जेना कि फिल्म मे देखाएल गेल अछि, हमरासब मे स' अधिकांश तीन चरण मे व्यवसाय शुरू करबाक कल्पना करैत छि: यूरेका मोमेन्ट, फोटो मोन्टेज, वर्कहोलिक फ्रेम आ अन्तिम पत्रिका कभर मान्यता. द्वितीय चरण के लेल छुटयाएल गेल समय, वर्कहोलिक फ्रेम सबसँ लम्बा अछि. उद्यमी सम्भावित टीम के सदस्यसभक लेल बाजिरहल अछि, लगानीकर्ता के पिच क' रहल अछि, अपन प्रतिक्रिया के शामेल करबाक लेल अपन विचार पर लौट जारहल अछि, अपन उत्पादनके पाइलट परीक्षण क'रहल अछि आ उत्पादन के गोपनीयता कायम रखबाक लेल स्टिल्ट मोड मे काज क' रहल अछि. वर्षोसँ ई व्यावसाय शुरू कर' के 'पारम्परिक' दृष्टिकोण रहल अछि.
लिन स्टार्टअप कि अछि?
टाइम-पुअर-सहस्राब्दीक आगमन के सँगसँग, "द लिन स्टार्टअप" कहल गेल एकटा महत्वपूर्ण प्रतिरोधात्मक देखल गेल अछि. ई एकटा लचिला दृष्टिकोण अछि जे उत्पादन विकास चक्र के मद्दत करैत अछि. जेना कि हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू म॑ कहलऽ गेलऽ छै, “ई एगो ऐन्हऽ पद्धति छै जे विस्तृत योजना के बजाय प्रयोग, अंतर्ज्ञान के बजाय ग्राहकऽ के प्रतिक्रिया, आरू पारंपरिक ‘बड़ऽ डिजाइन अप फ्रंट’ विकास के बजाय पुनरावर्ती डिजाइन के पक्षधर छै।” एकरऽ कहना छै कि अपनऽ व्यवसाय के आकलन करै लेली हम्मं॑ बस गूगल फॉर्म सर्वेक्षण के साथ आगू बढ़ै छियै, बजाय कि स्वाट या एसटीपी एनालिसिस जैसनऽ जटिल व्यवसाय मूल्यांकन तकनीक के इस्तेमाल करलऽ जाय.
एंटरप्राइज आर्किटेक्चर (ईए) की छी?
मुदा ई सभ एकटा वैचारिक खाकाके बिना बेशी स्वप्निल लागि सकैत अछि. ईए एकटा जारी प्रबंधन प्रक्रिया छी जे ई निर्धारित करैत अछि जे एकटा संगठन अपन वर्तमान सS अपन भविष्यके उद्देश्यके सभ सS प्रभावी रूप सS केना प्राप्त क' सकैत अछि आ संक्रमण क' सकैत अछि. ईए तार्किक रूप सS उपलब्ध संसाधनके प्राथमिकता दैत अछि आ संगठनके एकटा ढांचा प्रस्तुत करैत अछि जे उद्यमी सभके ओकरा सभक व्यवसायके विभिन्न पक्षक संबंधमे विचारय लेल सक्षम बनबैत अछि. ई ओकरासब के अपन वर्तमान शक्ति के जोड़वाक लेल सशक्त बनबैत अछि, ई देखबाक लेल कि ओ व्यावसायिक कैनभास मे कत' फिट होइत अछि आ बाहर के वातावरणसँ जुड़ि सकैत अछि. उदाहरण के लेल कहि दिअ कि संगठन के भीतर तीन विभाग एचआर, वित्त, आइटी आ मार्केटिङ अछि. इन्टरप्राइज आर्किटेक्चर संगठनक क्षमता के अधिकतम करबाक लेल संश्लेषण मे काज कर' लेल प्रत्येक विभाग के रणनीतिक रूपसँ केहन बनाएल जा सकैत अछि, एहिक सम्बन्ध मे विवरण प्रस्तुत करैत अछि.
