成功する起業家とは、新たな市場機会を発掘するために、情熱的に資源と創造性をかき立てる人である。. しかし、政府から大学まで多くのプレーヤーで構成されるエコシステムは、起業家精神を育む上で重要な役割を果たしている。. インキュベーターは、適切なタイミングで適切なアドバイスをくれるメンター、あなたの会社が世界でどのように運営できるかを理解するのに役立つクラス、そしてスタートアップの株式と引き換えに資金を提供する。. これは学術機関、エンジェルグループや企業のような資金提供/投資部門である可能性があります。.
学生起業家、バイオテクノロジー、農業、コネクテッドモビリティなど、さまざまな専門インキュベーターが全国のスタートアップを支援するために出現し始めたとき、世界で最も急速に成長している大規模経済で何かが起こっていることがわかります。. 2016年12月現在、インドには140以上のインキュベーターとアクセラレーターがあり、そのうち5分の4以上が学術機関または独立系であった。.
インドがスタートアップハブとして成熟し続ける中、インキュベーター/アクセラレーター（I/A）は、強力なメンターシップで新進の起業家やスタートアップをサポート・育成し、必要な技術サポートを提供し、資金を調達するなどして、持続可能な成長を支援することで、この成長に大きな役割を果たしています。. しかし、すべてのインキュベーターが同じように作られているわけではない.
多くのインキュベーターは、質の高いメンターや専門スタッフが不足していること、メンターシップなどの無形の利益に関するコミュニケーションがほとんどまたは全くないこと、インキュベーターを成功への真の貢献よりも日常業務に誤用していることなど、さまざまな理由で失敗することが知られています。. SSRN電子ジャーナルに掲載された研究によると、インドのインキュベーターはインドの経済成長にプラスの影響を与え、貢献している。. しかし、成功したインキュベーターには、より良い、より効率的な作業のために取り入れることができる多くの特徴があります。.
プログラムの卒業生、メンター、文化への適合性、コースワーク、場所以外にも、インキュベーターを素晴らしいものにする要因は数多くあります。. 次のリストは同じことを明らかにしている:
これらすべてと、関係するすべての参加者の経済的利益の適切な調整により、インキュベーターは大きな成果を上げることができる。. これらの特徴のほとんどが顕著なインキュベーターは、インディアンエンジェルネットワークです。. これは、不釣り合いな価値を生み出す可能性のある初期段階のビジネスに投資することに熱心なアジア最大のエンジェル投資家のネットワークです。. IAN は 10 か国に 400 人以上の投資家を抱え、教育、ヘルスケア、QSR、電子商取引、ゲーム、半導体、ロボット工学、製造など、さまざまな分野にわたる 100 社以上の企業に投資してきました。.
しかし、スタートアップを支援するのはインキュベーターだけではない。. NASSCOMのような組織もある. 2013年、NASSCOMは「10,000スタートアップ」イニシアチブを開始し、今後10年間で国内の10,000のスタートアップの成長を支援します。. 設立から5年で、約300社のスタートアップ企業が育成され、4,070万ドルの資金が調達され、2,470社のスタートアップ企業が影響を受け、そのうち330社が資金提供を受け、残りはメンターシップを受けました。.
言うまでもなく、スタートアップを成功させるには千通りの方法があり、インキュベーターはその一部に過ぎません。. 美しさは見る人の目にあるのと同じように、どのインキュベーターが自分のスタートアップに最も適しているかを判断するのは創業者次第です。.