جب ترقی شامل ہو تو زندگی خوبصورت ہے!!!

زندگی کی سادہ اور آسان سچائی کی قیادت خود دریافت کے لئے ایک راستہ ....زندگی خوبصورت ہے. کیریئر کی ترقی، فعال سماجی زندگی، خود کی ترقی اور صحت کے ساتھ خاندان کی ذمہ داری اور بچوں کو توازن ایک ٹھوس حمایت کے نظام کے لئے آج ہموار لگتا ہے. آپ کے شریک حیات، والدین، سسرال اور آپ کے ارد گرد توسیع شدہ ماحولیاتی نظام کی حمایت.

جبکہ میں نے ترقی کی، میں نے ہمارے ارد گرد ماحولیاتی نظام کی مستحکم ترقی دیکھی. مالیاتی آزادی, سماجی بااختیار بنانے اور ایک خوبصورت زندگی کے لئے ایک ونڈو میں نے کے لئے خواہش مند کیا تھا اور یہ کہ مجھے احساس ہوا کہ میں نے بھی میرے ارد گرد ان لوگوں کو اسی طرح کھڑکی فراہم کرنے کی ضرورت ہے, جنہوں نے میری حمایت کی. میری کھانا پکانا اور گھر کی مدد میرے گھر کے باہر کمانے کی صلاحیت رکھتی ہے، آزاد ایک سال بن گئی. ان کی مہارت کے ساتھ، یہ ایک انتخاب ہے کہ وہ میرے لئے کام کرنا چاہتے ہیں یا ان کی آمدنی میں اضافہ کرنا چاہتے ہیں کہ آیا وہ ملازمت پر تیار کردہ مہارت کو فائدہ اٹھانے کی طرف سے.

اس حقیقی زندگی 'گھر میں اضافہ' مثال کے طور پر، میں نے ایک بڑی تار لینے کا انتخاب کیا اور ایک 'سماجی انٹرپرائز قائم کرنے کے لئے ایک مقصد کے ساتھ ایک چھوٹا سا گھر ٹفن وینچر شروع کرنے کا انتخاب کیا’. خیال 'انسانی وسائل' میں پہلی سرمایہ کاری کی طرف سے چھوٹے ابھی تک ٹھوس اقدامات لینے کے لئے ہے، ان کی صلاحیت جیسے مالیاتی خواندگی کو بڑھانے، خود کے لئے اہداف بنانے، خود ڈرائیو کے لئے بڑے مقصد کو تلاش کرنے اور ان کی مدد سے ان کو چھوٹے جیت پیدا کرنے میں مدد کرنے کے ذریعے ان کو مشغول کرنا ہے جو ان کی کاروباری مہارتوں کی تشکیل میں طویل راستہ جائے گا.

شروع اپ، کارپوریٹس کے بعد ایک سے تھوڑا سا ریورس نقطہ نظر! مینجمنٹ حکمت کا کہنا ہے کہ سب سے پہلے آپ کی طاقت، مارکیٹ کی صلاحیت کی شناخت اور پھر مالیات کو منظم کریں. بھرتی، تربیت اور مارکیٹنگ میں پیروی کرنے کے لئے 2^{این ڈی} مرحلے، جبکہ ملازم کی مصروفیت، شامل ترقی، پائیدار ترقی 'کرنے کے لئے اچھا' ہے اگر کاروبار اچھی طرح سے کرتا ہے.

صنعت بھر میں گھنٹے کے طور پر 15 سال خرچ کیا ہے، میں نے دیکھا ہے کہ تنظیموں نے برانڈ کی ساکھ کی تعمیر، پیداوری کا انتظام کرنے اور اب بھی اپنے صارفین اور ملازمین کو کیا مشغول کرے گا کا جواب تلاش کرنے کی کوشش کی ہے! جبکہ مارکیٹیں جدت کے لئے بہت زیادہ گنجائش کے ساتھ توسیع کے لئے انتظار کر رہے ہیں.

