Naisiin sijoittamisen heijastusvaikutus: kuinka voimakkaat naiset voivat muuttaa yhteisöjä

Olen työskennellyt Intiassa ja maaseudun naisten kanssa yli 18 vuotta; se on ollut paras silmien avaaja ja näkökulma, jonka voin kokea. Aloitin urani mikrorahoituksesta, jossa opin ensin maaseudun naisten VOIMASTA ja miksi miljardeja dollareita aiotaan sijoittaa mikrolainojen saamiseen naisille ja vain naisille. Mikä heidän ymmärryksensä oli? No, naiset käyttävät rahaa hyvin, heillä on maineriski, jos he eivät maksa takaisin lainojaan, ja he haluavat ansaita rahaa lastensa tulevaisuuden optimoimiseksi. MILJONIA DOLLARIA, ellei TRILJONIA DOLLARIA, keskittyi SIJOITTAMISEEN NAISIIN… Tämä on hetki pohtia 20-vuotiaana Amerikasta, todistaa voimaa ja voimaa ja mahdollisuutta sijoittaa naisiin.

Mikrorahoitussektorilla työskennellessäni asuin, työskentelin ja vietin aikaa 100 000 naisen kanssa… ruohonjuuritasolla – asuin kylissä, vietin aikaa perheiden kanssa, olen yhteydessä aidolla tavalla ja sain todella mahdollisuuden ymmärtää naisten roolia yhteisöissä, heidän VOIMAansa.

Mitkä olivat oppimani?

No, he ovat todellisia päättäjiä kotitalouksissaan, he tietävät mitä heidän kylissään tapahtuu, he ajattelevat ensimmäisenä ratkaisuja ja he todella välittävät itsensä ulkopuolella. Heihin luotetaan. Ne ovat liittimiä, heillä on toistensa selkä… he ovat, kuten minä kutsun, tulevaisuutta, omaa #Fafiaa. (Femme Mafia)

Mutta haaste oli suurempi kuin rahoituksen saatavuus. Jotta maaseutuperheet olisivat joustavia, pyrkimyksiä ja taloudellisesti vauraita rikkomaan köyhyyden normeja todella, rahoitus ei vain riittänyt. Meidän piti ajatella kokonaisvaltaisia haasteita, joita maaseutuperheet kohtaavat. Nykyään Intian maaseudulla asuu yli 900 miljoonaa ihmistä, ja monet heistä kohtaavat merkittäviä haasteita laadukkaan terveydenhuollon, sähkön, yksityisen koulutuksen/taitojen, digitaalisen saatavuuden, halvan rahoituksen ja muiden peruspalvelujen saamisessa. Ilman näitä ongelmia emme todellakaan muuttaneet normeja. Ja tosiasia on, että naisilla ei ole tulomahdollisuuksia – palkattoman hoidon ja kotityön taakka estää usein heitä pääsemästä virallisiin työmahdollisuuksiin kyliensä ulkopuolella. Lainat ovat loppujen lopuksi hienoja, mutta jos naisilla ei ole yritystä, työtä tai mahdollisuutta, miksi lainalla olisi järkeä?

Perustin Frontier Marketsin tehdäkseni yhteistyötä maaseudun naisyrittäjien kanssa tuodaksemme nämä ratkaisut heidän yhteisöihinsä – ylläpitäen kokonaisvaltaisesti käsitystä siitä, että naiset ovat keskipisteessä, mutta myös ajamalla lisäratkaisuja ihmisten asuinpaikan viimeiselle mailille. Intian syvä maaseutu. Investoimalla maaseudun naisyrittäjiin emme vain vastaa tähän haasteeseen, vaan myös luomme näille naisille polun tulla johtajiksi ja päättäjiksi yhteisöissään.

Uskomme naisjohtajien voimaan ongelmanratkaisijana yhteisöissään. Tarjoamalla heille mahdollisuuden työskennellä omissa kylissään, joissa he ymmärtävät eniten yhteisöjään, kaikki muuttuu… anna hänelle työ, jonka avulla hän voi olla hänen tasonsa paras. Ja sitten… tarjoa hänelle digitaalinen alusta, jossa hän voi vangita yhteisönsä tarpeita, esitellä ratkaisuja, auttaa ihmisiä oppimaan uusia taitoja ja helpottaa palveluita, kuten rahoitusta, työpaikkoja, ilmastoratkaisuja ja paljon muuta – hänestä tulee maailmansa mestari kasvamaan itsenäisesti, luomme taloudellisia mahdollisuuksia, jotka vaikuttavat heidän yhteisöihinsä. Tämä tekee lähestymistapastamme ainutlaatuisen - investoimalla maaseudun naisyrittäjien potentiaaliin.

Olemme nähneet omakohtaisesti maaseudun naisyrittäjien uskomattoman vaikutuksen. He ovat niitä, jotka rakentavat parempaa tulevaisuutta perheilleen ja yhteisöilleen.

