திட்டமிடல் பெரும்பாலும் ஸ்டார்ட்அப்-களின் வளர்ச்சிக்கான நேர்மாறாக காணப்படுகிறது. எந்தவொரு முயற்சியின் நீண்ட கால வெற்றியில் மூலோபாய திட்டமிடலின் இன்றியமையாதது பெரும்பாலும் தவறாக கருதப்படுகிறது.
மூலோபாய ஸ்டார்ட்அப் திட்டமிடலின் தேவை என்ன?
ஒரு மூலோபாயத் திட்டம் ஒரு நிறுவனம் அதன் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடையாளம் காணவும் பயன்படுத்தவும் பல படிகள் அல்லது உத்திகள் என வரையறுக்கப்படுகிறது.
பெரும்பாலும் புதிய ஸ்டார்ட்-அப்கள் விற்பனையை விரைவாக அதிகரிக்கவும், வளர்ச்சி வளைவை ஏறவும் முடியும், ஆனால் தேக்க நிலையை அடைகின்றன. ஒரு திட்டத்தை வரையறுத்து, குறிப்பிட்ட இடைவெளியில் அதன் வெற்றியை மதிப்பிடுவதன் மூலம் இந்த வளர்ச்சியைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும், தொடரவும் மூலோபாய திட்டமிடல் சரியாக இந்த நோக்கத்திற்கு உதவுகிறது. முதலீட்டின் மீதான வருவாயை அதிகரிக்க வளங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதில் இது முக்கியமானது. நிதி செயல்பாட்டின் போது விசி-களால் இது ஒரு பிளஸ் பாயிண்டாக பார்க்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது குறிக்கோள்களின் தெளிவைக் குறிக்கிறது. கடைசியாக இது ஒரு ஸ்டார்ட்அப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் உந்துதலின் சிறந்த ஆதாரமாக செயல்படுகிறது.
மூலோபாய திட்டங்கள் மற்றும் வணிகத் திட்டங்களுக்கு இடையிலான வேறுபாடு
ஒரு வகை வணிகத் திட்டமாக இருந்தாலும், மூலோபாயத் திட்டங்களில் பல ஒற்றுமைகள் உள்ளன. ஒரு ஸ்டார்ட்அப்பின் வணிகத் திட்டம் வணிக மாதிரியின் எழுதப்பட்ட திட்டமாகும், இது வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் விவரிக்கும் மற்றும் வழக்கமாக துணிகரத்தின் ஆரம்ப நாட்களில் உருவாக்கப்படும்.
இதற்கு மாறாக, ஏற்கனவே உள்ள ஒரு நிறுவனத்திற்கு மூலோபாய திசையை வழங்க ஒரு மூலோபாய திட்டம் முதன்மையாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த திட்டங்கள் பொதுவாக மேலும் நிறுவப்பட்ட முயற்சிகளில் உருவாக்கப்படுகின்றன. பெரிய துணிகர மூலோபாய திட்டங்களின் தேவை மிகவும் கடுமையானது. திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிலையான செயல்பாடு என்ற மற்றொரு பொதுவான தவறான கருத்து உள்ளது, அதே நேரத்தில் வெற்றிகரமான தேர்வுமுறை மூலோபாய திட்டங்களுக்கு நடப்பு ஆவணங்களாக பார்க்க வேண்டும்.
மூலோபாய திட்டமிடலின் கூறுகள்-:
- விஷன்: ஒரு நிறுவனத்தின் பார்வை எதிர்காலத்தில் அது மாற அல்லது அடைய விரும்புகிறது. இது வணிகத்தின் ஓட்டுநர் சக்தியாகும். இது போன்ற முக்கிய கேள்விகள் உங்கள் பார்வையை சிறப்பாக புரிந்துகொள்ள உதவும் – வாடிக்கையாளர் யார்? நீங்கள் எந்த தொழிலில் இருக்கிறீர்கள்? நீங்கள் எப்படி வளர விரும்புகிறீர்கள்? உங்கள் போட்டிகரமான நன்மை என்ன?
