مقصد اور مسئلہ کو حل کرنے: کسی بھی سٹارٹ اپ کی پیشکش کو کسٹمر کے منفرد مسئلے کو حل کرنے یا کسٹمر کی مخصوص ضروریات کو پورا کرنے کے لیے مختلف کیا جانا چاہیے{c}. آئیڈیاز یا پروڈکٹس جو پیٹنٹ ہیں وہ سرمایہ کاروں کے لیے اعلیٰ ترقی کی صلاحیت کو ظاہر کرتے ہیں{c}.
مارکیٹ زمین کی تزئین: مارکیٹ کے سائز، حاصل کرنے کے قابل مارکیٹ شیئر، مصنوعات کی گود لینے کی شرح، تاریخی اور پیشن گوئی مارکیٹ کی ترقی کی شرح، مارکیٹ کے لئے میکرو اقتصادی ڈرائیوروں کو ہدف بنانے کے لئے.
اسکیل ایبلٹی اور پائیداری: ابتدائی اپ کو پائیدار اور مستحکم کاروباری منصوبہ بندی کے ساتھ ساتھ، مستقبل قریب میں پیمانے کی صلاحیت کو ظاہر کرنا چاہئے. انہیں بھی داخلہ، نقل و حرکت کے اخراجات، ترقی کی شرح اور توسیع کے منصوبوں پر رکاوٹوں پر غور کرنا چاہئے.
گاہکوں اور سپلائرز: آپ کے خریداروں اور سپلائرز کی واضح شناخت. کسٹمر کے تعلقات پر غور, آپ کی مصنوعات کے لئے چپکی, وینڈر کی شرائط کے ساتھ ساتھ موجودہ دکانداروں.
مسابقتی تجزیہ: اسی طرح کی چیزوں پر کام کرنے والی مارکیٹ میں مقابلہ اور دیگر کھلاڑیوں کی ایک حقیقی تصویر کو اجاگر کیا جانا چاہئے. ایپل کے مقابلے میں کبھی بھی ایک سیب نہیں ہوسکتا، لیکن صنعت میں اسی طرح کے کھلاڑیوں کی خدمت یا مصنوعات کی پیشکشوں کو اجاگر کرنا ضروری ہے. مارکیٹ میں کھلاڑیوں کی تعداد{c} مارکیٹ شیئر{c} مستقبل قریب میں قابل حصول حصہ{c} مماثلت کو اجاگر کرنے کے لیے پروڈکٹ میپنگ کے ساتھ ساتھ مختلف حریف پیشکشوں کے درمیان فرق پر غور کریں{c}.
فروخت اور مارکیٹنگ: کوئی فرق نہیں پڑتا کہ آپ کی مصنوعات یا خدمت کتنی اچھی ہو سکتی ہے، اگر یہ کوئی آخر استعمال نہیں ملتا، تو یہ کوئی اچھا نہیں ہے. فروخت کی پیشن گوئی، ھدف شدہ سامعین، مصنوعات کا مرکب، تبادلوں اور برقرار رکھنے کا تناسب، وغیرہ کی طرح چیزوں پر غور کریں.
مالی تشخیص: ایک تفصیلی مالیاتی کاروباری ماڈل جو سالوں میں نقد آمد کو ظاہر کرتا ہے، سرمایہ کاری کی ضرورت، کلیدی سنگ میل، وقفے سے بھی پوائنٹس اور ترقی کی شرح. اس مرحلے پر استعمال ہونے والے مفروضے کو مناسب اور واضح طور پر ذکر کیا جانا چاہئے. یہاں نمونہ کی قیمت کے سانچے دیکھیں (ٹیمپلیٹس سیکشن کے تحت ذریعہ کیا جائے کرنے کے لئے)
باہر نکلنے کے ایونیوز: ابتدائیہ ممکنہ مستقبل حاصل کرنے والوں یا اتحادی شراکت داروں کو سرمایہ کار کے لئے ایک قیمتی فیصلہ پیرامیٹر بن جاتا ہے. ابتدائی عوامی پیشکش، حصول، فنڈنگ کے بعد راؤنڈ ایک باہر نکلنے کے اختیارات کی تمام مثالیں ہیں.
مینجمنٹ اور ٹیم: بانیوں کے جذبہ، تجربہ اور مہارت کے ساتھ ساتھ کمپنی کو ڈرائیو کرنے کے لئے انتظام کی ٹیم مندرجہ بالا ذکر تمام عوامل کے علاوہ یکساں طور پر اہم ہیں.