계획은 종종 스타트 업 서클의 성장에 대한 반론으로 간주됩니다. 하지만 종종 실수하는 것은 모든 벤처의 장기적인 성공에 있어 전략 계획의 중요성입니다.

전략적 창업계획의 필요성은 무엇인가요?

전략 계획은 회사가 설정된 목표를 달성하기 위해 식별하고 채택해야 하는 여러 단계 또는 전략으로 정의됩니다.

신규 스타트업은 매출을 빠르게 늘리고 성장 곡선을 오를 수 있지만 정체 지점에 도달하는 경우가 많습니다. 전략적 계획은 경로를 정의하고 특정 간격으로 성공 여부를 평가하여 이러한 성장을 유지하고 지속하는 목적을 정확하게 수행합니다. 투자수익률을 높이기 위해서는 자원의 우선순위를 정하는 것이 중요합니다. 또한 이는 목표의 명확성을 나타내기 때문에 자금 조달 과정에서 VC가 플러스 포인트로 간주합니다. 마지막으로 스타트업 구성원 모두에게 큰 동기부여의 원천이 됩니다.

전략 계획과 사업 계획의 차이점

일종의 사업 계획임에도 불구하고 전략 계획에는 많은 차이점이 있습니다. 스타트업의 사업 계획은 비즈니스 모델의 서면 계획으로, 비즈니스의 모든 측면을 자세히 설명하며 일반적으로 벤처 초기에 작성됩니다.

대조적으로 전략 계획은 주로 기존 조직에 전략적 방향을 제공하는 데 사용됩니다. 이러한 계획은 일반적으로 보다 확고한 벤처 기업에서 만들어집니다. 벤처 규모가 커질수록 전략 계획의 필요성은 더욱 커집니다. 계획이 정적인 활동이라는 또 다른 일반적인 오해가 존재하는 반면, 실제로 성공적인 최적화 전략 계획을 위해서는 유동적인 문서로 볼 필요가 있습니다.
전략적 계획의 구성요소-:

• 전망: 기업의 비전은 미래에 회사가 되고자 하거나 달성하고자 하는 것입니다. 사업의 원동력이 됩니다. 이와 같은 주요 질문은 귀하의 비전을 더 잘 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 고객은 누구입니까? 당신은 어떤 사업에 종사하고 있나요? 어떻게 성장하고 싶나요? 당신의 경쟁 우위는 무엇입니까?
   

• 가치: 회사의 가치는 회사가 장려하고 옹호하고자 하는 신념과 원칙일 뿐입니다. 가치는 결코 변하지 않는 지침 원칙으로 간주됩니다. 핵심 가치 설명을 입력하는 것이 유용할 수 있습니다.
   

• 사명 선언문: 사명 선언문은 기업이 사업을 수행할 수 있는 근본적인 동기를 명시합니다. 이는 전략 계획의 일부가 아니라 오히려 전략적 목표를 위한 기반을 만듭니다. 이것과 비전의 차이점은 사명 선언문이 미래에 대한 목표를 제시하지 않는다는 것입니다.
   

• 목표: 노력한 만큼의 원하는 결과입니다. 스타트업 코치 Cate Costa는 최고의 목표를 "SMART 목표, 즉 구체적이고, 측정 가능하고, 달성 가능하고, 관련성이 있고, 기한이 정해져 있어야 합니다"라고 설명합니다. 따라서 매출을 대폭 늘리고 싶다고 말하는 대신 향후 12개월 동안 매출을 25% 늘리고 싶다고 가정해 보세요. 벤처 목표에 대해 추가 분할이 이루어져야 합니다-
  >단기 목표 – 6개월~1년
  >장기 목표 – 1년~5년
   

• 역량: 각 벤처에는 자신이 전문으로 하는 프로세스가 있고 다른 프로세스가 더 잘 수행할 수 있는 프로세스도 있습니다. 회사가 탁월하게 수행하는 이러한 활동을 핵심 역량이라고 합니다. 이 단계는 시작점을 제공하여 목표 달성에 도움이 됩니다. 효율성을 극대화하려면 스타트업은 자사의 역량과 기술을 정직하게 평가해야 합니다. 
   

• 평가: 이는 목표를 평가하는 모든 단계와 방법이 명시되는 전략 계획의 마지막 단계를 형성합니다. 조직이나 조직이 참여하는 특정 활동의 성공을 평가하는 KPI(핵심 성과 지표)와 같은 성과 지표를 사용할 수 있습니다. 이 단계는 벤처에 대한 새로운 목표를 조정하고 생성하는 평가로 끝나고 순환은 계속됩니다.