हमर दूनु अवधारणा: लिन स्टार्ट-अप आ इए के एकीकरण
लिन स्टार्ट-अप आ इए दूनु गतिशील अवधारणा अछि जाहि मे निरन्तर विकास शामेल अछि मुदा एकहि समय मे ओ अलग-अलग अछि. जखन कि लिन स्टार्ट-अप व्यावसाय मोडेल के लगातार बदल' आ ग्राहक के जरूरत अनुसार नया रणनीति बनाव' के सम्बन्ध मे अछि, उद्यम वास्तुकला आईटी के सँग व्यापार के मांग पंक्तिवद्ध करबाक लेल अवस्थित रणनीतिक योजना मे सुधार करैत अछि. दूनु अवधारणा जखन व्यक्तिगत रूपसँ लागू कएल जाइत अछि, त' व्यावसायिक विकास के लेल अनुकूल होइत अछि, मुदा जखण एक साथ उपयोग कएल जाइत अछि, त' ओ पहाड़ के स्थानान्तरित क' सकैत अछि.
दूटा आर्किटेक्चर के मानसिकताक सँग सुसज्जित करैत अछि, जे आदर्श के रूप मे विकसित होव' मे वर्षो के समय लेत, एकर सट्टा उद्यम वास्तुकला के निरन्तर नवीकरण करब. तखन कि होएत जखन लिन स्टार्ट-अप आ इए सँगे लागू कएल जाएत?
एकरा नीकसँ बुझबाक लेल एकटा उदाहरण लिअ कि कोना दूटा अवधारणासभक समक्रमणसँ व्यवसाय के फायदा करैत अछि:
भारतीय सन्दर्भ
ई-वाणिज्य क्षेत्रक बहुतो स्टार्टअप, विशेष क' फैशन रिटेल अपन रणनीति B2C (व्यापार सँ ग्राहक) सँ C2M (ग्राहकसँ बजार) मे परिमार्जन कएने अछि. उदाहरणक लेल, स्टाक बाय लव एकटा फास्ट-फ़ैशन कंपनी अछि, जे एकटा ऑनलाइन शॉपिंग साइट चलबैत अछि जे 7 दिन नब डिजाइनक लेल माइंड टू मार्केट पर केन्द्रित अछि. ई कहल जा सकैत अछि जे वस्त्रक उत्पादन वेबसाइट/एप पर अग्रणी फैशन रुझानक प्रदर्शनके आधार पर ऑनलाइन उत्पन्न होइ बला मांग पर आधारित अछि।. मींतरा आ जबोंग जेंका पारंपरिक ऑनलाइन परिधान ब्रांडके विपरीत, जे 'पहिले उत्पादन आ बादमे बिक्री करैत अछि ', एसबीएल एकटा अभूतपूर्व ग्राहक-संचालित रणनीतिक अनुसरण करैत अछि. एकटा अत्यधिक परिवर्तित डिज़ाइन कैटलॉग ओकरा सभके जस्ट-इन-टाइम पूर्ति करबाक अनुमति दैत अछि जे ई सुनिश्चित करैत अछि जे इन्वेंट्रीक संचय आ अपव्यय नहि होयत. ई ओकरा सभके भारतीय फैशन बाजारमे उच्चतम जीएमआरओआई (निवेश पर सकल बाजार रिटर्न) के संदर्भमे अपन प्रतिद्वंद्वी पर बढ़त दैत अछि.
