планирование часто рассматривается как противоположность росту в кругах стартапов. Однако часто забывают о важности стратегического планирования для долгосрочного успеха любого предприятия.

В чем необходимость стратегического планирования стартапа?

Стратегический план определяется как ряд шагов или стратегий, которые компания должна определить и использовать для достижения поставленных целей.

Часто новые стартапы способны быстро увеличить продажи и подняться по кривой роста, но достигают точки стагнации. Стратегическое планирование служит именно этой цели: поддерживать и продолжать этот рост, определяя путь и оценивая его успех в определенные промежутки времени. Крайне важно расставить приоритеты в ресурсах для повышения рентабельности инвестиций. Кроме того, венчурные капиталисты считают это плюсом в процессе финансирования, поскольку это указывает на ясность целей. Наконец, это служит отличным источником мотивации для всех участников стартапа.

Разница между стратегическими планами и бизнес-планами

Несмотря на то, что стратегические планы являются разновидностью бизнес-плана, они имеют много различий. Хотя бизнес-план стартапа представляет собой письменный план бизнес-модели, подробно описывающий каждый аспект бизнеса, обычно создается в первые дни существования предприятия.

Напротив, стратегический план в первую очередь используется для обеспечения стратегического направления существующей организации. Эти планы обычно создаются на более авторитетных предприятиях. Чем крупнее становится предприятие, тем острее становится потребность в стратегических планах. Существует еще одно распространенное заблуждение, что планирование — это статичная деятельность, тогда как на самом деле для успешной оптимизации стратегические планы необходимо рассматривать как изменяющиеся документы.
Компоненты стратегического планирования-:

• видение: Видение компании – это то, чем она хочет стать или достичь в будущем. Это движущая сила бизнеса. Подобные ключевые вопросы помогут вам лучше понять ваше видение: кто является клиентом? Каким бизнесом вы занимаетесь? Как вы хотите расти? В чем ваше конкурентное преимущество?
   

• ЦЕННОСТИ: Ценности компании — это не что иное, как убеждения и принципы, которые она хочет продвигать и поддерживать. Ценности рассматриваются как руководящие принципы, которые никогда не меняются. Может быть полезно напечатать формулировку основной ценности.
   

• Заявление о миссии: В заявлении о миссии указывается основной стимул для фирм вести бизнес. Это не часть стратегического планирования, а скорее создает основу для достижения стратегических целей. Разница между этим видением и видением заключается в том, что формулировка миссии не проецирует цель на будущее.
   

• Цели: Это желаемые результаты приложенных усилий. Тренер стартапов Кейт Коста описывает лучшие цели как «Цели SMART – то есть они должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными во времени». Поэтому вместо того, чтобы говорить, что вы хотите резко увеличить свои продажи, скажите, что вы хотите увеличить свои продажи на 25% в течение следующих 12 месяцев. Дальнейшее разделение должно быть сделано по целям венчурного предприятия, а именно-
  >Краткосрочные цели – от 6 месяцев до 1 года
  >Долгосрочные цели – от 1 года до 5 лет
   

• Компетенции: Каждое предприятие будет иметь какой-то процесс, на котором оно специализируется, а некоторые из них могут быть выполнены лучше другими. Эти виды деятельности, в которых фирма является исключительной, называются ее основными компетенциями. Этот шаг помогает в достижении целей, предоставляя точку для начала. Для максимальной эффективности стартап должен провести честную оценку своих возможностей и навыков. 
   

• Оценка: Это последний шаг стратегического планирования, где излагаются все шаги и методы оценки целей. Можно использовать показатели эффективности, такие как KPI (ключевые показатели эффективности), которые оценивают успех организации или конкретной деятельности, которой она занимается. Этот шаг заканчивается оценками, ведущими к корректировке и созданию новых целей для предприятия, и цикл продолжается.