O'z biznesingizni boshlash bugungi kunda juda g'azabga aylandi. Ayniqsa, IIT Xaragpurda, bu erda har bir partiya o'tgan sayin ko'proq odamlar sakrashga tayyorlanmoqda. Shunday qilib, kampusdagi va undan tashqaridagi barcha intiluvchan tadbirkorlarni ilhomlantirish uchun biz million dollarlik startapga ega Xaragpurlik yigit bilan suhbatlashishga qaror qildik. Biz Amritanshu Anand, Betaglide asoschisi, mobil ilovalarni ishlab chiquvchilar va sinovchilarga real qurilmalar va haqiqiy testerlar/foydalanuvchilar yordamida o'z ilovalarini bulutda sinab ko'rishga yordam beradigan kuchli, ishonchli va ishlatish uchun qulay vositadan boshqa hech kim haqida gapirmayapmiz. Yaxshiyamki, Amritanshu so'nggi bir necha kun davomida kampusda edi va bu samimiy suhbatda u biz bilan ushbu kompaniyani poydevoridan qurish haqidagi hikoyasini baham ko'radi.
Savol: Hozirgi tendentsiya yuqori darajadagi ishlarga singib ketgan IIT kabi joyda tadbirkor bo'lishingizga nima undadi?
Javob: Men har doim tadbirkor bo'lishni xohlaganman, ammo IITda mening ambitsiyalarim mustahkamlandi. Men chaqiriqlarning birida bir nechta tadbirkor bitiruvchilar bilan uchrashdim va ulardan juda ta’sirlandim. Men tadbirkor bo'lishga qaror qildim. Biroq, mening sxemamni qanday boshlash haqida etarli tasavvurga ega emasligim tufayli qisqartirildi. Shunday qilib, men IIT Kharagpurning tadbirkorlik bo'limiga qo'shildim va boshqa a'zolardan ko'plab ko'rsatmalar oldim.
Savol: Betaglide geneziyasini tasvirlab bering.
Javob: IITdagi dastlabki 2 yilimda men tadbirlarni boshqarish va innovatsiyalar bilan shug‘ullanganman, ammo bu unchalik samarali bo‘lmadi. Uchinchi yilda men barcha dastur ishlab chiquvchilarni qiynayotgan muammoni payqadim, ularning ilovalari haqiqiy dunyo stsenariysida sinovdan o'tkazilmagan. Bu Crowdbeans-ning paydo bo'lishiga olib keldi, u erda bizning kampusimizda ilovalarni xatolar va boshqa ishlash muammolarini tekshiradigan bir qator sinovchilar mavjud edi. Shundan so'ng biz o'z fikr-mulohazalarimizni ilova ishlab chiquvchilariga yuboramiz.
Biroq, bir muncha vaqt o'tgach, biz bu jarayon juda noprofessional ekanligini his qildik, shuning uchun mening hammuassisi Anshul Shingl va men Betaglide deb nomlangan bulutga asoslangan ilovalarni sinovdan o'tkazish platformasini ishlab chiqdik, uning USP qurilmaning parchalanishi edi. Biz TATA FirstDot.in startap tanloviga kirdik va biz Top 20 talikka kirdik. Bu bizga rejani amalga oshirishga ishonch bag'ishladi. Shundan so'ng biz MIT GSL (Global Startup Labs) da raqobatlashdik va uni yutib oldik. Bu o'zimizga bo'lgan ishonchimizni yanada mustahkamladi. NASSCOM 10000 va Little iLabs’dagi bir qancha investorlarga bizning g‘oyamiz yoqdi va bizni T-Labs tomonidan Bangalorga kelib, startapimizda to‘la vaqtli ishlashga taklif qilindi. O'sha yili Guruch biznes-rejasi tanlovida biz Mercury Tech Fund Investment mukofoti 1 million AQSh dollarini qo'lga kiritdik.
Savol: Ishni boshlash oson emasligini hammamiz bilamiz. Ushbu ilhomlantiruvchi sayohatingizda qanday to'siqlarga duch keldingiz?
Javob: Xo'sh, IIT kabi joyda, mening fikrimcha, sizga har doim katta bosim bor. Men birinchi marta sho'ng'iganimda, akademik stress va tengdoshlarimning bosimi bor edi. Shuningdek, T-Labs meni Bangalorga chaqirganda, men uzoq vaqt ikkilanishda edim, chunki Xaragpurdagi eski hayotga qaytib kelmasligini bilardim. Men ham joylashtirish koordinatori edim va rezyumem bilan konsalting yoki moliyaviy firmada juda yaxshi ishga kirishim mumkin edi. Avvaliga men bir oz qarama-qarshilikka duch keldim, lekin keyin ota-onam bunga juda yaxshi munosabatda bo'lishdi. Dastlabki bosqichlarda yana bir muhim muammo mablag' etishmasligi edi va bu biroz tushkunlikka tushdi. Hindistonda talabalar startaplariga bo'lgan munosabat har doim past bahodir. Sarmoyadorlar talaba startapi faqat kollejda o'qish uchun davom etadi deb o'ylashadi va shuning uchun ular unga sarmoya kiritishga ikkilanishadi. Bu bizning tashabbusimiz bilan o'zgartirishga intilamiz. Yana bir pasayish bo'ldiki, bizning raqobatchimiz biz 5 oy davomida ishlagan bir xil mahsulotni chiqardi. To'satdan biz birinchi o'ringa qaytdik va butunlay tushkunlikka tushdik. Ammo bizda davom etish uchun qat'iyat va qat'iyat bor edi.