- மதிப்புகள்: நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் என்பது நம்பிக்கைகள் மற்றும் கொள்கைகள் மற்றும் அது ஊக்குவிக்க விரும்புகிறது மற்றும் மன்னிக்கவும் விரும்புகிறது. மதிப்புகள் ஒருபோதும் மாற்றாத வழிகாட்டும் கொள்கைகளாக காணப்படுகின்றன. ஒரு முக்கிய மதிப்பு அறிக்கையை டைப் செய்வது பயனுள்ளதாக இருக்கலாம்.
- மிஷன் அறிக்கை: ஒரு மிஷன் அறிக்கை நிறுவனங்களுக்கு தொழிலை செய்வதற்கான அடிப்படை ஊக்கத்தொகையை குறிப்பிடுகிறது. இது மூலோபாய திட்டமிடலின் ஒரு பகுதி அல்ல, மாறாக மூலோபாய நோக்கங்களுக்கான அடித்தளத்தை உருவாக்குகிறது. இதற்கும் பார்வைக்கும் இடையிலான வேறுபாடு என்னவென்றால் மிஷன் அறிக்கை எதிர்காலத்திற்கான இலக்கை திட்டமிடவில்லை.
- இலக்குகள்: இவை முயற்சியின் விரும்பிய முடிவுகள் ஆகும். ஸ்டார்ட்-அப் கோச் கேட் கோஸ்டா சிறந்த இலக்குகளை விவரிக்கிறது, "ஸ்மார்ட் இலக்குகள் - அதாவது, அவை குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமான, மற்றும் நேரக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும்." எனவே நீங்கள் உங்கள் விற்பனையை கடுமையாக அதிகரிக்க விரும்புகிறீர்கள் என்று கூறுவதற்கு பதிலாக, அடுத்த 12 மாதங்களில் உங்கள் விற்பனையை 25% அதிகரிக்க விரும்புகிறீர்கள் என்று கூறுங்கள். மேலும் பிரிவுகள் ஒரு வென்ச்சர்ஸ் இலக்குகளுக்கு செய்யப்பட வேண்டும், அதாவது-
>குறுகிய கால இலக்குகள் – 6 மாதங்கள் முதல் 1 ஆண்டு வரை
>நீண்ட கால இலக்குகள் – 1 ஆண்டு முதல் 5 ஆண்டு வரை
- திறன்கள்: ஒவ்வொரு முயற்சியும் அவர்கள் நிபுணத்துவம் பெறும் சில செயல்முறையைக் கொண்டிருக்கும், அதே நேரத்தில் மற்றவர்களால் சிறப்பாக செய்ய முடியும். இந்த நடவடிக்கைகள் நிறுவனத்தின் முக்கிய திறன்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. இந்த படிநிலை தொடங்குவதற்கான ஒரு புள்ளியை வழங்குவதன் மூலம் இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது. அதிகபட்ச செயல்திறனுக்கு ஒரு ஸ்டார்ட்-அப் அதன் திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் நேர்மையான மதிப்பீட்டை செய்ய வேண்டும்.
- மதிப்பாய்வு: இது மூலோபாய திட்டமிடலின் கடைசி படிநிலையை உருவாக்குகிறது, இங்கு இலக்குகளை மதிப்பீடு செய்வதற்கான அனைத்து படிநிலைகள் மற்றும் முறைகள் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன. கேபிஐ-கள் (முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்) போன்ற செயல்திறன் குறிகாட்டிகள், இது ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியை மதிப்பீடு செய்கிறது அல்லது அது பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கையின் வெற்றியை மதிப்பீடு செய்கிறது. இந்த படிநிலை வென்ச்சருக்கான புதிய இலக்குகளை சரிசெய்ய மற்றும் உருவாக்க வழிவகுக்கும் மதிப்பீடுகளுடன் முடிவடைகிறது மற்றும் சுழற்சி தொடர்கிறது.
Twitter மூலம் பகிர
