計画は多くの場合、新興企業の成長に対するアンチテーゼと見なされます. しかし、よく誤解されるのは、ベンチャーの長期的な成功には戦略計画が不可欠であるということです。.

戦略的スタートアップ計画の必要性は何ですか?

戦略計画は、設定された目標を達成するために企業が特定して採用する必要があるいくつかのステップまたは戦略として定義されます。.

多くの場合、新しいスタートアップ企業は急速に売上を伸ばし、成長曲線を登ることができますが、停滞点に達します。. 戦略計画はまさにこの目的に役立ち、道筋を定義し、特定の間隔でその成功を評価することで、この成長を維持および継続することです。. 投資収益率を高めるためにリソースに優先順位を付けることが重要です. また、目標が明確であることを示すため、資金調達プロセス中にVCによってプラスのポイントとみなされます。. 最後に、それはスタートアップのすべてのメンバーにとって大きなモチベーションの源として機能します。.

戦略計画と事業計画の違い

戦略計画は事業計画の一種であるにもかかわらず、多くの相違点があります. 新興企業の事業計画は、ビジネスのあらゆる側面を詳細に記したビジネスモデルの書面による計画であり、通常はベンチャーの初期段階に作成されます。.

対照的に、戦略計画は主に既存の組織に戦略的方向性を提供するために使用されます。. これらの計画は通常、より確立されたベンチャー企業で作成されます. ベンチャー企業が大規模になればなるほど、戦略的計画の必要性がより厳しくなります. 計画は静的な活動であるというもう 1 つのよくある誤解が存在しますが、実際には最適化を成功させるには戦略計画は流動的な文書として見なされる必要があります。.
戦略計画の構成要素-:

• ビジョン: 企業のビジョンとは、企業が将来何になりたいか、何を達成したいかである。. それはビジネスの原動力です. 次のような重要な質問は、ビジョンをより深く理解するのに役立ちます – 顧客は誰ですか? あなたはどんなビジネスをしていますか? どのように成長したいですか? あなたの競争上の優位性は何ですか?
   

• 値: 会社の価値観とは、会社が推進し支持したい信念と原則に他なりません。. 価値観は決して変わらない指針とみなされる. コアバリューステートメントを入力すると便利かもしれません.
   

• ミッションステートメント: ミッションステートメントは、企業がビジネスを行う根本的な動機を述べるものである。. これは戦略計画の一部ではなく、戦略目標を立てるための基礎となるものです。. これとビジョンの違いは、ミッションステートメントは将来の目標を予測していないことです。.
   

• 目標: これらは、努力の成果です. スタートアップコーチのケイト・コスタは、最高の目標を「SMARTな目標、つまり、具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、期限が定められた目標」と説明しています。つまり、売上を大幅に増やしたいと言うのではなく、今後12か月で売上を25％増やしたいと言うのです。. ベンチャーの目標をさらに細分化する必要があります。-
  >短期目標 – 6 か月から 1 年
  >長期目標 - 1 年から 5 年
   

• 能力: 各ベンチャーには、得意とするプロセスもあれば、他社の方がうまくできるプロセスもある。. 企業が優れているこれらの活動は、その企業のコアコンピタンスと呼ばれます。. このステップは、出発点を提供することで目標を達成するのに役立ちます. スタートアップは最大限の効果を上げるために、自社の能力とスキルを正直に評価する必要がある。. 
   

• 評価: これは戦略計画の最後のステップであり、目標を評価するためのすべての手順と方法が述べられています。. 組織や組織が従事する特定の活動の成功を評価するKPI（主要業績評価指標）などの業績指標を使用することができる。. このステップは評価で終了し、ベンチャーの新たな目標の調整と作成につながり、サイクルが継続されます。.