ਇੱਕ ਅਸਫਲ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸਿਰਿਓਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਕੀ ਹੈ?
ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ. ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਹੀ ਰਾਹ 'ਤੇ ਹਾਂ ਪਰ ਅਕਸਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਗ਼ਲਤ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਹੈ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਭੰਗ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਾਨੂੰ ਇਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸਮਾਂ ਜਾਂ ਫੰਡਿੰਗ ਖਤਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਵੀ ਮਿਹਨਤੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਬ੍ਰੇਕਿੰਗ ਪੁਆਇੰਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਉਹ ਪਲ ਜਦੋਂ ਸੰਭਾਵੀ ਨਤੀਜੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਮੁੱਲ ਪਾਉਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਹ ਹੰਪ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸ਼ਾਟ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਉੱਤਮ ਹਕੀਕਤ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮਾਰਟ ਟੀਚੇ ਨਹੀਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਫਲ ਹੋਣ ਦਾ ਹਰ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਸੀ? ਕਈ ਵਾਰ ਛੱਡ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਗੱਲ ਹੈ. ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਅਵਾਸਤਵਿਕ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਅਨੁਸਰਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਨਿਰੰਤਰ ਸਮੂਹ ਭਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਚਾ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੀ ਬਿਹਤਰੀਨ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਕਿ ਅੱਗੇ ਵੱਧਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.
ਮਾਮਲੇ ਦੀ ਹਕੀਕਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਦੁਨੀਆਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਅਮੀਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਫੋਰਬਸ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖਣ ਵਾਲੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਭਾਰੀ ਜੋਖਮ ਲੈਣੇ ਪਏ ਸਨ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਬਹੁਤ ਅਸਫਲਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਮੀਰ ਲੋਕਾਂ ਤੇ ਟੈਗ ਲਗਾਉਣਾ ਅਤੇ ਕਹਿਣਾ ਸੌਖਾ ਹੈ ਕਿ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਇਹ ਸੌਖਾ ਸੀ. ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਪੇ ਹਨ. ਉਹ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਸਨ. ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਹੋਰ ਸਮਾਜ ਹੈ ਜਾਂ ਅਵਤਾਰ ਹੈ. ਜਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਦਾਤ. ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ 'ਕਿਸਮਤ' ਜਾਂ 'ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪਹੁੰਚ' ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਕਾਰਨ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ’. ਅਸਲੀਅਤ ਹੈ ਕਿ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਪਹਿਲੇ 100 ਅਰਬਪਤੀ ਵਿੱਚ 73 ਆਪਦੀ ਮੇਹਨਤ ਨਾਲ ਬਣੇ ਹਨ. ਇਹ ਇਕ ਬਲੂਮਬਰਗ ਤੱਥ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਕੁਪ੍ਰਬੰਧ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਆਵਦੇ ਦੰਮ ਤੇ ਬਣੇ ਅਰਬਪਤੀਆਂ ਨੇ ਕੁਝ ਮੂਲ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਗਿਆਨ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਹੀ ਕੀਤਾ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਸਿਰਫ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਜਾਣਨਾ ਅਤੇ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ. ਅਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਬਹੁਤ ਸਮਾਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਵਿੱਚ ਸਪਾਈਰਲ ਪੌੜੀਆਂ ਹਨ. ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਚਾਲੂ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਜੜਤਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਚੱਕਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਵਜੋਂ ਵੇਖ ਕੇ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਰੋਕੋ ਨਹੀਂ ਤੁਸੀਂ ਡੂੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਜਾਉਗੇ ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ ਕ੍ਰੈਸ਼ ਅਤੇ ਸੜ ਜਾਓਗੇ.
ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਇਕੋ ਇਕ ਅਸਲ ਲੜਾਈ ਰੁੱਕਣ ਅਤੇ ਚੱਲਣ ਦੇ ਵਿੱਚਕਾਰ ਹੈ. ਤਬਦੀਲੀ ਨਿਰੰਤਰ ਹੈ. ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਜੋਕੀ ਮੈਰਾਥਨ ਹਨ. ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਘੱਟ ਨਾਲ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਦਬਾਅ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰੀ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿੱਚਾਰ ਨੂੰ ਛੱਡੋ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰੋ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਸਿਰੇ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ. ਤਬਦੀਲੀ ਪਾਰਸਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਕ ਅੰਤ ਅਤੇ ਇਕ ਨਵੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਇਹ ਛੋਟੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ.
ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਛੋਟੀ ਸਲਾਹ:
1. ਨਵੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਤਰਾਂ ਕਰਦੇ ਰਹੋਗੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਇਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਿੱਚ ਪੈ ਜਾਵੋਗੇ. ਆਪਣੀ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਾ ਪਏਗਾ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ. ਵੱਖਰੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਆਪਣੀ ਜਿਗਿਆਸਾ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ.
2. ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਨਾ ਡਰੋ
ਅਸਫਲਤਾ ਇੱਕ ਰੋਡਮੈਪ ਹੈ ਕਿ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ.
3. ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵੱਧਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਢੁੱਕਵੇਂ ਰਹਿਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਅਪਨਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਪਏਗਾ.
4. ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ
ਬਹੁਤ ਵਾਰ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਾਡੀ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਅੰਤਰ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵੱਧਦਾ ਹੈ ਉਹ ਹੀ ਖੜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
5. ਪੂਰਾ 'ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੇ ਨਾ ਅੜੋ
ਮਾਪੇ ਅਤੇ ਅਧਿਆਪਕ ਸਾਨੂੰ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਇਹ ਵਿਹਾਰਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜਿਹੜੀਆਂ "ਗੋਲਡ ਪਲੇਟਿੰਗ" ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਨੀਤੀ ਅਪਣਾਓ ਜਿੱਥੇ ਚੰਗਾ ਬਹੁਤ ਚੰਗਾ ਹੋਵੇ.
6. ਸੁਆਰਥੀ ਬਣੋ
ਸਿਹਤਮੰਦ, ਨਿਮਰ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਆਰਥੀ ਬਣਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਸਾਰੇ ਲੀਡਰ ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਲੀਡਰ ਹਨ. ਇਹ ਉਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਆਗੂ ਹਨ ਜੋ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ. ਉਹ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੇ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਸਾਰੇ ਆਗੂਆਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ . ਸੰਸਥਾਗਤ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਆਗੂ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਮੌਜੂਦਾ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਆਗੂਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਥੋੜੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਅਤੇ ਪੱਕਾ ਇਰਾਦਾ ਲਚਕਦਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੋਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਟੀਮ ਕੋਲ. ਇਸ ਲਈ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨਾਲ ਲੈਸ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਆਗੂਆਂ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.
ਟਵਿੱਟਰ 'ਤੇ ਸ਼ੇਅਰ
