失敗したアイデアをあきらめ、新たに始める適切な時期は何ですか？

 

私たちは皆、仕事であれ個人であれ、目標を追求する上で障害に直面します。. 私たちは正しい方向に進んでいると思っていますが、間違ったアプローチを選択したことに気づくことがよくあります. 私たちの熱意と努力にもかかわらず、最も必要なときにサポートシステムが崩壊してしまうのです. 大きな進歩を遂げようとしていたところ、時間も資金も尽きてしまった. どれほど粘り強い人でも、限界点はある。それは、潜在的な報酬が努力に見合わない瞬間だ。. 通常、それがあなたの最高のショットと最高の現実を分ける障害です. 賢明な目標を設定しないと、失敗する可能性がある.

自分が何を望んでいるのか正確にわかっていなかったり、本当にそれができると信じていなかったりしたら、一体どうやって何かを実現できるのでしょうか? 成功するためのあらゆる機会を自分に与えなかったのに、本当に立ち去るつもりですか? 時々 諦める それは実は良いことだ. おそらくあなたは完全に非現実的な目標を設定し、その追求が常に不十分さと不安に満ちているのでしょう. あるいは、その目標があなたやあなたの家族にとって最善の利益ではないかもしれないので、多くの時間を費やして立ち去るのがほぼ不可能になる前に撤退したほうがよいかもしれません。.

実際のところ、フォーブスの世界一の富豪リストに載っている人々のほとんどは、そこに到達するために多大なリスクを負わなければならなかった。. それはほとんどの場合、多くの失敗を意味する. 金持ちにレッテルを貼って「彼らは楽をした」と言うのは簡単だとわかっています. それは彼らの両親だ. 彼らは幸運だった. それはおそらく秘密結社か生まれ変わりだろう. あるいはエイリアンのコントロール. 他人の成功を「運」や「特別な情報へのアクセス」と解釈する理由はいくらでもある。’. 現実には、世界の億万長者上位100人のうち73人は自力で成功した人々だ. それはブルームバーグの事実だ. 陰謀など起こっていない. 彼らはあなたよりも一生懸命働いているだけです. 自力で億万長者になった人々は、誰もが知っている中核的な基礎知識を応用しただけだ。. 彼らは、他の誰もが読んだだけのことをやった. しかし、知ることと実行することは全く違うことだ. 失敗と成功はどちらも螺旋階段であるという点で非常に似ている. 一度乗ると、慣性があなたを動かし続け、その過程に目まいが加わります。. 失敗をフィードバックとして捉えることで失敗のスパイラルを止めなければ、さらに深く陥ってしまい、最終的には失敗に終わることになる。.

人生における唯一の本当の戦いは、しがみつくことと手放すことの間である. 変化は不変である. 組織は現代のマラソンである. より少ない労力でより多くの成果を出さなければならないというプレッシャーが全てだ. そして時には、最初のアイデアを手放して変更を加えたり、新たに始めることも重要です. 変化は、一つの区画が終わり、新しい区画が始まるという形で起こるのではない。. 小規模な継続的改善から企業全体の変革まで幅広く適用されています.

 

新たなスタートを切るためのアドバイス:

1. 新しいことを試す

いつもと同じやり方で物事を続けると、すぐにマンネリに陥ってしまいます. 創造性を養うには、外に出て新しいことに挑戦しなければなりません. 何か違うものへの渇望を満たし、報酬を得ましょう.

 

2. 失敗を恐れないで

失敗は次回何をすべきでないかを示すロードマップである.

 

3. 変化を恐れない

人生を歩み続けるためには、変化を受け入れる覚悟が必要です.

 

4. 無理に合わせようとしない

私たちは往々にして、前進するために環境に合わせようとしますが、違いを受け入れる人こそが際立っています。.

 

5. 完璧を求めすぎない

親や教師は私たちに最善を尽くすために時間をかけるように勧めますが、時にはそれが現実的ではないこともあります. 代わりに、「金メッキ」する価値があるものを特定し、良いものは十分に良いというポリシーを採用する.

 

6. 自分勝手になる

健全で落ち着いた人間になるには、利己的になり、自分のニーズを満たす必要がある.

 

すべてのリーダーは変革のリーダーである. 変化を実現し、維持する責任があるのは、企業のリーダーたちです。. 彼らは最終的には、少数の上級幹部だけではなく、すべてのリーダーの利益を所有する。. 組織の変化を主導するために、彼らは準備を整え、頼りにされる必要がある。. リーダーが変化を形作る. 現在の変更管理では、リーダーとコミュニケーションをとり、緩やかに相談している。. レジリエントな変更管理では、プログラムチームではなく、ビジネス内での計画変更の所有権と決定権を持ちます。. そのため、リーダーに変化に関するデータを提供し、リーダーの変化能力を高めることが重要である。.