کھانے کے کاروبار میں ہونے کی وجہ سے، گھر کی ٹفن خدمات، میں جانتا ہوں کہ میں خاتون کو اگلے دروازے سے مختلف ہونے کا دعوی نہیں کر سکتا ہوں جو ایک مصروف کام کرنے والے جوڑے یا ایک گھر بیمار سپنسٹر یا ایک بیچلر کو پکایا گھر کا ذائقہ لاپتہ ہے. تاہم آج میں صرف ایک کاروباری ماڈل پیدا کرنے کے لئے صرف ایک کاروباری ماڈل ہے جس مضبوط، پائیدار، ضرب کرنے کی صلاحیت رکھتا ہے اور سب سے اہم ایک اندرونی طور پر کاروباری اداروں کو خود کی طرف سے بڑے نیٹ ورک کا انتظام کر سکتے ہیں جس کی قیمت پر ٹیم کی طاقت میں سرمایہ کاری کی طرف سے سرمایہ کاری کی صلاحیت کی تعمیر کر رہا ہوں. ریاضی آسان ہے وہاں موجود ہے گھر کی ٹفنوں کے لئے صارفین کی بنیاد کو بڑھانے کے لئے پورا کرنے کی ضرورت, تاہم میں تخلیق کر سکتے ہیں 100s 'میں' 100x اوقات کو بڑھانے کے لئے? ٹیکنالوجی اور حکمت عملی کے بہترین اب بھی اندرونی چیلنجوں کا انتظام کرنے کے لئے گنجائش چھوڑ دیں گے زیادہ تر ترقی کے انتظام اور ترقی کے ساتھ منسلک امبگٹی کا انتظام کرنے پر توجہ مرکوز کریں گے.

میں ایک کمیونٹی سے تعلق رکھتا ہوں جو Udipi ریستورانوں اور کارپوریٹ کینٹین چلتا ہے. ہنری فورڈ کے مشہور الفاظ جو میں نے اپنے ایم بی اے کے دنوں کے دوران سنا ہے وہی ہے جو میں نے بہت سے ہوٹلائرز کی پیروی کی ہے. "آپ میری فیکٹریوں کو لے سکتے ہیں، میری عمارتوں کو جلا سکتے ہیں، لیکن مجھے اپنے لوگوں کو دے دو اور میں دوبارہ کاروبار کی تعمیر کروں گا".... اس حقیقت کو مضبوط بناتا ہے کہ تنظیموں کو خاص طور پر شروع کرنے کے اپ کو ایک اہم فرق کے طور پر ان کے انسانی وسائل پر غور کرنا چاہئے.

اگر میں اپنی طاقت اور صلاحیتوں پر توجہ مرکوز کرتا ہوں تو میرے آغاز کی مدت کے دوران، مارکیٹ میں پورا کر سکتا ہوں، میری فنڈنگ کے اختیارات، میری کاروباری صلاحیت کی ترقی، میں چیلنجوں یا سڑک کے بلاکس یا توسیع کے لئے گنجائش کو محدود کرنے کی جائے گی. میں پیداوری کے چیلنجوں کا سامنا کرنے کے لئے پابند ہوں، بڑھتی ہوئی پیچیدگیوں کا انتظام کرنے کے لئے اچھے لوگوں کی کمی یا گاہک کی بنیاد کو کھونے اور ہر مطمئن کسٹمر کے ساتھ ایک بری شہرت کا انتظام کرنے کے لئے!!

جب میں ان لوگوں سے بات کرتا ہوں جنہوں نے اپنے کاروبار کو شروع کیا ہے شاید 2 یا 3 سب سے بڑا چیلنج وہ ایک بار جب وہ خاص طور پر سروس سیکشن میں شروع ہوتے ہیں تو انسان کو صحیح پرتیبھا اور برقرار رکھنے، پیداوری کو ڈرائیونگ اور ان کی منفرد طاقت کو برقرار رکھنے کا سامنا کرنا پڑتا ہے. مسئلہ ہر سطح پر ایک ہی ہے ... بڑے کارپوریٹس اور شروع اپ. میں نے اپنی ٹیم میں گھر کی ترقی کی طرف سے اس پھٹے کی قسم ... میرے گھر وسائل کی ٹیم سے! آج میری کھانا پکانا (موجودہ اور ماضی)، میرے گھر کی دیکھ بھال لینے والا، میری سبزی وینڈر مضبوط فوج کا تمام حصہ ہیں جو میں بڑی غلطی سے پہلے عمارت کر رہا ہوں. ہم نے ایک ٹیم کے طور پر ہمیں دیا ہے 6 کاروبار کو نوکری پر سیکھنے کے لئے مہینے, ہماری طاقت کی تعمیر, گھر کے سامنے پر چیلنجوں پر قابو پانے اور گاہکوں کے ساتھ یہ قیمتوں کا تعین یا گاہکوں کے نقطہ نظر خواتین کو بااختیار بنانے vis-A-vis کے لئے چلانے کے لئے ایک برانڈڈ, فنڈڈ انٹرپرائز!

