Resolución de problemas y objetivos: La oferta de cualquier startup debe diferenciarse para resolver un problema único del cliente o para satisfacer necesidades específicas del cliente.. Las ideas o productos que se patentan muestran un alto potencial de crecimiento para los inversores.
Paisaje del mercado: Tamaño del mercado, cuota de mercado obtenible, tasa de adopción del producto, tasas de crecimiento del mercado históricas y previstas, impulsores macroeconómicos del mercado al que planea dirigirse.
Escalabilidad y sostenibilidad: Las startups deben mostrar el potencial para escalar en un futuro próximo, junto con un plan de negocio sostenible y estable.. También deben considerar las barreras de entrada, los costes de imitación, la tasa de crecimiento y los planes de expansión.
Clientes y Proveedores: Identificación clara de sus compradores y proveedores. Considere las relaciones con los clientes, la adherencia a su producto, los términos del proveedor y los proveedores existentes.
Análisis competitivo: Se debe destacar una imagen real de la competencia y de otros actores del mercado que trabajan en cosas similares.. Nunca se puede comparar manzanas con manzanas, pero es importante destacar la oferta de servicios o productos de empresas similares del sector.. Considere la cantidad de jugadores en un mercado, la participación de mercado, la participación obtenible en el futuro cercano, el mapeo de productos para resaltar las similitudes y las diferencias entre las diferentes ofertas de la competencia.
Ventas y marketing: Por muy bueno que sea tu producto o servicio, si no encuentra un uso final, no sirve de nada.. Tenga en cuenta aspectos como la previsión de ventas, el público objetivo, la combinación de productos, el ratio de conversión y retención, etc.
Evaluación financiera: Un modelo de negocio financiero detallado que muestre las entradas de efectivo a lo largo de los años, las inversiones necesarias, los hitos clave, los puntos de equilibrio y las tasas de crecimiento.. Las hipótesis utilizadas en esta fase deben ser razonables y mencionarse claramente.. Vea aquí un modelo de valoración (en la sección de modelos)
Vías de salida: Que una startup muestre posibles futuros adquirentes o socios aliados se convierte en un valioso parámetro de decisión para el inversor. Las ofertas públicas iniciales, las adquisiciones y las rondas de financiación posteriores son ejemplos de opciones de salida.
Gestión y equipo: La pasión, la experiencia y las habilidades de los fundadores, así como del equipo de gestión para impulsar la empresa son igualmente cruciales, además de todos los factores mencionados anteriormente.