کارپوریٹ ٹریننگ اینڈ لرننگ ڈویلپمنٹ پروگراموں نے بنیادی طور پر ماضی میں تربیت کے وسیع و عریض کمی پر توجہ مرکوز کی ہے جس میں بغیر کسی ’’ دخل اندازی ‘‘ اور بنیادی مسئلے تک پہنچنے کی صلاحیت نہیں ہے جس پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے۔.
ٹریننگ کیوں کرکسی تنظیم کی ضرورت کے عین مطابق نہیں ہوسکتی ہے؟? یہ کیوں ہے کہ ہمیں نظر آتا ہے کہ ایک ہی نوع کی تربیت اداروں کو درپیش بنیادی مسئلے کو حل کرنے میں بہت ہی کم حصہ ڈالتی ہے؟? تنظیمیں کردار کے ایک گروپ کو ’’ قالین بمبارڈ ‘‘ جاری رکھے ہوئے ہیں اور نتائج کی توقع کرتی ہیں جبکہ ضرورت ہے کہ ان علاقوں کی نشاندہی کرنے کے لئے جن میں فوری توجہ کی ضرورت ہو ان کی نشاندہی کرتے ہوئے ایک ’سرجنز‘ چاقو پریسینسی ‘نقطہ نظر کو نشانہ بنایا جائے۔.
تربیت کی مداخلت کو پہلے کس چیز کو ترجیح دینے کی ضرورت ہوتی ہے اور یہ معلوم کرنے کی ضرورت نہیں کہ تجارتی اثر کس جگہ ہے جس سے زیادہ سے زیادہ آر اوآئ مل سکے گی۔.
زیادہ تر تربیتی سرگرمیاں متنوع سامعین کو اپنی طرف متوجہ کرتی ہے، لیکن تربیت کی بہترین سرگرمیاں ایک مخصوص ضرورت کو نشانہ بناتی ہے جو کسی مخصوص وقت پر کسی تنظیم سے مخصوص ہوتی ہے۔. با ہدف صحیح ٹریننگ کی ضرورت (ضروریات) کا تلاشنا اور ان ٹریننگ کی سرگرمیوں سے مخصوص حد تک فائدہ اٹھانے کے لیے انہیں مزید تخصیص کرنا ایک چیلنج ہے جس کی مدد سے ہر تنظیم اپنی مدد آپ کرسکتی ہے۔.
نئے دور میں کامیاب تنظیموں نے ہنر مندانہ جنگ کا حل ڈھونڈ لیا ہے: ایک انتہائی ‘تخصیص شدہ اور با اہداف ‘ سیکھنے کا ماحول. آپریٹو کی ورڈ کو ھدف بنایا جارہا ہے.'
کامیاب تنظیمیں سیکھنے اور ترقی کے لئے ایک ماحولیاتی نظام بنانے کی صلاحیت کا مظاہرہ کرتی ہیں جو انفرادی تربیت کی ضروریات سے مطابقت رکھتی ہیں.
باھدف ٹریننگ تربیت میں رہ جانے والی کمیوں کی نشاندہی کرنے کے لئے قائم طریقوں کے استعمال کا مطالبہ کرتی ہیں ، جو اکثر بنیادی ضرویات کا کی سطح پر جاتے ہیں. ضرورت کا خیال کر کے بنائی گئی ٹریننگ مداخلت، ٹکنالوجی ، کاروباری حکمت عملی ، اور سیکھنے کے مقاصد کے اجزاء کو اکٹھا کر کے اس کو اس طرح بنا دیتی ہے جو حقیقی دنیا کے منظر نامے میں انتہائی موزوں اور موثر ہو۔.
باہدف ٹریننگ کے ڈیزائن اور ڈویلپمنٹ کے عمل کیلئے بنیادی کاروباری ماڈل ، خدمات / مصنوعات کی فراہمی اور لوگوں ، طرز عمل اور ٹیکنالوجی کو مربوط کرنے کی اہمیت پر تفصیل پر انتہائی توجہ درکار ہوتی ہے.
ایس او ایم ایم SOMM (اسٹیووئ تنظیمی پختگی ماڈل Stuvoy Organizational Maturity Model) ایسا ہی ایک فریم ورک اور روڈ میپ ماڈل ہے جو لوگوں ، عمل اور ٹکنالوجی کی پختگی کی پیمائش کو ممکن بناتا ہے۔. SOMM میں پختگی کی اصطلاح سے مراد تین بنیادی ستونوں کے بارے میں تنظیم کی تیاری اور تجربہ ہے: ہیومن کیپیٹل (PEOPLE) ، عمل (PROCESSES)اور ٹیکنالوجی (TECHNOLOGY).
SOMM جیسے مستحکم فریم ورک اور ماڈل کے موجود ہونے سے تربیت کے صیح موضوعات کا چناو کسی بھی تنظیم کے لیے آسان ہے. SOMM کے ذریعہ ، تنظیمں ان مخصوص کاروباری معاملات پر اثر انداز ہونے کا انتطار کر سکتی ہیں جو تکلیف دہ کا ہیں اور تنظیموں کو اپنی پیداوارمیں بہتری لانے ، کوالٹی ، مارکیٹ کرنے کی لاگت کو کم کرنے اور مجموعی طور پر پیش کردہ خدمات اور مصنوعات میں اعلی اطمینان کے ذریعے گاہک کا اعلی برقرار رکھنے سے ممکنہ طور پر روک سکتی ہیں.
لوگوں ، عمل اور ٹکنالوجی کو بہتر بنانے میں ہدف شدہ سرمایہ کاری کے ساتھ ، تنظیمیں جدید اور مسابقتی دنیا میں زندہ رہنے اور فروغ پزیر ہونے کے لئے درکار مسابقتی ’کلہاڑی‘ کو مسلسل اور کامیابی کے ساتھ تیز کررہی ہیں.
مصنف کے بارے میں
سنجیو آنند ایک مثالی 'کارپوریٹ رہنما' اور ایک ماہر 'کارپوریٹ ٹرینر کا ایک مرکب epitomizes.' وہ تنظیمی ترقی ڈرائیونگ کے لئے جانا جاتا ہے اور تقریبا دو دہائیوں کارپوریٹ کرداروں سے متعلق برانڈ مینجمنٹ، مارکیٹنگ، کاروباری آپریشنز، تجزیات اور حکمت عملی اور پورٹ فولیو کی ترقی کے لئے ایک اچھی طرح سے گول پیشہ ور ہے. سنجیو نے کامیابی کے ساتھ عالمی برانڈ تیار کیا، گاہکوں کی توجہ مرکوز کی جانے والی ثقافت کی تخلیق کی اور اسے برقرار رکھا، کسٹمر سروس میں بہتری لانے کے لئے جدید حکمت عملی تیار کیں، اور ٹیم تیار کرکے ٹیکنولوجی سے استفادہ کرتے ہوئے ایسے حل تلاش کیے جو انتہائی قیمتی تجزیاتی معاہدے جیت کر نچلے درجے کے نتائج فراہم کرتے ہیں۔. سنجیو سب سے بہتر ٹکنالوجی اور ایسے خاص تجربات کو ملانے کے لئے جانے جاتے ہیں جن کے ذریعے وہ کارپوریٹوں کے سامنے ایسے حل پیش کرتے ہیں جو دور دور تک ناممکن سا نظر آتا ہے۔.