ہم اپنے چیلنجوں کے ذریعے چلے گئے ہیں! گھاس کی جڑ سے متحرک وسائل کے ساتھ ایک سماجی انٹرپرائز چل رہا ہے ذہنیت سے متعلق چیلنجوں پر قابو پانے کا مطلب ہے. ‘کیوں میں بی پی ایل سے آتا ہے جو کسی ایسے شخص کی طرف سے تیار ڈیسرٹ کے لئے زیادہ ادا کرنا چاہئے (غربت کی لائن کے طبقے سے نیچے), میں نے بلکہ پریمیم ادا کریں گے اور "گھر شیف" یا ایک برانڈڈ بیکری سے ڈیسرٹ خریدیں گے یہاں تک کہ اگر اس کی قیمت 3 اوقات لاگت! میں نے اس کے بچے کے اسکول وردی کے لئے پیسے پوچھتا ہے تو میری کھانا پکانے کے لئے خوش ادائیگی کر رہا ہوں’. فلاح و بہبود کی تعریف ہمارے معاشرے میں بہت feudalistic ہے. شامل ترقی کم از کم اہمیت کی ہے. 

چیلنج کوئی 1 – ہم اپنے صارفین کے لئے مشترکہ قیمت کا ترجمہ کیسے کرتے ہیں. کیا ہم صارفین کو ہدف بنانا چاہئے جو ہمارے ذہنیت پر سیدھ میں لائیں یا مجھے صارفین کے ذہنیت کی شکل دینا چاہئے. ہم بعد میں حصہ منتخب کرنے کے لئے ترجیح دیتے ہیں کیونکہ یہ ہمیں پائیدار ترقی کی قیادت کرے گا. راہ مشکل ہے لیکن یہ حوصلہ افزائی کاروباری مارکیٹنگ، ترقی، منصوبہ بندی، عملدرآمد کے بنیادی پر عورت کاروباری اداروں (بی پی ایل طبقہ سے) کے ساتھ ایک سماجی انٹرپرائز چل رہا ہے ....in علاقے وہ "گھر پکایا کھانے" کی تیاری میں تمام ماہر ہیں

چیلنج کوئی 2 – میں انتظامیہ کے طریقوں جیسے انوینٹری مینجمنٹ، لاگت کی اصلاح، مارکیٹنگ، کلیدی اکاؤنٹ کے انتظام کو کھانے کے کاروباری اداروں کی ابھی تک حوصلہ افزائی کے طور پر کیسے منتقل کروں. میرا سب سے بڑا سیکھنا میں یہاں کی حمایت کرنے کے لئے ان کو خود کار طریقے سے یا ایک بی اسکول کے داخلے کی خدمات حاصل کر سکتا تھا لیکن انہیں کیا ضرورت تھی مالی خواندگی - بنیادی ریاضی، بینک اکاؤنٹ کھولنے اور ان سرپلس کا انتظام کرنا جو وہ تخلیق کرتے ہیں. میری کاروباری تربیت کا حصہ بنیادی ریاضی بھی شامل ہے, بنیادی مالیاتی لین دین کی تعلیم اور کچھ 'اسکیموں' میں مشکل کمایا پیسے کی سرمایہ کاری کے نقصانات کے لئے ان کو بے نقاب.

چیلنج کوئی 3 – ایک ہی شدت کے ساتھ مقصد کا احساس پیدا. آسان جب ایک کام ہے جو آپ کو روپے ادا کرتا ہے 8000/- بجے.....مجھے کیوں زیادہ کمانا چاہئے؟ غیر حاضری کا نتیجہ کیا ہے اگر میں اپنے سسرال کے ساتھ پریشان ہوں یا ہر مذہبی موقع کے لئے میرے آبائی جگہ کا دورہ کرنے کو ترجیح دیتے ہیں تو. جب سماجی- ثقافتی طریقوں کو میرے رویے اور رویے میں اوقات میں ظاہر ہوتا ہے تو تبدیلی میں لانے کے لئے مشکل ہے. ایک روشن مستقبل کے نقطہ نظر یا نقطہ نظر کی کمی، میں آج صرف نظر آتے ہیں! رویہ کو تبدیل کرنا، ایک مشترکہ نقطہ نظر بنانا کچھ ہے جو اثر لائے گا اور اس طرح اس کی حقیقی روح میں انٹرپرائز کو برقرار رکھنا.

