Ҳадаф ва ҳалли мушкилот: Пешниҳоди ҳама гуна оғозёбӣ бояд барои ҳалли мушкилоти беназири муштарӣ ё қонеъ кардани ниёзҳои мушаххаси муштарӣ фарқ кунад. Идеяҳо ё маҳсулоте, ки патент доранд, иқтидори баланди афзоиши сармоягузоронро нишон медиҳанд. 

Манзараи бозор: Андозаи бозор, ҳиссаи дастраси бозор, суръати қабули маҳсулот, суръати таърихӣ ва пешгӯии рушди бозор, омилҳои макроиқтисодии бозор барои нақшаҳои шумо.

Миқёспазирӣ ва устуворӣ: Стартапҳо бояд иқтидори миқёсро дар ояндаи наздик ва инчунин нақшаи тиҷорати устувор ва устувор нишон диҳанд. Онҳо инчунин бояд монеаҳо барои воридшавӣ, хароҷоти тақлид, суръати афзоиш ва нақшаҳои густаришро баррасӣ кунанд.

Муштариён ва Таъминкунандагон: Муайянсозии дақиқи харидорон ва таъминкунандагони шумо. Муносибатҳои муштариён, часпидан ба маҳсулоти шумо, шартҳои фурӯшанда ва инчунин фурӯшандагони мавҷударо баррасӣ кунед.

Таҳлили рақобат: Тасвири воқеии рақобат ва дигар бозигарони бозор, ки дар чизҳои шабеҳ кор мекунанд, бояд таъкид карда шавад. Муқоисаи себ ба себ ҳеҷ гоҳ вуҷуд надорад, аммо таъкид кардани хидмат ё пешниҳоди маҳсулоти бозигарони шабеҳ дар ин соҳа муҳим аст. Шумораи бозигарон дар бозор, ҳиссаи бозор, ҳиссаи дар ояндаи наздик дастрасшаванда, харитасозии маҳсулот барои нишон додани шабоҳатҳо ва инчунин фарқияти байни пешниҳодҳои гуногуни рақибонро баррасӣ кунед.

Фурӯш ва маркетинг: Новобаста аз он ки маҳсулот ё хидмати шумо то чӣ андоза хуб аст, агар он истифодаи ниҳоии худро пайдо накунад, ин хуб нест. Чизҳоро ба монанди пешгӯии фурӯш, шунавандагони мақсаднок, омехтаи маҳсулот, таносуби табдил ва нигоҳдорӣ ва ғайра баррасӣ кунед.  

Арзёбии молиявӣ: Модели муфассали тиҷорати молиявӣ, ки даромади пули нақдро дар тӯли солҳо, сармоягузориҳои зарурӣ, марҳилаҳои асосӣ, нуқтаҳои зараровар ва суръати афзоишро нишон медиҳад. Фарзияҳое, ки дар ин марҳила истифода мешаванд, бояд оқилона ва равшан зикр шаванд. Намунаи намунаи арзёбиро дар ин ҷо бубинед (барои дар фасли қолибҳо сарчашма гирифтан мумкин аст)

Хиёбонҳои хуруҷ: Оғоз, ки харидорони эҳтимолии оянда ё шарикони иттифоқро нишон медиҳад, як параметри арзишманди қарор барои сармоягузор мегардад. Пешниҳоди ибтидоии оммавӣ, харидҳо, давраҳои минбаъдаи маблағгузорӣ ҳама намунаҳои вариантҳои баромадан мебошанд.

Менеҷмент ва даста: Ҳавас, таҷриба ва малакаи муассисон, инчунин дастаи менеҷмент барои пешбурди ширкат ба ғайр аз ҳамаи омилҳои дар боло зикршуда яксон муҳиманд.

Сармоягузорон даромади сармоягузории худро аз стартапҳо тавассути роҳҳои гуногуни баромадан дарк мекунанд. Идеалӣ, ширкати VC ва соҳибкор бояд дар оғози гуфтушунидҳои сармоягузорӣ вариантҳои гуногуни баромаданро муҳокима кунанд. Стартапи хуб иҷрокунанда ва рушдёбанда, ки дорои равандҳои хуби идоракунӣ ва ташкилӣ мебошад, эҳтимоли барвақттар нисбат ба дигар стартапҳо барои баромадан омода аст. Фондҳои сармояи венчурӣ ва сармояи хусусӣ бояд ҳама сармоягузориҳои худро пеш аз ба охир расидани мӯҳлати фаъолияти фонд бардоранд. Усулҳои маъмули баромадан инҳоянд:

