ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਮਾਧਾਨ: ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਿਸੇ ਵਿਲੱਖਣ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਪੇਟੈਂਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿਚਾਰ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਉੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ. 

ਮਾਰਕੀਟ ਲੈਂਡਸਕੇਪ: ਮਾਰਕੀਟ ਸਾਈਜ਼, ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਯੋਗ ਮਾਰਕੀਟ-ਸ਼ੇਅਰ, ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਅਡਾਪਸ਼ਨ ਰੇਟ, ਇਤਿਹਾਸਕ ਅਤੇ ਪੂਰਵਾਨੁਮਾਨਿਤ ਮਾਰਕੀਟ ਗ੍ਰੋਥ ਰੇਟ, ਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਪਲਾਨ ਨੂੰ ਟਾਰਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਕਰੋਇਕੋਨੋਮਿਕ ਡ੍ਰਾਈਵਰ.

ਸਕੇਲੇਬਿਲਿਟੀ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ: ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਬਿਜ਼ਨੈਸ ਪਲਾਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵੇਸ਼, ਨਕਲੀ ਲਾਗਤ, ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਲਈ ਵੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ: ਆਪਣੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪਛਾਣ. ਗਾਹਕ ਸੰਬੰਧ, ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਪਕੜ, ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ.

ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ: ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਚੀਜਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੱਚੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਹਾਈਲਾਈਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ-ਇੱਕ ਗਲ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਨਹੀਂ ਜਾਵੇਗੀ ਪਰ ਜੋ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਦੂਜਾ ਪਲੇਅਰ ਦਵੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਹਾਈਲਾਇਟ ਕਰਣਾ ਮਹਤਵਪੂਰਣ ਹੋਵੇਗਾ. ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ, ਨਿਕਟ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਯੋਗ ਸ਼ੇਅਰ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹਾਈਲਾਈਟ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਮੈਪਿੰਗ ਅਤੇ ਅੰਤਰ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ.

ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ: ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਕਿਵੇਂ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇ, ਜੇ ਇਸ ਦੀ ਕੋਈ ਅਖੀਰ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੋਈ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ, ਟੀਚਿਤ ਦਰਸ਼ਕਾਂ, ਉਤਪਾਦ ਮਿਕਸ, ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਰਿਟੈਂਸ਼ਨ ਅਨੁਪਾਤ ਆਦਿ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜਾਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ.  

ਵਿੱਤੀ ਮੁਲਾਂਕਣ: ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਿੱਤੀ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ, ਜੋ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਕੈਸ਼ ਇਨਫਲੋ, ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਿਵੇਸ਼, ਮੁੱਖ ਸਫਲਤਾਵਾਂ, ਬ੍ਰੇਕ-ਈਵਨ ਪੁਆਇੰਟਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਵਰਤੀ ਗਈਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਵਾਜਬ ਅਤੇ ਸਾਫ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ. ਸੈਂਪਲ ਵੈਲਯੂਸ਼ਨ ਟੈਂਪਲੇਟ ਇੱਥੇ ਦੇਖੋ (ਟੈਂਪਲੇਟ ਸੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਅਧੀਨ ਸੋਰਸ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ)

ਐਗਜ਼ਿਟ ਐਵਨਿਊ: ਸੰਭਾਵਿਤ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਗਠਜੋੜ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਫੈਸਲਾ ਮਾਪਦੰਡ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਜਨਤਕ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ, ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਅਗਲੇ ਰਾਊਂਡ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਉਦਾਹਰਣ ਹਨ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਟੀਮ: ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੇ ਜੋਸ਼, ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਉਪਰੋਕਤ ਦੱਸੇ ਗਏ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਬਰਾਬਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ.

ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦੇ ਵੱਖਰੇ ਕਾਰਣਾਂ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸਟਾਰਟਅਪ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੇ ਰਿਟਰਨ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ. ਆਦਰਸ਼ ਰੂਪ ਤੋਂ, ਵੇਂਚਰ ਕੈਪਿਟਲਿਸਟ ਫਰਮ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਉਦਮੀ ਤੋਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਸ਼ੁਰੁਆਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚਰਚਾ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦੇ ਕਿਸੇ ਤੇ ਵੀ ਚਰਚਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵਧੀਆ ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ, ਮੈਨੇਜਮੇਂਟ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਅਤੇ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਗ੍ਰੋਥ ਵਾਲੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੇ ਕੋਲ ਹੋਰ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦਾ ਪਲੈਨ ਤਿਆਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਵੇਂਚਰ ਕੈਪਿਟਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕਵਿਟੀ ਫੰਡ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦੀ ਲਾਈਫ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦੇ ਮੁੱਖ ਤਰੀਕੇ ਹੇਠਾਂ ਹਨ:

i) ਮਰਜਰ ਅਤੇ ਅਧਿਗ੍ਰਹਿਣ: ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਦੱਖਣੀ ਅਫਰੀਕੀ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਨੈਸਪਰ ਦੁਆਰਾ ਰੈੱਡਬਸ ਦੀ $140mn ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਭਾਰਤੀ ਹਥਿਆਰ ਇਬੀਬੋ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਨੇ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ- ਸੀਡਫੰਡ, ਇਨਵੈਂਟਸ ਕੈਪੀਟਲ ਪਾਰਟਨਰ ਅਤੇ ਹੈਲੀਅਨ ਵੈਂਚਰ ਪਾਰਟਨਰ ਲਈ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ.

ii) ਆਈਪੀਓ: ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਜਨਤਕ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਟਾਕ ਜਨਤਕ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੈਪੀਟਲ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਮੰਗ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪਸੰਦੀਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.

iii\) ਸ਼ੇਅਰ ਵੇਚਣਾ: ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਆਪਣੀ ਇਕਵਿਟੀ/ਸ਼ੇਅਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕਵਿਟੀ ਫਰਮ ਨੂੰ ਵੇਚ ਸਕਦੇ ਹਨ.

iv) ਤੰਗ ਵਿਕਰੀ: ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਤਣਾਅ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਧੀਨ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਬਿਜ਼ਨੈਸ ਵੇਚਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

v) ਬਾਏਬੈਕ: ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਫੰਡ/ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਆਪਣੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੋਲ ਖਰੀਦ ਕਰਨ ਲਈ ਲਿਕਵਿਡ ਅਸੈਟ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੁਬਾਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਇਕ ਟਰਮ ਸ਼ੀਟ ਇਕ "ਗੈਰ-ਬਾਈਡਿੰਗ" ਇਕ ਸੌਦੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀ ਫਰਮ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਹੈ. ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਫਰਮ / ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦਰਮਿਆਨ ਸੌਦੇ ਵਿੱਚ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤਿਆਂ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਉੱਦਮ ਦੀ ਪੂੰਜੀ ਟ੍ਰਾਂਜ਼ੈਕਸ਼ਨ ਲਈ ਇੱਕ ਟਰਮ ਸ਼ੀਟ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਚਾਰ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਮੁਲਾਂਕਣ, ਨਿਵੇਸ਼ ਢਾਂਚਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚਾਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ੇਅਰ ਪੂੰਜੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ.

ਮੈਂ)          ਮੂਲਿਆਂਕਨ: ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦਾ ਮੁੱਲਾਂਕਣ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੁੱਲ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮੁੱਲਾਂਕਣਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ: ਲਾਗਤ ਤੋਂ ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਤਰੀਕਾ, ਮਾਰਕੀਟ ਮਲਟੀਪਲ ਅਪ੍ਰੋਚ, ਡਿਸਕਾਊਂਟੇਡ ਕੈਸ਼ ਫਲੋ (ਡੀਸੀਐਫ) ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਪੜਾਅ ਅਨੁਸਾਰ ਵੈਲਯੂਏਸ਼ਨ. ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਢੁੱਕਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ii) ਨਿਵੇਸ਼ ਢਾਂਚਾ: ਇਹ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਵਿੱਚ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਪਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇਕਵਿਟੀ, ਲੋਨ ਜਾਂ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਰਾਹੀਂ ਹੋਵੇ.

iii) ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚਾ: ਟਰਮ ਸ਼ੀਟ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚਾ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬੋਰਡ ਆਫ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੀ ਸੂਚੀ, ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਮੁਲਾਕਾਤ ਅਤੇ ਹਟਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.

iv) ਸ਼ੇਅਰ ਕੈਪੀਟਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਵ: ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੇ ਸਾਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਸਮੇਂ-ਸੀਮਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਹ ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਅਗਲੇ ਰਾਊਂਡ ਰਾਹੀਂ ਨਿਕਾਸ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਟਰਮ ਸ਼ੀਟ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸ਼ੇਅਰ ਪੂੰਜੀ ਵਿੱਚ ਬਾਅਦ ਦੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.