Мақсат және мәселені шешу: Кез келген стартаптың ұсынысы бірегей тұтынушы мәселесін шешу немесе тұтынушылардың нақты қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін сараланған болуы керек. Патенттелген идеялар немесе өнімдер инвесторлар үшін жоғары өсу әлеуетін көрсетеді.
Нарық ландшафты: Нарық көлемі, қол жетімді нарық үлесі, өнімді қабылдау қарқыны, нарықтың тарихи және болжамды өсу қарқыны, нарықтың макроэкономикалық драйверлері мақсатқа бағытталған жоспарларыңыз.
Өлшемділік және тұрақтылық: Стартаптар тұрақты және тұрақты бизнес-жоспармен бірге жақын болашақта ауқымды кеңейту әлеуетін көрсетуі керек. Олар сондай-ақ кіруге кедергілерді, еліктеу шығындарын, өсу қарқынын және кеңейту жоспарларын қарастыруы керек.
Тұтынушылар мен жеткізушілер: Сатып алушылар мен жеткізушілерді анық анықтау. Тұтынушымен қарым-қатынасты, өніміңізге жабысқақтығын, жеткізуші шарттарын, сондай-ақ бар жеткізушілерді қарастырыңыз.
Бәсекелестік талдау: Ұқсас нәрселермен жұмыс істейтін бәсекелестік пен нарықтағы басқа ойыншылардың шынайы бейнесін бөліп көрсету керек. Ешқашан алма мен алманы салыстыру мүмкін емес, бірақ саладағы ұқсас ойыншылардың қызметтерін немесе өнім ұсыныстарын бөлектеу маңызды. Нарықтағы ойыншылардың санын, нарық үлесін, жақын болашақта алынатын үлесті, ұқсастықтарды, сондай-ақ әртүрлі бәсекелес ұсыныстар арасындағы айырмашылықтарды көрсету үшін өнімнің картасын қарастырыңыз.
Сату және маркетинг: Өніміңіз немесе қызметіңіз қаншалықты жақсы болса да, егер ол түпкілікті пайдалануды таппаса, ол жақсы емес. Сатылым болжамы, мақсатты аудитория, өнім қоспасы, конверсия және сақтау коэффициенті және т.б.
Қаржылық бағалау: Жылдар бойынша ақша түсімдерін, қажетті инвестицияларды, негізгі кезеңдерді, залалсыздық нүктелерін және өсу қарқынын көрсететін егжей-тегжейлі қаржылық бизнес үлгісі. Осы кезеңде қолданылатын жорамалдар негізді және анық айтылған болуы керек. Бағалау үлгісін осы жерден қараңыз (үлгілер бөлімінде көзге алынады)
Exit Avenues: Болашақ әлеуетті эквайерлерді немесе альянс серіктестерін көрсететін стартап инвестор үшін шешім қабылдаудың құнды параметріне айналады. Бастапқы орналастырулар, сатып алулар, қаржыландырудың кейінгі раундтары шығу нұсқаларының мысалдары болып табылады.
Менеджмент және команда: Құрылтайшылардың, сондай-ақ басқару тобының компанияны алға жылжытуға деген құштарлығы, тәжірибесі мен дағдылары жоғарыда аталған барлық факторларға қосымша бірдей маңызды.