विश्वव्यापी अवलोकन
अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर सेहो अमेजन जैसनऽ दुनिया केरऽ सबसें सफल व्यवसाय केरऽ प्रेरणा शक्ति ओकरऽ ग्राहकऽ के प्रति जुनून रहलऽ छै. ई फिक्सेशन के कारण अंतरंग ग्राहक बंधन पैदा होय गेलऽ छै जेकरा स॑ हुनका न सिर्फ कंपनी के प्रति वफादार रहै लेली प्रोत्साहित करलऽ जाय छै बल्कि कंपनी क॑ ओकरा स॑ अपनऽ उम्मीद के बारे म॑ लगातार प्रतिक्रिया के रूप म॑ वापस दै लेली भी प्रोत्साहित करलऽ जाय छै. बेजोस विश्वास करैत अछि कि, "सब आदमी कल सेन्टर मे काज कर' मे सक्षम होएबाक चाही" ताकि ग्राहक के दृष्टिकोण मे ओकरासबके अन्तरदृष्टि भेटए. जेना, हरेक वर्ष ओ आ हजारो अमेजन प्रबन्धक दू दिनक कल सेन्टर प्रशिक्षण आ फिल्ड कल मे समय-समय पर भाग लैत अछि. सही समय पर ग्राहक के राय लेला स' समय आ संसाधन के बर्बादी रोकैत अछि.
ड्रपबक्स एकटा दोसर मल्टी-बिलियन डलर के व्यवसाय अछि जे ओपिनियन पोल के मांग कर'वला उत्पाद के भर्चुअल डिस्प्लेद्वारा अपन उत्पाद विकास चक्र के समय कम क' देने अछि! ई अनुमान लगएबाक लेल कि ओकर उत्पादन के मांग वास्तविक उत्पादन विकासक सँग आगु बढ़बाक लेल पर्याप्त अछि, ओ सम्भावित बिटा उपयोगकर्तासभक ई-मेल पता के लेल कहने अछि.
मुदा हम दूनु के कोना एकीकृत करैत छी?
निम्नलिखित किछु तरिका अछि जाहिसँ उद्यमी टीम दूनु के शामेल करैत देख सकैत छी:
एक एंटरप्राइज आर्किटेक्चर आरू एक लीन स्टार्टअप केरऽ गलनांक तखन॑ आबै छै जब॑ दूनू के समन्वय स॑ उद्यमी सिनी क॑ ई मानसिकता स॑ लैस होय जाय छै कि वू अगिला कुछ साल म॑ होबै वाला आभासी आदर्श के तरफ बढ़ै के बजाय उद्यम क॑ लगातार नवीनीकरण करै.
ए. चरण 1: निर्माण
एकटा न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी) लॉन्च करनाय शामिल छै, जे संभावित उपयोगकर्ताक कें रुचि कें आंकलन करय कें लेल उत्पाद कें केवल आभासी प्रतिनिधित्व भ सकय छै. एमवीपी हमर समय के प्रबल सवाल के इर्द-गिर्द घूमैत अछि: की उत्पाद बनबाक चाही आओर नहि की एकरा बनाओल जा सकैत अछि?
बी. चरण 2: उपाय
रुचिके स्तरक मूल्यांकन केलाक बाद, ई निर्धारित केनाइ आवश्यक अछि जे मांग स्थायी अछि वा नहि:
>उत्पादन विकास जारी रखबाक लेल?
>यदि एकरा जारी राखल जाइत अछि, त' कोन विशेषता के जोड़ल वा परिष्कृत कएल जएबाक चाही
c. चरन 3: सिखू
अन्तमे, सम्भावित उपयोगकर्तासभक प्रतिक्रिया के सङ्कलन करबाक बाद, अन्तिम निर्णय करबाक बिन्दु ई अछि कि दृढ़ता वा पाइभोट अछि. ई उत्पाद रणनीति के बदल' वा विकास पूर्ण रूपे बन्द करबाक महत्वपूर्ण कारक शामेल करैत अछि. एरिक रिस जे लिन स्टार्टअप शब्द बनेने छल, ओ मानैत अछि कि एकटा स्टार्टअप के भविष्य के प्रति महिना बर्न द्वारा विश्लेषण नहि कएल जएवाक चाही मुदा पाइभट के अवसर के संख्या के अनदेखा क' देल जाइत अछि.