Пульсацыйны эфект інвеставання ў жанчын: як уплывовыя жанчыны могуць змяніць супольнасці

Я працую ў Індыі і з сельскімі жанчынамі ўжо больш за 18 гадоў; гэта было лепшае адкрыццё вачэй і перспектыва, якія я магу адчуць. Я пачала сваю кар'еру ў сферы мікрафінансавання, дзе ўпершыню даведалася пра СІЛУ сельскіх жанчын і пра тое, чаму мільярды долараў збіраюцца ўкласці ў атрыманне мікрапазык жанчынам і толькі жанчынам. Што яны разумелі? Што ж, жанчыны добра марнуюць грошы, яны падвяргаюцца рэпутацыйнай рызыцы, калі не вернуць пазыкі, і яны хочуць зарабіць грошы, каб аптымізаваць будучыню сваіх дзяцей. МІЛЬЯРДЫ ДАЛАРАЎ, калі не ТРЫЛЬЁНЫ ДАЛАРАЎ, засяроджаныя на ІНВЕСТЫЦЫЯХ У ЖАНЧЫН... гэта момант, каб паразважаць як 20-гадоваму юнаку з Амерыкі, каб убачыць сілу, сілу і магчымасць інвеставаць у жанчын.

Працуючы ў мікрафінансавым сектары, я жыў, працаваў і праводзіў час са 100 тысячамі жанчын... на нізавым узроўні - жывучы ў вёсках, бавячы час з сем'ямі, наладжваючы зносіны па-сапраўднаму і сапраўды атрымліваючы магчымасць зразумець ролю, якую жанчыны адыгрываюць у супольнасцях, іх СІЛУ.

Што я даведаўся?

Што ж, яны сапраўдныя асобы, якія прымаюць рашэнні ў сваіх сем'ях, яны ведаюць, што адбываецца ў іх вёсках, яны першыя думаюць аб рашэннях, і яны сапраўды клапоцяцца пра сябе. Ім давяраюць. Яны злучальнікі, яны трымаюцца адзін за аднаго… яны, як я люблю называць, будучыня, іх уласная #Fafia. (Жаночая мафія)

Але праблема была большай, чым доступ да фінансавання. Для таго, каб вясковыя сем'і былі ўстойлівымі, жадаючымі і эканамічна квітнеючымі, каб па-сапраўднаму парушыць нормы беднасці, фінансаў было проста недастаткова. Нам трэба было падумаць аб комплексных праблемах, з якімі сутыкаюцца вясковыя сем'і. Сёння ў сельскай мясцовасці Індыі пражывае больш за 900 мільёнаў чалавек, і многія з іх сутыкаюцца са значнымі праблемамі ў доступе да якаснай медыцынскай дапамогі, электрычнасці, прыватнай адукацыі/навыкаў, лічбавага доступу, танных фінансаў і іншых асноўных паслуг. Без разгляду гэтых пытанняў мы насамрэч не змянялі нормы. А рэальнасць такая, што жанчыны не маюць магчымасцей зарабіць - цяжар неаплатнага догляду і хатняй працы часта перашкаджае ім атрымаць доступ да афіцыйных магчымасцей працаўладкавання за межамі сваёй вёскі. У канчатковым рахунку, пазыкі - гэта выдатна, але калі ў жанчыны няма бізнесу, працы або магчымасці, чаму пазыка мае сэнс?

Я стварыў Frontier Markets, каб супрацоўнічаць з сельскімі жанчынамі-прадпрымальнікамі, каб данесці гэтыя рашэнні да іх суполак - цэласна падтрымліваючы ўяўленне, што жанчыны знаходзяцца ў цэнтры, але таксама прасоўваючы дадатковыя рашэнні да апошняй мілі, дзе жывуць людзі. Глыбокая сельская Індыя. Інвестуючы ў сельскіх жанчын-прадпрымальнікаў, мы не толькі вырашаем гэтую праблему, але і ствараем шлях, каб гэтыя жанчыны сталі лідэрамі і асобамі, якія прымаюць рашэнні ў сваіх супольнасцях.

Мы верым у моц жанчын-лідэраў як вырашальнікаў праблем у сваіх супольнасцях. Даючы ім магчымасць працаваць у іх уласных вёсках, дзе яны лепш за ўсё разумеюць свае суполкі, усё мяняецца... дайце ёй працу, якая дазволіць ёй быць лепшым на ўзроўні. А потым... забяспечце ёй лічбавую платформу, на якой яна можа фіксаваць патрэбы сваёй суполкі, дэманстраваць рашэнні, дапамагаць людзям навучыцца новым навыкам і садзейнічаць такім паслугам, як фінансы, працоўныя месцы, кліматычныя рашэнні і многае іншае - яна становіцца чэмпіёнам у сваім свеце, каб расці самастойна, мы ствараем эканамічныя магчымасці, якія маюць хвалюючы эфект ва ўсіх суполках. У гэтым унікальны наш падыход — інвеставанне ў патэнцыял сельскіх жанчын-прадпрымальнікаў.

Мы з першых вуснаў пераканаліся, які неверагодны ўплыў могуць аказаць жанчыны-прадпрымальніцы ў сельскай мясцовасці. Менавіта яны будуюць лепшую будучыню для сваіх сем'яў і суполак.

