1. स्टार्टअप इंडिया लर्निंग कारजक्रम स्टार्टअप इंडिया आस्सेआ चलाया जा दा मुफ्त आनलाइन उद्यमशीलता कारजक्रम ऐ. एदा मकसद उद्यमियें गी उंदे विचारें ते उपक्रमें गी संरचित शिक्षा राहें अगले स्तर तोड़ी पुजाने च मदद करना ऐ. एह् कारजक्रम स्टार्टिंग अप दे भारत दे 40+ मुक्ख संस्थापकें आस्सेआ शुरू कीत्ते गेदे 4- हफ्तें दे व्यापक कारजक्रम च प्रमुक्ख क्षेत्रें दे पाठ शामिल न.

2. इच्छुक व्यक्ति इस मुफ्त कोर्स लेई learning-and-development_v2. पर नामांकन करी सकदे न

3. होर कोर्सें लेई, कृपा करियै l-d-listing. पर जाओ

4. इत्थूं तगर जे, पूरे भारत च इनक्यूबेटर नवोदित स्टार्टअप गी मार्गदर्शन देआ करदे न. तोआढ़ी जानकारी लेई स्टार्टअप इंडिया पोर्टल उप्पर सूचीबद्ध इनक्यूबेटरें दी इक लिस्ट ऐ.

हां, साढ़ी वेबसाइट उप्पर कोई इकाई बिजन पैन दे बी स्टार्टअप दे तौर उप्पर रजिस्टर कीत्ती जाई सकदी ऐ. हालांकि, एह् सलाह् दित्ती जंदी ऐ जे जे रजिस्ट्रेशन दे बेल्लै इकाई दा वैद्य पैन उपलब्ध कराया जंदा ऐ.

हां. एकल व्यक्ति कंपनियां स्टार्टअप इंडिया पैह्ल हेठ फायदे हासल करने दियां पात्र न.

हां, कोई विदेशी नागरिक एलएलपी एक्ट दे तैह् त साझेदारी च शामल होई सकदा ऐ ते उस एलएलपी गी साढ़ी वेबसाइट पर रजिस्टर करी सकदा ऐ. इत्थूं तगर जे इसगी डीआईपीपी बी पन्छानी सकदा ऐ.

पंजीकरण दे समें इकाई दे अधिकृत प्रतिनिधि दा सिर्फ इक मोबाइल नंबर ते इक लैंडलाइन नंबर उपलब्ध करोआया जाई सकदा ऐ. पोर्टल ते मोबाइल ऐप प्रमाणीकरण ते पंजीकरण प्रक्रिया गी पूरा करने लेई उपयोगकर्ता आस्सेआ दित्ते गेदे मोबाइल नंबर उप्पर इक ओटीपी भेज्जेआ जाग.

‘स्टार्टअप’ दे रूप च पन्छान दी प्रक्रिया startup_recognition_page. पर मोबाइल ऐप/पोर्टल पर बने दे ऑनलाइन एप्लिकेशन दे माध्यम कन्नै ऐ

तुसेंगी निगमन/पंजीकरण प्रमाणपत्र अपलोड करना होग ते एह् दस्सना होग जे तुंदा स्टार्टअप किस चाल्लीं उत्पाद, प्रक्रिया, जां सेवाएं च नवाचार, विकास, जां सुधार, जां रोजगार पैदा करने जां धन पैदा करने दे मामले च इसदी स्केलेबिलिटी दी दिशा च कम्म करा करदा ऐ.

मानता सरबंधी सर्टिफिकेट आवेदन दे कामयाबी कन्नै जमा होने दे 2 कम्मकाज आले दिनें दे अंदर जारी कीता जंदा ऐ.

हां, जेकर तुंदा स्टार्टअप पन्छान होई जंदा ऐ तां तुस मान्यता दा इक सिस्टम-जनरेटेड सत्यापन योग्य प्रमाणपत्र डाउनलोड करी सकगेओ.

