目標和問題解決:任何新創公司的產品都應該具有差異化,以解決獨特的客戶問題或滿足特定的客戶需求. 專利的創意或產品對投資者而言具有很高的成長潛力.
市場格局:市場規模、可取得的市場佔有率、產品採用率、歷史與預測的市場成長率、目標市場的宏觀經濟驅動因素.
可擴展性和可持續性:新創公司應展示在不久的將來擴展的潛力,以及可持續和穩定的商業計劃. 他們還應該考慮進入障礙、模仿成本、成長率和擴張計劃.
客戶和供應商:明確識別您的買家和供應商. 考慮客戶關係、產品黏性、供應商條款以及現有供應商.
競爭分析:應強調競爭的真實情況以及市場上從事類似工作的其他參與者. 永遠不可能進行同類比較,但強調產業中類似參與者的服務或產品非常重要. 考慮市場參與者的數量、市場份額、近期可獲得的份額、產品映射,以突出不同競爭對手產品之間的相似之處和差異.
銷售與行銷:無論你的產品或服務有多好,如果它沒有找到任何最終用途,那就沒有用. 考慮銷售預測、目標受眾、產品組合、轉換率和保留率等因素.
財務評估:詳細的財務業務模型,展示多年來的現金流入、所需投資、關鍵里程碑、損益平衡點和成長率. 此階段所使用的假設應合理且明確提及. 請參閱此處的範例估值範本(可在範本部分找到)
退出途徑:一家新創公司展示潛在的未來收購者或聯盟夥伴,成為投資者的寶貴決策參數. 首次公開發行、收購、後續融資都是退出選擇的例子.
管理與團隊:除了上述所有因素外,創辦人和管理團隊推動公司發展的熱情、經驗和技能也同樣重要.