स्टार्ट-अप सर्कल में प्लानिंग को अक्सर बढ़त के विपरीत देखा जाता है. हालांकि, किसी भी उद्यम की दीर्घकालिक सफलता में 'रणनीतिक योजना की आवश्यकता' को लेकर ही अक्‍सर गलती होती है.

स्ट्रैटेजिक स्टार्ट-अप प्लानिंग की क्या आवश्यकता है?

एक रणनीतिक योजना को कई चरणों या रणनीतियों के रूप में परिभाषित किया जाता है जो एक कंपनी को अपने निर्धारित उद्देश्यों को पूरा करने के लिए जानना और प्रयोग में लाना चाहिए.

अक्सर नए स्टार्ट-अप्स तेजी से बिक्री बढ़ाने और विकास वक्र पर ऊपर पहुंचने में सक्षम होते हैं लेकिन वे ठहराव के प्वॉइंट पर पहुंच जाते हैं.. रणनीतिक प्लानिंग सही तरीके से इस उद्देश्य को पूरा करता है और एक मार्ग के निर्धारण और साथ ही, विशिष्ट अंतराल पर इसकी सफलता का मूल्यांकन करके विकास को जारी रखता है.. निवेश पर रिटर्न बढ़ाने के लिए संसाधनों को प्राथमिकता देना महत्वपूर्ण है.. इसके अलावा फंडिंग प्रक्रिया के दौरान यह वीसी द्वारा एक प्लस प्वॉइंट के रूप में देखा गया क्योंकि यह लक्ष्यों की स्पष्टता को दर्शाता है.. अंत में यह स्टार्ट-अप के सभी सदस्‍यों के लिए प्रोत्साहन के एक बढ़िया स्रोत के रूप में कार्य करता है.

स्ट्रैटेजिक प्लान और बिजनेस प्लान के बीच अंतर

व्यावसायिक योजना का एक प्रकार होने के बावजूद, रणनीतिक योजनाओं में कई असमानताएं होती हैं.. जबकि स्टार्टअप की व्यवसायिक योजना, इसके व्यवसाय मॉडल की एक लिखित योजना होती है, जिसे आमतौर पर वेंचर की स्थापना के प्रारंभिक दिनों में बनाया जाता है और जिसमें व्यवसाय के हर पहलू का विवरण होता है.

रणनीतिक योजना को मुख्य रूप से मौजूदा संगठन को रणनीतिक दिशा प्रदान करने के लिए काम में लिया जाता है. इस प्रकार की योजनाएं आमतौर पर अच्छे से स्थापित उद्यमों में बनाई जाती है. कोई उद्यम जितना बड़ा होता है, वह रणनीतिक योजनाओं के प्रति उतना ही गंभीर होता है. एक और आम अवधारणा है कि प्लानिंग एक स्थिर गतिविधि है, जबकि वास्तव में सफल अनुकूलन के लिए रणनीतिक योजनाओं को फ्लूइड डॉक्यूमेंट के रूप में देखा जाना चाहिए.
रणनीतिक योजना के घटक-:

• विजन: कंपनी का दृष्टिकोण यह है कि वह भविष्य में क्या होना चाहता है या प्राप्त करना चाहता है. यह बिज़नेस की ड्राइविंग फोर्स है. इस तरह के प्रमुख प्रश्न आपको अपने विज़न को बेहतर तरीके से समझने में मदद करेंगे - कस्टमर कौन है? आप किस बिज़नेस में हैं? आप कैसे बढ़ना चाहते हैं? आपका प्रतिस्पर्धी लाभ क्या है?
   

• मान: कंपनी के मूल्य ऐसे विश्वास और सिद्धांत हैं जो प्रचार और पति/पत्नी को बढ़ावा देना चाहते हैं. वैल्यू को मार्गदर्शक सिद्धांत के रूप में देखा जाता है जो कभी नहीं बदलते. यह कोर वैल्यू स्टेटमेंट टाइप करने के लिए उपयोगी हो सकता है.
   

• मिशन वक्तव्य: मिशन स्टेटमेंट कंपनियों को बिज़नेस करने के लिए अंतर्निहित प्रोत्साहन देता है. यह रणनीतिक योजना का हिस्सा नहीं है, बल्कि रणनीतिक उद्देश्यों के लिए आधार बनाता है. इस और दृष्टि के बीच अंतर यह है कि मिशन स्टेटमेंट भविष्य के लिए कोई लक्ष्य प्रोजेक्ट नहीं करता है.
   

• लक्ष्य: ये प्रयास के वांछित परिणाम हैं. स्टार्ट-अप कोच केट कोस्टा सर्वश्रेष्ठ लक्ष्यों का वर्णन करता है, "स्मार्ट लक्ष्य - अर्थात, वे विशिष्ट, मापनीय, प्राप्य, संबंधित और समयबद्ध होना चाहिए." इसलिए कहने की बजाय आप अपनी बिक्री को काफी बढ़ाना चाहते हैं, कहते हैं कि आप अगले 12 महीनों में अपनी बिक्री को 25% तक बढ़ाना चाहते हैं. उद्यमों के लक्ष्यों में और भी प्रभाग किए जाने चाहिए, अर्थात्-
  > लघु अवधि के लक्ष्य - 6 महीने से 1 वर्ष
  > दीर्घकालिक लक्ष्य - 1 वर्ष से 5 वर्ष
   

• योग्यताएं: प्रत्येक उद्यम में कुछ प्रक्रिया होगी जिसमें वे विशेषज्ञता प्राप्त करते हैं, जबकि कुछ अन्य लोगों द्वारा बेहतर किया जा सकता है. इन गतिविधियों को फर्म असाधारण माना जाता है जिन्हें इसकी मुख्य क्षमताएं कहा जाता है. यह चरण शुरू करने के लिए एक बिंदु प्रदान करके लक्ष्य प्राप्त करने में मदद करता है. अधिकतम प्रभावशीलता के लिए स्टार्ट-अप को अपनी क्षमताओं और कौशल का ईमानदारी से मूल्यांकन करना चाहिए. 
   

• मूल्यांकन: यह रणनीतिक योजना का अंतिम चरण है जहां लक्ष्यों का मूल्यांकन करने के सभी चरण और तरीके बताए गए हैं. परफॉर्मेंस इंडिकेटर जैसे केपीआई (प्रमुख परफॉर्मेंस इंडिकेटर) जो किसी संगठन की सफलता का मूल्यांकन करते हैं या किसी विशेष गतिविधि का जिसमें इसका उपयोग किया जा सकता है. यह चरण मूल्यांकन के साथ समाप्त होता है जिससे उद्यम के लिए नए लक्ष्यों को समायोजित करने और बनाने में मदद मिलती है और चक्र जारी रहता है.