स्टार्ट-अप सर्कलमध्ये नियोजनाला वृद्धीच्या विरोधी भूमिकेतच बघितले जाते. कुठल्याही उपक्रमाच्या दीर्घकालीन यशाकरता धोरणात्मक नियोजनाची अत्यावश्यकता असूनही बहुतेक वेळेस चुकून काय होते.

धोरणात्मक स्टार्ट-अप नियोजनाची काय आवश्यकता आहे?

धोरणात्मक योजनेची व्याख्या अशी केली जाते की एखाद्या कंपनीने तिच्या निर्धारित उद्दिष्टांची पूर्तता करण्यासाठी जाणून घेतली आणि वापरली पाहिजेत अशी पावले किंवा धोरणे.

बर्‍याचदा नवीन स्टार्टअप्स वेगाने विक्री वाढविण्यात आणि वाढीच्या वळणावर चढण्यात यशस्वी होतात परंतु एका टप्प्यावर जाऊन ठप्प होतात. मार्ग निश्चित करून आणि विशिष्ट अंतराने त्याच्या यशाचे मूल्यांकन करून ही वाढ कायम ठेवणे आणि चालू ठेवणे, या उद्देशाने धोरणात्मक नियोजन नेमके कार्य करते.. गुंतवणूकीवरील परतावा वाढविण्यासाठी संसाधनांचा प्राधान्यक्रम ठरवण्यासाठी ते आवश्यक आहे. तसेच, हे वित्त प्रक्रियेदरम्यान व्हीसी द्वारे मुख्य अतिरिक्त लाभ म्हणून पाहिले जाते कारण हे उद्दिष्टांची स्पष्टता दर्शवते. शेवटी, हे स्टार्ट-अपच्या सर्व सदस्यांसाठी एक उत्कृष्ट प्रेरणास्त्रोत म्हणून काम करते.

धोरणात्मक योजना आणि व्यवसाय योजनांमध्ये फरक

व्यवसाय योजनेचा एक प्रकार असूनही, धोरणात्मक योजनांमध्ये बऱ्याच असमानता असतात. स्टार्ट-अपची व्यवसाय योजना ही व्यवसाय मॉडेलची एक लेखी योजना असून त्यामध्ये व्यवसायाच्या प्रत्येक पैलूचा तपशील असतो आणि सहसा उपक्रमाच्या सुरूवातीच्या काळात तयार केली जाते.

याउलट धोरणात्मक योजना प्रामुख्याने विद्यमान संस्थेस धोरणात्मक दिशा प्रदान करण्यासाठी वापरली जाते. या योजना सहसा अधिक प्रस्थापित उपक्रमांमध्ये तयार केल्या जातात. उद्यम जितका मोठा होतो धोरणात्मक योजनांची आवश्यकता तितकी अधिक तीव्र होते. आणखी एक सामान्य गैरसमज अस्तित्वात आहे की नियोजन स्थिर क्रिया आहे परंतु प्रत्यक्षात यशस्वी सर्वोत्तमीकरणासाठी धोरणात्मक योजना तरल दस्तऐवज म्हणून पाहिल्या पाहिजेत.
धोरणात्मक नियोजनाचे घटक-: