રોત્સાહન અને જીવનસાથીને પ્રોત્સાહન આપવા માંગે છે તેના સિદ્ધાંતો સિવાય કંઈ નથી. મૂલ્યોને માર્ગદર્શક સિદ્ધાંતો તરીકે જોવા મળે છે જે ક્યારેય બદલાતા નથી. મૂળ મૂલ્ય સ્ટેટમેન્ટ ટાઇપ કરવું ઉપયોગી હોઈ શકે છે.

• મિશન સ્ટેટમેન્ટ: મિશન સ્ટેટમેન્ટ કંપનીઓને વ્યવસાય કરવા માટે અંતર્નિહિત પ્રોત્સાહન આપે છે. તે વ્યૂહાત્મક આયોજનનો ભાગ નથી, તેના બદલે વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશો માટે આધાર બનાવે છે. આ અને દ્રષ્ટિકોણ વચ્ચેનો તફાવત એ છે કે મિશન નિવેદન ભવિષ્ય માટે કોઈ લક્ષ્યનો પ્રોજેક્ટ કરતું નથી.

• લક્ષ્ય: આ પ્રયત્નના ઇચ્છિત પરિણામો છે. સ્ટાર્ટ-અપ કોચ કેટ કોસ્ટા શ્રેષ્ઠ લક્ષ્યોને આ રીતે વર્ણવે છે, "સ્માર્ટ લક્ષ્યો - એટલે કે, તેઓ ચોક્કસ, માપવા યોગ્ય, પ્રાપ્ય, સંબંધિત અને સમયબદ્ધ હોવા જોઈએ." તેથી કહેવાને બદલે તમે તમારા વેચાણને ખૂબ જ વધારવા માંગો છો, કહો કે તમે આગામી 12 મહિનામાં તમારા વેચાણને 25% સુધી વધારવા માંગો છો. વધુ વિભાગો સાહસના લક્ષ્યો માટે કરવા જોઈએ, જેમ કે-

              >ટૂંકા ગાળાના લક્ષ્યો – 6 મહિનાથી 1 વર્ષ સુધી

               >લાંબાગાળાના લક્ષ્યો – 1 વર્ષથી 5 વર્ષ સુધી

• ક્ષમતાઓ: દરેક સાહસમાં કેટલીક પ્રક્રિયા હશે જેમાં તેઓ નિષ્ણાત હશે, જ્યારે કેટલીક અન્ય લોકો વધુ સારી રીતે કરી શકે છે. આ પ્રવૃત્તિઓ કે જેને ફર્મ અસાધારણ છે તેને તેની મુખ્ય ક્ષમતાઓ કહેવામાં આવે છે. આ પગલું શરૂઆત કરવા માટે એક બિંદુ પ્રદાન કરીને લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરે છે. મહત્તમ અસરકારકતા માટે સ્ટાર્ટ-અપને તેની ક્ષમતાઓ અને કુશળતાનું પ્રામાણિક મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ. 

• મૂલ્યાંકન: આ વ્યૂહાત્મક આયોજનનું છેલ્લું પગલું છે જ્યાં લક્ષ્યોનું મૂલ્યાંકન કરવાના તમામ પગલાં અને પદ્ધતિઓ જણાવેલ છે. કેપીઆઇએસ (કી પરફોર્મન્સ ઇન્ડિકેટર્સ) જેવા પરફોર્મન્સ ઇન્ડિકેટર્સ કે જે કોઈ સંસ્થાની સફળતાનું મૂલ્યાંકન કરે છે અથવા કોઈ ચોક્કસ પ્રવૃત્તિ, જેમાં તેનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. આ પગલું મૂલ્યાંકન સાથે સમાપ્ત થાય છે જે સાહસ માટે નવા લક્ષ્યોને સમાયોજિત કરવા અને બનાવવા તરફ દોરી જાય છે અને ચક્ર ચાલુ રહે છે.