Savol: Tadbirkorning bir kuni qanday o‘tadi?
Javob: Startapda ishlashda ish juda qiziqarli. 9 dan 5 gacha bo'lgan ishdan farqli o'laroq, bizda ishlash va innovatsiya qilish uchun juda katta erkinlik mavjud. Ba'zan ofisga soat 4 da boraman, ertalab soat 3 gacha ishlaymiz. Bizda ish kunlari yoki dam olish kunlari yo'q; har kuni bir xil. Biroq, o'sib borayotgan xodimlar oilamiz bilan biz o'zimizni ko'proq intizomli qildik va bu bizning ishimizda namoyon bo'lmoqda. Startapda ishlashning yana bir ajoyib jihati - bu sayohat miqdori. Bir kuni men Bangalorda ish bilan ketyapman, ikkinchi kuni esa Goada quyoshda bo'laman. Ammo har doim, qayerga bormayin, mening fikrim maqsadim va maqsadlarimga qanday erishishim bilan bog'liq. Tadbirkor bo'lishda eng qoniqarli narsa pul emas, bu sizning kompaniyangiz ish o'rinlari va qiymat yaratayotganligidir.
Savol: IIT tajribasi sizga startapingizda qanday yordam berdi?
Javob: Xaragpur IIT har doim mening startapimda hal qiluvchi rol o'ynagan va bu butun sayohat men uchun juda muhim edi. Men direktor, doktor P.P.ga chin dildan minnatdorchilik bildirmoqchiman. Chakraborti va menga hech qachon yordam bermagan professorlar. Ular mening orzularimga erishish uchun kollejni tark etishimga ruxsat berishdi. Shuningdek, yana bir rahmat IIT bitiruvchilari tarmog‘iga yo‘l-yo‘riq ko‘rsatish, tarmoq yaratish va hatto moliyalashtirish borasida men kutganimdan ham ko‘proq yordam bergan. Tadbirkorlik uyasi menga bir nechta o'xshash fikrli odamlar bilan aloqa qilishimga yordam berdi va bu mening uni to'liq shaklda rivojlantirish g'oyamni kuchaytirdi. Bizning tashabbusimizdan so'ng, IIT Kharagpur kredit tizimini joriy qildi, unda talabalar 3 yarim yil ichida o'qishni tugatishlari mumkin. Bu borada o‘z o‘rnimiz borligini ko‘rish quvonarli.
Savol: Siz AQShda bo‘lgansiz va u yerda startap madaniyatini ko‘rgansiz. Bu yerdagi startap ekotizimidan qanchalik farq qiladi?
Javob: AQSh startap madaniyatida, ayniqsa raqobat va innovatsiyalar ko‘p bo‘lgan texnologik startaplarda yetakchi hisoblanadi. Har qanday global mahsulot Silikon vodiysida bo'lishi kerak. Aslida, Amerikada qaysi texnologiya chiqarilmasin, Hindistonga yetib borish uchun kamida uch oy kerak bo'ladi, chunki u yerda hamma ilg'or texnologiyalardan foydalanmoqda. Shuningdek, AQShning yana bir afzalligi shundaki, u erda mablag' to'plash ancha oson, chunki odatda amerikalik investorlar ish tajribasi, daromad olish va daromad kabi boshqa omillar o'rniga sizning fikringizni e'tiborga olishadi.
Savol: Ikki-uch yildan keyin Betaglideni qayerda ko‘rasiz?
Javob: Biz AQSh va Hindistonning yirik bozorlarida o'ynadik. Yaqin kelajakda biz Yevropa va Janubi-Sharqiy Osiyoga kengaymoqchimiz. Shuningdek, biz oʻz oldimizga 20 000 ga yaqin dastur ishlab chiqaruvchilar bilan bogʻlanishni maqsad qilib qoʻyganmiz. Uzoq muddatli maqsadlarga kelsak, biz kiyim-kechak, avtomobil, televizor va shunga mos ravishda narsalar Internetiga (IoT) o'tish nuqtai nazaridan domenimizni kengaytirmoqchimiz.
Savol: O'quvchilarimizga xabaringiz bormi?
Javob: Boshlamang, chunki siz buni amalga oshirishni yaxshi deb o'ylaysiz. Bu qog'ozda oson ko'rinadi, lekin menga ishoning, shunday paytlar bo'ladiki, siz hamma narsani tashlab, yana odatiy hayotingizga qaytishni xohlaysiz. Shunday qilib, agar sizda kompaniyani boshqarish uchun ziyraklik va qobiliyat, yiqilib tushsangiz, turish uchun qat'iyat va qat'iyat va orzularingizni amalga oshirishga ishonchingiz bo'lsagina qiling.