Twitter-də paylaşın
80-90% yeni müəssisələr yarandıqdan sonra ilk ildə uğursuz olur. Bu taleyindən qaçmaq istəyirsən? Oxuyun.
Müəssisələrin əksəriyyəti uğursuzluğa düçar olur, çünki biznesin arxasında duran ideyada güc yoxdur. Bazar şərtlərinə görə də uğursuzluğa düçar olmurlar. Lakin əhəmiyyətli dərəcədə idarə oluna bilən amillər səbəbindən uğursuz olurlar.
Mənim ilk və əsas məsləhətim qurucu komandada birliyi saxlamaqdır. Komanda əlaqəsinin bütün və ya əksər aspektlərinin yerində olmasını təmin etmək üçün komanda formalaşmazdan əvvəl vaxt ayırmaq daha yaxşıdır. Qurucu komanda ideal olaraq uzun müddət dişlərini kəsmiş insanlardan ibarət olmalıdır. Infosys-in təsisçi komandası və ya Snapdeal və ya Flipkart kimi yeni dövr şirkətlərindən nümunə götürün.
Şirkəti həqiqətən yaradan və ya pozan başqa bir şey pul vəsaitlərinin hərəkətini idarə etməkdir. Böyümə arxasınca, sahibkarlar daha çox müştəri cəlb etmək üçün bir qayda olaraq daha çox uzana bilərlər. Bu prosesdə onlar hətta gəlirin görünməsini təmin edən, lakin dərhal pul vəsaitlərinin hərəkəti olmayan şərtlər təklif edə bilərlər. Kağız üzərində iş güclü görünə bilər; Bununla belə, gündəlik işi idarə etmək üçün nağd pul mövqeyi bir atışa gedə bilər. Bu axmaqlığın qarşısını almaq lazımdır və sahibkarlar hətta köhnə Marwari Parta sistemindən ilham ala bilərlər.
Üçüncü məsləhətim, ən azı əsas sistemləri işə salmağa böyük diqqət yetirməkdir. Sistem zamanla təkamül edə bilər, lakin hətta ilk çərçivənin yaradılmasına böyük fikir verilməlidir. Düzgün tərtib edilmiş sistemlər sistemdəki artıqlıqları aradan qaldıraraq biznesin böyüməsinə kömək edəcəkdir. Qiymət strategiyasını sənədləşdirmək qədər sadə bir sistem, hətta tək bir şəxs qiymət qərarları qəbul etsə belə, sonradan çox vaxt və səylərə qənaət edə bilər.
Biznes qurmaq zəhmətli bir prosesdir. Buna görə də, sahibkarlar daha uzun üfüq üçün plan qurmalıdırlar. Bir işin potensialını reallaşdırmağa başlaması hətta 2-3 il çəkə bilər. Ruzi əsas sözdür. Hətta arıq dövrün öhdəsindən gəlmək üçün kifayət qədərnağd pul yaratmaq üçün hətta bir qədər fokuslanma tələb oluna bilər.
Nəticə olaraq, yuxarıda qeyd olunan 4 məqam biznesin başlanğıcında və qurulması mərhələsində həmişə üstün tutulmalıdır. Biznes qurmaq uşaq dünyaya gətirmək və onu düzgün mühitdə böyütməyə bənzəyir. Müəyyən bir mərhələyə çatdıqdan sonra özünü quracaq.
Rohit Çaturvedi
İdarəedici tərəfdaş