औद्योगिक नीति ते संवर्धन विभाग आसेआ स्थापित अंतर-मंत्रालय बोर्ड कर कन्नै सरबंधत फायदे देने लेई स्टार्टअप गी मान्यता दिंदा ऐ. बोर्ड च निम्नलिखित सदस्य शामल न:

1) संयुक्त सचिव, उद्योग ते आंतरिक बपार गी बढ़ावा देने सरबंधी विभाग, कन्वीनर

2) जैव प्रौद्योगिकी विभाग दे प्रतिनिधि, सदस्य

3) विज्ञान ते प्रौद्योगिकी विभाग दे प्रतिनिधि, सदस्य

बोर्ड एह् पता लाने लेई उपलब्ध कराए गेदे सहायक दस्तावेज़ (दस्तावेज़ें) दी समीक्षा करोग जे केह् संस्था टैक्स वसूलने जोग कारोबार करा दी ऐ जां नेईं.

अंतर-मंत्रालय बोर्ड दी बैठक आमतौर उप्पर महीने च इक बारी होंदी ऐ. बैठक च मामलें दा नबेड़ा श्रृंखलाबार ढंगै कन्नै कीता जंदा ऐ. फैसले सरबंधी संचार स्टार्टअप दे पंजीकृत ईमेल ऐडरेस उप्पर भेज्जेआ जंदा ऐ.

आईएमबी बैठकें दे अपडेट दा नियमित रूप कन्नै अनुसरण करने लेई, तुस साढ़ी वेबसाइट उप्पर आईएमबी नोटिफिकेशनें गी क्लिक करियै दिक्खी सकदे ओइत्थै.

जेक्कर मानता लेई आवेदन गी अधूरे दे तौर उप्पर चिन्हित कीत्ता जंदा ऐ, तां स्टार्टअप गी हेठ दित्ते गेदे गैहीं दा पालन करने दी जरूरत ऐ:

1) www.startupindia.gov.in. पर उंदे स्टार्टअप क्रेडेंशियल्स कन्नै लॉग इन करो

2) दाएं पैनल पर ‘मान्यता ते कर छूट’ बटन चुनो.

3) ‘एडिट ऐप्लीकेशन’ बटन चुनो ते अपना आवेदन पूरा भरियै अगड़े बधो.

4) जेकर आवेदन गी त्रै बारी ‘अधूरा’ चिऱन्नत कीता गेआ ऐ तां आवेदन खारिज करी दित्ता जंदा ऐ.

5) नामंजूर कीत्ती गेदी अर्जियें गी एडिट नेईं कीत्ता जाई सकदा, ते रद्द कीत्ती गेदी ईमेल दे संचार दी तरीक शा त्रौऊं म्हीने मगरा इक नमां आवेदन पेश कीत्ता जाई सकदा ऐ.

स्टार्टअप इंडिया वेबसाइट पर प्रोफाइल रजिस्टर करना इक काफी सरल प्रक्रिया ऐ:

1) बस ‘रजिस्टर’ पर क्लिक करो ते रजिस्ट्रेशन फार्म च जरूरत मताबक ब्यौरा भरो. तुंदे रजिस्टर कीते गेदे ईमेल पते पर, पोस्ट सबमिटिंग पर इक ओटीपी भेजेआ जाग, ते तुंदी प्रोफाइल बनाई जाग.

2) तुंदे कोल अपने प्रोफाइल प्रकार गी चुनने दा विकल्प होग. अपने व्यक्तित्व प्रकार दे रूप च "सक्षम करने आह् ला" चुनो, ते पोस्ट करो, ते तुसेंगी एह् निर्दिश्ट करने लेई आखेआ जाग जे तुस किस चाल्ली दे सक्षम करने आह् ले ओ. अपने उद्देश्य दे आधार उप्पर ड्रॉप-डाउन बॉक्स च मार्गदर्शक/निवेशक चुनो. प्रोफाइल 24-48 घैंटे तगर मॉडरेशन दे हेठ चलदी ऐ, ते इक बारी जेकर साढ़ी गुणवत्ता आश्वासन टीम ने तुंदे मार्गदर्शक क्रेडेंशियल्स दी प्रारंभिक जांच कीती ऐ तां तुंदी प्रोफाइल लाइव होई जंदी ऐ

मार्गदर्शक दे तौर पर तुसेंगी हब पर सब्भै चरणें च सब्भै पंजीकृत स्टार्टअप तगर पुज्ज ऐ. स्टार्टअप तुंदे कन्नै कनेक्शन रिक्वेस्ट दे राहें कनेक्ट होई सकदे न, पोस्ट जेह् ड़ी तुस स्टार्टअप गी इसदे अगले कदमें पर अपनी माहिर सलाह देई सकदे ओ. होर जानने लेई, मेहरबानी करियै जाओ मार्गदर्शक दा खंड.