ایک تناظر میں جہاں چیلنجز فطرت میں بنیادی ابھی تک بنیادی ہیں، شاید انسانی وسائل کی ترقی پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے نقطہ نظر اور نہ صرف حکمت عملی اور فنڈز کی تعیناتی اب زیادہ منطقی لگتا ہے.

مزید Rs کی ایک شائستہ ٹرن اوور کے ساتھ 5 لیکس p.a., 3 گھر کاروباری اداروں, میں گھر کی ترقی کے سورسنگ شراکت داروں, چیلنج مارکیٹوں حاصل نہیں ہے لیکن اقدام کو برقرار رکھنے, ایک ہی نقطہ نظر اور جذبہ کے ساتھ ممبئی بھر میں منی گھر کاروباری اداروں کی تعمیر, ایک انٹرپرائز کام جس کا مقصد ان کے لئے اور وہ سروس لوگوں کے لئے قیمت کی تخلیق میں ہے.

سڑک کے نقشے منافع بنانے کے لئے ہے, شکل صارفین کے ذہنیت شامل ترقی کی طرف اور سچ ترین احساس میں گھر کاروباری اداروں کو بااختیار بنانے کے. یہ وہ صرف کمانے کے بارے میں نہیں ہے ... وہ وسائل کا انتظام کرنے کے بارے میں، ان کی منصوبہ بندی   

میرے پاس اس ماڈل کی بنیاد پر تیار کامیابی کی کہانی نہیں ہے لیکن مجھے یقین ہے کہ شیواجی ایک ہی حکمت عملی کے بعد جانتے ہیں. اپنی ٹیم کی طاقت پر توجہ مرکوز کرکے اپنی فوج کی تعمیر کریں، فوری جیت کے لئے جائیں اور پھر ایک منظم، اسٹریٹجک انداز میں اپنی طاقت پر تعمیر کریں. ہم آٹومیشن کے ساتھ مبارک ہیں, سوشل میڈیا کے ذریعے تک پہنچنے, حقوق اور سماجی وجہ سے بہت زیادہ آگاہ ہے اور ایک جدید عورت کاروباری سے نہیں کھانے کے لئے کھلا ہے جس میں ایک معاشرے (ہم ان کی کافی مثالیں ہیں!) لیکن معاشی طور پر اور سماجی طور پر underprivileged پس منظر سے گھر کاروباری اداروں کی فوج سے.

اور اگر آپ نے کاروبار شروع کیا ہے تو آمدنی، بااختیاری اور معاشرے کی ایک سیکشن کے مالیاتی خواندگی کو بڑھانے کے ذریعہ پیداواری روزگار پر توجہ مرکوز کے ساتھ شامل ترقی کے مقصد کے ساتھ بنایا گیا ہے تو ان کو بڑھانے کے لئے زندگی کے معیار, کوئی وجہ نہیں ہے کیوں ایک وعدہ رہنے والے چہروں کے لاکھوں دیکھ سکتے ہیں ... زندگی خوبصورت ہے. 

سلاکشا، بانی، ٹفن اور زیادہ

ابتدائیہ گھر گاہکوں کو پکایا کھانا فراہم کرتا ہے. وہ بڑے پیمانے پر کھانا پکانے کے لئے گھریلو خاتون کی مہارت، کنٹرول حفظان صحت کے ماحول میں اور نامیاتی کھانے بڑھنے اور مارکیٹ کی قیمت پر ان کا ذریعہ بنانے کے لئے کسانوں کے ساتھ تعاون کرتے ہیں. گاہکوں کو کارب، جنوبی بھارت، مراٹھی، پنجابی، روشنی کورس، combos پر غذا کے کھانے کی طرح ان کے پیلیٹ اور ترجیح کے مطابق اختیار منتخب کر سکتے ہیں.