目的と問題解決: 顧客固有の問題を解決したり、特定の顧客のニーズを満たすために、スタートアップのサービスは差別化される必要があります。. 特許を取得したアイデアや製品は、投資家にとって高い成長の可能性を示しています.
市場の風景: 市場規模、獲得可能な市場シェア、製品採用率、過去および予測の市場成長率、ターゲットとする市場のマクロ経済的要因.
拡張性と持続可能性: スタートアップ企業は、近い将来に規模を拡大する可能性と、持続可能で安定した事業計画を示す必要がある。. また、参入障壁、模倣コスト、成長率、拡大計画も考慮する必要がある。.
顧客とサプライヤー: バイヤーとサプライヤーの明確な識別. 顧客との関係、製品へのこだわり、ベンダー条件および既存ベンダーを考慮する.
競合分析: 競合他社や市場における同様の取り組みを行っている他のプレーヤーの実態を明らかにする必要がある. 完全に同一な比較は不可能だが、業界内の類似企業のサービスや製品提供を強調することは重要である。. 市場のプレーヤーの数、市場シェア、近い将来に獲得可能なシェア、製品マッピングを考慮して、さまざまな競合他社の製品間の類似点と相違点を強調します。.
セールスとマーケティング: 製品やサービスがどれだけ優れていても、最終用途が見つからなければ意味がありません。. 売上予測、ターゲットオーディエンス、製品ミックス、コンバージョン率、維持率などを考慮する.
財務評価: 長年にわたるキャッシュフロー、必要な投資、主要なマイルストーン、損益分岐点、成長率を示す詳細な財務ビジネスモデル. この段階で使用される仮定は合理的で明確に述べられている必要がある. サンプル評価テンプレートはこちらをご覧ください（テンプレートセクションから入手できます）
出口アベニュー: スタートアップは、将来の買収者や提携パートナーとなる可能性のある企業を紹介することで、投資家にとって貴重な判断材料となる。. 新規株式公開、買収、その後の資金調達はすべて出口オプションの例です。.
経営陣とチーム: 会社を前進させる創業者と経営陣の情熱、経験、スキルは、上記のすべての要素に加えて、同様に重要です。.