इक स्टार्टअप गी इक हफ्ते च 3 कनैक्शन रिक्वेस्ट भेजने दी मंजूरी दित्ती गेदी ऐ. मेंटर दे प्रोफाइल पर सिर्फ “कनैक्ट” बटन गी क्लिक करियै नेहा कीत्ता जाई सकदा ऐ. इक बारी जिस्सलै तुस कनैक्शन रिक्वेस्ट स्वीकार करदे ओ, तां स्टार्टअप इक साधारण चैट इंटरफेस राहें तोआढ़े तक्कर पहुंच बनाई सकदा ऐ. तुस उंदी प्रोफाइल पर क्लिक करियै ते उंदे बारे च पढ़ियै तुंदे कन्नै जुड़े दे स्टार्टअप दे बारे च होर जान सकदे ओ.

जदके अस प्लेटफार्म पर होर मती रूचि गी प्रोत्साहित करने आं, तां अस समझी सकने आं जे तुंदे जनेह् उच्च गुणवत्ता आह् ले मार्गदर्शक निवेशकें तगर पुज्ज किश स्टार्टअप आस्तै भारी होई सकदी ऐ, जेह् ड़ी स्पैम पैदा करी सकदी ऐ. स्टार्टअप गी मार्गदर्शक/निवेशक अनुरोधें कन्नै रूढ़िवादी ते सावधानी बरतने गी सुनिश्चत करने लेई, अस हर स्टार्टअप गी हर हफ्ते 3 कनेक्शन अनुरोधें तगर सीमित करदे आं.

तुंदी मार्गदर्शन यात्रा च मदद आस्तै, असें प्लग-एंड-प्ले टेम्पलेट थमां लेइयै बजार अनुसंधान रिपोर्टें तगर दे संसाधनें दा इक विशाल भंडार इकट्ठा कीता ऐ, जेह् ड़ा मार्गदर्शक ते स्टार्टअप दोनें गी उंदे निपटान च मौके गी बेहतर तरीके कन्नै नापने च मदद करी सकदा ऐ. पोर्टल दे शीर्ष रिबन उप्पर संसाधनें दे साढ़े भंडार राहें नेविगेट करने लेई सुतैंतर महसूस करो.

भारत दे स्टार्टअप इकोसिस्टम च साढ़े मार्गदर्शक दे योगदान दे प्रति अपना आभार दस्सने लेई, साढ़े स्टार्टअप थमां त्रैमासिक प्रतिक्रिया दे आधार उप्पर, अस तारीफ पत्र सांझे करदे आं. अपने सोशल प्लेटफार्में पर इन्हें गी बेझिझक पेश करो, ते असेंगी टैग करना नेईं भुल्लेओ!

पेटेंट दफ्तर गी पेटेंट आवेदन हासल होने दे बाद सुगमकर्ता एसआईपीपी योजना च दित्ते गेदे शुल्क शेड्यूल दे अनुसार फीस दा दावा पेश करग. आवेदन दा मसौदा तैयार करने लेई दावा कीती गेदी फीस ते पंजीकृत पेटेंट एजेंट दे तौर पर उंदी आईडी सबूत दा ब्यौरा देने आह् ला पत्र, सरबंधत पेटेंट दफ्तर दे दफ्तर दे प्रधान गी संबोधित कीता जाग.

ट्रेड मार्कस रजिस्ट्री दे दफ्तरै दे सरबंधत प्रमुक्ख गी फीस दे भुगतान लेई सुविधाकर्ता दावा बन्नोग. चालान दे कन्नै-कन्नै सरबंधत ट्रेडमार्क दफ्तर दे दफ्तर दे प्रधान गी संबोधित इक पत्र, जिस च आवेदन दा मसौदा तैयार करने लेई दावा कीती गेदी शुल्क ते पंजीकृत ट्रेड मार्क एजेंट दे तौर पर उंदी आईडी सबूत दा ब्यौरा दित्ता जाग.