i) Ҳамроҳшавӣ ва ҳамроҳшавӣ: Сармоягузор метавонад қарор кунад, ки ширкати портфелиро ба як ширкати дигар дар бозор фурӯшад. Масалан, ба маблағи 140 миллион доллар ба даст овардани RedBus аз ҷониби бузургҷуссаи интернет ва ВАО-и Африқои Ҷанубӣ Naspers ва ҳамгироии он бо гурӯҳи Ibibo-и Ҳиндустон, як варианти хуруҷ барои сармоягузорони он - Seedfund, Inventus Capital Partners ва Helion Venture Partners пешниҳод кард.

ii) IPO: Пешниҳоди аввалини оммавӣ бори аввал аст, ки саҳмияҳои як ширкати хусусӣ ба омма пешниҳод карда мешаванд. Аз ҷониби ширкатҳои хусусӣ дода мешавад, ки сармояро барои васеъ кардан мехоҳанд. Ин яке аз усулҳои бартарӣ аз ҷониби сармоягузорон барои баромадан аз ташкилоти ибтидоӣ мебошад.

iii) Фурӯши саҳмияҳо: Сармоягузорон метавонанд саҳмияҳо/саҳмияҳои худро ба дигар сармояи венчурӣ ё ширкатҳои саҳҳомии хусусӣ фурӯшанд.

iv) Фурӯши мушкил: Дар шароити фишори молиявӣ барои як ширкати оғозёбӣ, сармоягузорон метавонанд қарор кунанд, ки тиҷоратро ба дигар ширкат ё муассисаи молиявӣ фурӯшанд.

v) Бозгашт: Муассисони стартап инчунин метавонанд саҳмияҳои худро аз фонд/сармоягузорон бозхаранд, агар онҳо дорои дороиҳои пардохтпазир барои харид кардан дошта бошанд ва мехоҳанд назорати ширкати худро дубора ба даст оранд.

Варақаи мӯҳлатӣ рӯйхати пешниҳодҳои "ғайриҳатмӣ" аз ҷониби ширкати сармояи венчурӣ дар марҳилаҳои аввали созишнома мебошад. Он нуктаҳои асосии ӯҳдадориҳоро дар муомила байни ширкати сармоягузорӣ/сармоягузор ва стартап ҷамъбаст мекунад. Варақаи мӯҳлат барои муомилоти сармояи венчурӣ дар Ҳиндустон маъмулан аз чаҳор муқаррароти сохторӣ иборат аст: арзёбӣ, сохтори сармоягузорӣ, сохтори идоракунӣ ва ниҳоят тағирот ба сармояи саҳҳомӣ.

i) Арзёбӣ: Арзёбии ибтидоӣ арзиши умумии ширкат мебошад, ки аз ҷониби арзёбандаи касбӣ ҳисоб карда мешавад. Усулҳои гуногуни арзёбии як ширкати оғозёбӣ мавҷуданд, ба монанди: Равиши хароҷот ба такрор, равиши чандкаратаи бозор, таҳлили гардиши пули нақд (DCF) ва равиши баҳодиҳӣ ба марҳила. Сармоягузорон муносибати мувофиқро дар асоси марҳилаи сармоягузорӣ ва камолоти бозории стартап интихоб мекунанд.

ii) Сохтори сармоягузорӣ: Он тарзи сармоягузории сармояи венчуриро дар оғозёбӣ муайян мекунад, хоҳ он тавассути сармоя, қарз ё маҷмӯи ҳарду бошад.

iii) Сохтори идоракунӣ: Варақаи истилоҳ сохтори идоракунии ширкатро муайян мекунад, ки рӯйхати шӯрои директорон ва тартиби муқарраршудаи таъин ва барканорро дар бар мегирад.

iv) Тағйирот дар сармояи саҳҳомӣ: Ҳама сармоягузорони стартапҳо мӯҳлатҳои сармоягузории худро доранд ва мувофиқан онҳо ҳангоми таҳлили имконоти баромадан тавассути давраҳои минбаъдаи маблағгузорӣ чандирӣ меҷӯянд. Варақаи истилоҳӣ асосан ҳуқуқ ва ӯҳдадориҳои ҷонибҳои манфиатдорро нисбат ба тағйироти минбаъдаи сармояи оинномавии ширкат баррасӣ мекунад.