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自己発見への道は、人生の明白でシンプルな真実につながります…人生は美しい. 強固なサポート システムのおかげで、家族の責任と子供たちと、キャリアの成長、活発な社会生活、自己啓発、健康のバランスがスムーズに保たれています。. 配偶者、両親、義理の両親、そして周囲の広範なエコシステムからのサポート.
進んでいくと、私たちの周りのエコシステムが着実に進歩しているのが見えました. 経済的自立、社会的エンパワーメント、そして美しい人生への窓が私が切望していたものでした。そのとき、私をサポートしてくれる周りの人たちにも同様の窓を提供する必要があることに気づきました。. 私の料理人兼家事手伝いは1年前に独立し、家の外で稼げるようになりました. 彼らのスキルに応じて、私の下で働きたいか、仕事で培ったスキルを活用して収入を増やしたいかは彼らが決めることです。.
この実際の「自家製」の例を参考に、私はさらに大きな一歩を踏み出して、「社会的企業」を設立することを目的とした小さな家庭用ティフィンベンチャーを始めることにしました。’. アイデアは、最初に「人的資源」に投資し、金融リテラシーなどの能力を強化し、自分自身の目標を作成し、自己推進のためのより大きな目的を見つけ、小さな成功を生み出すのを支援することで彼らを関与させることによって、小さくても確かな一歩を踏み出すことです。彼らの起業家としてのスキルを形成するのに長い道のり.
スタートアップや大企業が従うアプローチとは少し逆のアプローチ! 経営の知恵は、まず自社の強みと市場の可能性を特定し、次に財務を整理することだ. 採用、トレーニング、マーケティングは2年後に実施予定と 従業員のエンゲージメント、包括的な成長、持続可能な開発は、ビジネスがうまくいけば「やるべきこと」である。.
さまざまな業界で HR として 15 年間を過ごしてきた私は、組織が時間とリソースの 50 % 近くをブランドの評判の構築、生産性の管理に費やし、顧客と従業員の関心を引き付けるものについての答えを見つけようとしているのを目にしてきました。! 一方、市場はイノベーションの余地がさらに広がる拡大を待っています。.
私は食品、家庭での軽食サービス業を営んでいるので、隣の女性が忙しい共働き夫婦や、家でくつろいでいる独身女性、家庭料理の味が恋しい独身男性に提供できるサービスと違うと主張することはできないとわかっています。. しかし、今日私は、顧客基盤を拡大するのではなく、堅牢で持続可能で、増殖可能で、最も重要な、より大きなネットワークを自ら管理できる起業家を社内に生み出すことができるビジネスモデルを作成するために、チームの強化に投資することで能力を構築しています。. 数学は簡単です。家庭用ティフィンの顧客基盤の拡大に対応する必要があるのですが、100 倍に拡大するために「Me」を何百個も作成できるでしょうか? 最高のテクノロジーと戦略であっても、成長の管理と成長に伴う曖昧さの管理に重点を置いた内部課題の管理の余地は残る。.
私は Udipi レストランと社員食堂を運営するコミュニティに所属しています. MBA時代に聞いたヘンリー・フォードの有名な言葉は、多くのホテル経営者が従うのを見てきました。. 「私の工場を奪っても、私の建物を燃やしても構いませんが、私の人材を差し出してください。そうすれば私はすぐにビジネスを再び立ち上げます。」…組織、特に新興企業は人的資源を主要な差別化要因として考慮すべきであるという事実を強化します.
起業の潜伏期間中に、自分の強みや能力、対応できる市場、資金調達の選択肢、起業家としての能力の開発に集中すると、課題や障害が生じたり、拡大の範囲が制限されたりすることになるでしょう。. 生産性の課題、増大する複雑性や顧客ベースの喪失による痛み、不満を抱えるすべての顧客からの悪い評判に対処できる優秀な人材の不足といった課題に直面するのは必至です。!!
自分のビジネスを始めた人々と話をすると、特にサービス部門で起業した後に直面する最大の課題の 2 つまたは 3 つは人材です。適切な人材の採用と維持、生産性の向上、独自の強みの維持の両方です。. 問題はすべてのレベルで同じです…大企業と新興企業. 私は社内でチームを開発することでこの問題を解決しました…自宅のリソース チームから! 現在、私の料理人（現在も過去も）、家の世話人、野菜販売業者はすべて、私が大きな決断を下す前に構築している強力な軍隊の一員です. 私たちチームは、現場でビジネスを学び、強みを構築し、家庭内での課題を克服し、価格設定や顧客の見通しなど、女性のエンパワーメントに対するケータリング事業の運営を理解するために 6 か月の時間を与えてきました。ブランド化され、資金提供を受けた企業!
