Tavoite ja ongelmanratkaisu: Jokaisen startup-yrityksen tarjonta tulee eriyttää yksilöllisen asiakasongelman ratkaisemiseksi tai asiakaskohtaisten tarpeiden täyttämiseksi. Patentoiduilla ideoilla tai tuotteilla on suuri kasvupotentiaali sijoittajille.
Markkinamaisema: Markkinakoko, saavutettava markkinaosuus, tuotteiden käyttöönottoaste, historialliset ja ennustetut markkinoiden kasvuluvut, makrotaloudelliset tekijät markkinoille, joille aiot kohdistaa.
Skaalautuvuus ja kestävyys: Startupien tulisi näyttää mahdollisuudet skaalautua lähitulevaisuudessa sekä kestävä ja vakaa liiketoimintasuunnitelma. Heidän tulisi myös harkita markkinoille pääsyn esteitä, jäljitelmäkustannuksia, kasvuvauhtia ja laajentumissuunnitelmia.
Asiakkaat ja toimittajat: Ostajasi ja toimittajasi selkeä tunnistaminen. Harkitse asiakassuhteita, kiinnittymistä tuotteeseesi, toimittajaehtoja sekä olemassa olevia toimittajia.
Kilpailuanalyysi: Todellista kuvaa kilpailusta ja muista samankaltaisten asioiden parissa työskentelevistä markkinoiden toimijoista tulee korostaa. Omenasta omenaan -vertailua ei voi koskaan olla, mutta alan vastaavien toimijoiden palvelu- tai tuotetarjonnan korostaminen on tärkeää. Harkitse toimijoiden määrää markkinoilla, markkinaosuutta, lähitulevaisuudessa saavutettavaa osuutta, tuotekartoitusta yhtäläisyyksien sekä kilpailijatarjousten erojen korostamiseksi.
Myynti ja markkinointi: Vaikka tuotteesi tai palvelusi olisi kuinka hyvä tahansa, se ei ole hyvä, jos sille ei löydy loppukäyttöä. Harkitse esimerkiksi myyntiennusteita, kohdeyleisöjä, tuotevalikoimaa, konversio- ja säilytyssuhdetta jne.
Taloudellinen arvio: Yksityiskohtainen taloudellinen liiketoimintamalli, joka näyttää kassavirrat vuosien varrella, tarvittavat investoinnit, keskeiset virstanpylväät, kannattavuuspisteet ja kasvuvauhdit. Tässä vaiheessa käytettyjen oletusten tulee olla järkeviä ja selvästi mainittuja. Katso esimerkkiarviointimalli tästä (löydetään mallit-osiosta)
Exit Avenues: Startupista, joka esittelee mahdollisia tulevia ostajia tai allianssikumppaneita, tulee sijoittajalle arvokas päätösparametri. Alkuperäiset julkiset tarjoukset, yritysostot ja myöhemmät rahoituskierrokset ovat kaikki esimerkkejä irtautumisvaihtoehdoista.
Johto ja tiimi: Perustajien sekä johtoryhmän intohimo, kokemus ja taidot viedä yritystä eteenpäin ovat yhtä tärkeitä kaikkien edellä mainittujen tekijöiden lisäksi.