Yksi esimerkki maaseudun naisyrittäjien vaikutuksista on Ushan tarina. Usha oli vain kymmenen vuotias, kun hän meni naimisiin. Hän asui perheensä luona 14-vuotiaaksi asti ja kävi koulua, mutta juuri tähän aikaan appivanhemmat pyysivät häntä muuttamaan heidän luokseen osallistumaan heidän kotitalouteensa. Unelmat korkea-asteen koulutuksesta vähenivät tulevina vuosina, kun he kokivat perheenjäsenten menettämisen ja taloudellisen epävakauden. 14-vuotiaana Ushasta tuli ystäviensä kanssa leikkivä lapsi vaimoksi, maanviljelijäksi, kokiksi, aikuisten hoitajaksi ja kahdessa vuodessa äidiksi.

Usha halusi ansaita tuloja, mutta hänen valtavan vastuunsa vuoksi matkustaminen ei ollut vaihtoehto. Hän tapasi Frontier Marketsin ja hänestä tuli "Saral Jeevan Saheli" tai "helppo elämän ystävä", hän sai koulutusta, pääsi digitaaliselle alustalle, työskenteli omasta kodistaan, oli yhteydessä yhteisöönsä ja auttoi tarjoamaan palveluita, jotka helpottaisivat hänen kylänsä tuskaa. Usha esitteli ratkaisuja yhteisöilleen niiden kipupisteiden perusteella aurinkovalaistusratkaisuista sähköistyshaasteisiin, työtodistusohjelmiin ja laadukkaisiin terveydenhuoltoratkaisuihin rahoituksen saamiseen.

Kasvavan itseluottamuksen ansiosta hän liittyi paikalliseen naiskollektiiviin - "itseapuryhmään" ja työskenteli tiensä ylöspäin. Nykyään hän on tämän ryhmän johtaja, jossa hän opettaa naisia valtion palveluista, sosiaalisista haasteista ja pohtimaan tapoja tukea yhteisöään. Hyödyntämällä kokemustaan sahelilaisena ja yhteisön johtajana, hän etsii jatkuvasti uusia tapoja olla mukana ja laajentaa yhteyksiään auttaakseen muita. Self-Help Groupin kautta hänestä tuli ryhmän kirjanpitäjä ja hän on auttanut naisia saamaan rahoitusta, löytämään suunnan omalle hyvinvoinnilleen ja yleensä löytämään paikan johtajuudelle.

Nykyään Usha on auttanut yli 50 naista perustamaan yritystä, auttanut heitä saamaan yli 5 lakhan rahoitusta, auttanut 100 perhettä ottamaan aurinkoenergiaratkaisuja, toimittanut 10 000 muuta palvelua ja ansainnut yli 50 000/ rupiaa vuodessa investoidakseen perheeseensä ja kahteen hänestä riippuvaiseen lapseen. Hän on yhteisönsä keskus. "Unelmoin vihdoin suurista asioista, lasteni tulevaisuudesta, ja se on kaunis unelma, ei painajainen; haluan, että jokaisella naisella tässä kylässä on mahdollisuus", Usha sanoi minulle. Hän haluaa, että hänen tyttärestään tulee insinööri tai mikä tahansa ammattilainen elämässä. Hän näkee itsensä johtajana. Hän hallitsee kohtaloaan.

Ushan tarina on vain yksi esimerkki vaikutuksista, joita maaseudun naisyrittäjiin sijoittamisella voi olla. Luomalla taloudellisia mahdollisuuksia maaseudun naisille, emme vain vastaa köyhyyden haasteisiin, vaan myös kohotamme heidän nykyistä valtaansa naisjohtajina ja päätöksentekijöinä yhteisöissään. Tällä on heijastusvaikutus koko yhteisöön, kun naiset sijoittavat tulonsa uudelleen perheisiinsä ja yhteisöihinsä.

Ymmärrän, että meidän on muutettava retoriikkaa: kyse ei ole "naisten voimaannuttamisesta", vaan itse asiassa heillä jo olevan vallan lisäämisestä. Naiset ovat syntyessään johtajia, he ovat muutoksentekijöitä, välittävät yhteisöstään ja he ovat vaikuttajia. Meidän on vain nähtävä se selvästi. Naisiin sijoittaminen ja taitojen, digitaalisten työkalujen ja tulonhankintamahdollisuuden tarjoaminen ei ole vain "oikeaa", se on fiksua. Tunnistaessamme maaseudun naisten jatkuvasti kehittyvän aseman ja vallan olemme nähneet naiset hänen monissa rooleissaan.

Kun ajattelemme maailman suurempia ongelmia, olemme lähteneet matkalle vapauttaaksemme naisten potentiaalia ja nähdäksemme heidät sellaisina, mitä he ovat ja mitä he voivat olla. Hyödynnä vahvuuksiaan äitinä, maanviljelijänä, yhteisön jäsenenä, kouluttajana ja voimakkaana yrittäjänä.