Адным з прыкладаў уплыву сельскіх жанчын-прадпрымальнікаў з'яўляецца гісторыя з Ушай. Ушы было ўсяго дзесяць гадоў, калі яна выйшла замуж. Яна заставалася са сваёй сям'ёй да 14 гадоў, хадзіла ў школу, аднак прыкладна ў гэты час яе сваякі папрасілі, каб яна пераехала да іх, каб унесці свой уклад у іх гаспадарку. Мары аб атрыманні вышэйшай адукацыі ў наступныя гады зменшыліся, калі яны перажылі страту членаў сям'і і фінансавую нестабільнасць. У 14 гадоў Уша прайшла шлях ад дзіцяці, якое гуляла з сябрамі, да таго, каб стаць жонкай, фермерам, кухаркай, даглядчыцай дарослых і праз 2 гады маці.

Уша хацела зарабіць, але, улічваючы яе велізарныя абавязкі, падарожнічаць не было варыянтам. Яна пазнаёмілася з Frontier Markets і стала «Saral Jeevan Saheli» або «Сябрам лёгкага жыцця», прайшла навучанне, атрымала доступ да лічбавай платформы, працавала з уласнага дома, звязалася са сваёй суполкай і дапамагла стварыць паслугі, якія палегчылі б боль яе вёскі. Уша прадэманстравала рашэнні для сваіх суполак на аснове іх болевых кропак: ад рашэнняў сонечнага асвятлення для вырашэння праблем электрыфікацыі да праграм сертыфікацыі працоўных месцаў і якасных рашэнняў у галіне аховы здароўя да доступу да фінансавання.

З усё большай упэўненасцю яна далучылася да мясцовага жаночага калектыву - «Групы самадапамогі» і прабівалася далей. Сёння яна з'яўляецца лідэрам гэтай групы, дзе яна вучыць жанчын пра дзяржаўныя паслугі, сацыяльныя праблемы і думаць пра тое, як падтрымаць сваю суполку. Выкарыстоўваючы свой вопыт у якасці лідэра Сахелі і суполкі, яна пастаянна шукае новыя спосабы ўдзелу і пашырэння сваіх сувязяў, каб дапамагаць іншым. Праз Групу самадапамогі яна стала бухгалтарам групы і дапамагла жанчынам атрымаць доступ да фінансаў, знайсці кірунак для ўласнага дабрабыту і ў цэлым знайсці месца для лідэрства.

Сёння Уша дапамагла больш чым 50 жанчынам адкрыць бізнес, дапамагла ім атрымаць больш чым 5 лакх індыйскіх рупій, дапамагла 100 сем'ям прыняць сонечныя рашэнні, аказала 10 000 іншых паслуг і зарабіла больш за 50 000/ індыйскіх рупій у год, каб інвеставаць у сваю сям'ю і дваіх дзяцей, якія знаходзяцца на яе ўтрыманні. Яна цэнтр сваёй суполкі. «Я нарэшце мару пра вялікія рэчы, пра будучыню маіх дзяцей, і гэта добры сон, а не кашмар; я хачу, каб кожная жанчына ў гэтай вёсцы мела такую магчымасць», — сказала мне Уша. Яна хоча, каб яе дачка стала інжынерам або чым-небудзь прафесійным у жыцці. Яна бачыць сябе лідэрам. Яна кіруе сваім лёсам.

Гісторыя Ушы - толькі адзін з прыкладаў уплыву, які могуць мець інвестыцыі ў сельскіх жанчын-прадпрымальнікаў. Ствараючы эканамічныя магчымасці для сельскіх жанчын, мы не толькі вырашаем праблемы беднасці, але і павышаем іх уладу ў якасці жанчын-лідэраў і асоб, якія прымаюць рашэнні ў сваіх супольнасцях. Гэта мае хвалевы эфект ва ўсёй суполцы, паколькі жанчыны рэінвестуюць свае заробкі ў свае сем'і і суполкі.

Я разумею, што нам трэба змяніць рыторыку: справа не ў «пашырэнні правоў і магчымасцяў жанчын», а ў фактычным павышэнні ўлады, якой яны ўжо валодаюць. Жанчыны прыроджаныя лідэры, яны ствараюць змены, клапоцяцца пра сваю супольнасць і ўплывовыя асобы. Нам проста трэба гэта ясна бачыць. Інвестыцыі ў жанчын і прадастаўленне ім навыкаў, лічбавых інструментаў і магчымасці зарабляць - гэта не проста "правільны ўчынак", гэта разумны ўчынак. Прызнаючы пастаяннае змяненне становішча і ўлады сельскіх жанчын, мы ўбачылі жанчын праз розныя ролі, якія яна выконвае.

Разважаючы пра больш сур'ёзныя праблемы свету, мы адправіліся ў падарожжа, каб раскрыць патэнцыял жанчын і ўбачыць іх такімі, якімі яны ёсць і якімі яны могуць быць. Выкарыстоўваючы свае моцныя бакі як маці, фермера, члена суполкі, педагога і магутнага прадпрымальніка.