私たちは自らの課題を乗り越えてきました! 草の根からリソースを動員して社会的企業を運営することは、考え方に関連する課題を克服することを意味しました. ‘BPL（貧困線以下の層）出身の人が作ったデザートになぜ私がもっとお金を払わなければならないのか、たとえ3倍の値段がかかっても、私は割高なお金を払って「ホームシェフ」やブランドベーカリーのデザートを買いたいと思うのです。! 料理人が子供の制服にお金を要求してくれたら、喜んで前払いします’. 私たちの社会では福祉の定義は非常に封建的です. 包括的な成長は最も重要ではない.
チャレンジその1 – どのように共有価値を消費者に伝えるか. 私たちの考え方に合う消費者をターゲットにすべきか、それとも消費者の考え方を形作るべきか. 私たちは後者を選択することを好みます。それが持続可能な成長につながるからです。. 道のりは困難ですが、それが、ビジネスの中心であるマーケティング、開発、計画、実行において、女性起業家（BPLセグメント出身）とともに社会的企業を運営するモチベーションです。その分野では、彼女たちは皆「家庭料理」を準備する専門家です。
チャレンジその2 – 在庫管理、コスト最適化、マーケティング、キーアカウント管理などの管理慣行を、小規模ながらも意欲的な食品起業家集団にどのように移管すればよいでしょうか。. 私の最大の学びは、これらを自動化することもできるし、B スクールのインターンを雇ってサポートしてもらうこともできるが、彼らに必要なのは金融リテラシー、つまり基礎的な数学、銀行口座の開設、生み出される黒字の管理だということでした。. 私の起業家トレーニングの一部には、基本的な数学、基本的な金融取引の指導、そして、すぐに利益を約束するいくつかの「スキーム」に苦労して稼いだお金を投資することの不利な点を彼らにさらすことが含まれています.
チャレンジその3 – 同じ強さで目的意識を創り出す. 月給 8000 ルピーの仕事があれば楽なのに…なぜもっと稼がなければならないのでしょうか? 義理の両親と喧嘩して落ち込んでいる場合や、宗教行事ごとに故郷を訪れたい場合、欠席するとどのような結果になるのでしょうか。. 社会文化的慣習が私の中に深く根付いており、それが時々私の態度や行動に現れる場合、変革をもたらすことは困難です。. 明るい未来へのビジョンや見通しが欠如しており、今日だけを見てしまう傾向がある! 態度を変え、共通のビジョンを創り出すことは、影響を与え、企業を真の精神で維持することにつながります。.
課題が基本的でありながら本質的に根本的なものである状況においては、戦略や資金の投入だけでなく人材の育成に重点を置くアプローチが、より論理的に見えるようになったのかもしれません。.
さらに、3 人の住宅起業家と社内開発調達パートナーを擁し、年間 5 ラックルピーという控えめな売上高で、課題は市場を獲得することではなく、イニシアチブを維持し、同じビジョンと情熱を持ったミニホーム起業家をムンバイ全土に築き、住宅を運営することです。自分たちとサービスを提供する人々のための価値創造を目指す企業.
ロードマップは、利益を上げ、包括的な開発に向けた消費者の考え方を形成し、本当の意味で在宅起業家に力を与えることです. それは単に稼ぐことではなく、リソースを管理し、計画を立てることです。
このモデルに基づいた成功事例はありませんが、シヴァージーが同じ戦略をとったことは確かです。. チームの強みに焦点を当てて軍隊を構築し、迅速な勝利を目指して、体系的かつ戦略的な方法で強みを強化します. 私たちは自動化に恵まれ、ソーシャルメディアを通じてリーチし、権利と社会的大義をより意識し、現代の女性起業家（私たちにはその例が十分にあります！）からではなく、経済的に恵まれた国内の起業家の軍隊から食事を提供することにオープンな社会に恵まれています。社会的に恵まれない背景を持つ.
…そして、あなたが始めたビジネスが、生産的な雇用に焦点を当てた包括的な成長を目的として構築され、社会の一部の人々の所得、エンパワーメント、金融リテラシーを向上させ、彼らの能力を高めるための手段であるならば、 生活水準, 約束を生きる何百万もの人々の顔を見られない理由はない…人生は美しい.
スラクシャ、創設者、ティフィンズなど
スタートアップは家庭料理を顧客に届ける. 彼らは管理された衛生環境で大量の食事を主婦に調理させ、農家と協力して有機食品を栽培し、市場価格で調達します。. 顧客は、炭水化物の少ないダイエット食、南インド料理、マラーティー料理、パンジャブ料理、ライトコース、コンボなど、味覚や好みに応じてオプションを選択できます。.