बक्ख-बक्ख निवेशक निवेश गी आंकने लेई बक्ख-बक्ख नज़रिया बरतदे न. इनें कारकें दा महत्व निवेश दे चरण, स्टार्टअप दे सेक्टर, प्रबंधन टीम बगैरा दे आधार उप्पर बक्ख-बक्ख होग:

1. बजार परिदृश्य: संबोधन योग्य बजार गी संदर्भत करदा ऐ जिसगी स्टार्टअप पूरा करा करदा ऐ.

कारक: बजार दा आकार, हासल करने योग्य बजार हिस्सेदारी, अपनाने दी दर, ऐतिहासिक ते पूर्वानुमानित विकास दर, मैक्रो-आर्थिक चालक, मंग-आपूर्ति.

2. स्केलेबिलिटी ते स्थायित्व : स्टार्टअप गी नेड़में भविक्ख च संभावित अपस्केल, इक टिकाऊ ते स्थिर कारोबारी योजना दा प्रदर्शन करना चाहिदा.

कारक: दाखले पर रूकावटां, नकली लागत, विकास दर, विस्तार योजनां.

3. उद्देश्य ते समस्या-निवारण : स्टार्टअप दी पेशकश गी इक अनोखी ग्राहक समस्या दा हल करने लेई जां ग्राहक दी जरूरतें गी पूरा करने लेई भेद कीता जाना चाहिदा. जेह् ड़े विचार जां उत्पाद पेटेंट कीते गेदे न ओह् स्टार्टअप च संभावित समझे गेदे न.

4. ग्राहक ते आपूर्तिकर्ता: अपने ग्राहक ते आपूर्तिकर्ताएं गी बिछाने कन्नै, निवेशकें गी तुंदे कारोबार गी बेहतर तरीके कन्नै समझने च मदद मिलदी ऐ.

कारक: गाह्कें दे सरबंध, उत्पाद कन्नै जुड़ाव, वेंडर टर्मज़, मौजूदा वेंडरज़.

5. प्रतिस्पर्धी विश्लेषण: इसी जनेही चीजें पर कम्म करने आह् ले बजार च प्रतिस्पर्धा ते होरनें खिड़कियें दी सच्ची तस्वीर गी उजागर कीता जाना चाहिदा. सेब-सेब दी तुलना कदें बी नेईं होई सकदी, पर उद्योग च इसी जनेह् खिड़कियें दी सेवा जां उत्पाद पेशकश गी उजागर करना जरूरी ऐ.

कारक: बजार च खढारियें दी गिनतरी, बजार च हिस्सेदारी, नेड़में भविक्ख च हासल होई सकने आली हिस्सेदारी, प्रतिस्पर्धी पेशकशें बश्कार समानता जां अंतर गी उजागर करने लेई उत्पाद दी मैपिंग.

6. बिक्री ते विपणन: तुंदा उत्पाद जां सेवा किन्ना बी अच्छा होऐ, जेकर इसदा कोई अंतिम उपयोग नेईं लब्भा तां कोई फायदा नेईं ऐ.

कारक: बिक्री दा पूर्वानुमान, लक्ष्यित दर्शक, लक्ष्य आस्तै विपणन योजना, रूपांतरण ते रिटेन अनुपात बगैरा.

7 माली मूल्यांकन: इक विस्तृत बिजनेस मॉडल जेह् ड़ा ब’रें-ब’रें च नकदी प्रवाह, लोड़चदे निवेश, मुक्ख मील दे पत्थर, ब्रेक-इवन बिंदु, ते विकास दरें गी खरी चाल्ली बनाया जाना चाहिदा. इस स्तर उप्पर बरतून कीत्ती गेदी मान्यताए बी उचत ते स्पश्ट रूप थमां जिकर होनी चाहिदी ऐ.

नमूना मूल्यांकन टेम्पलेट इत्थै दिक्खो।(टेम्पलेट खंड दे अंतर्गत स्रोत कीता जाग)

8. एवेन्यूज से बाहर निकलें: इक स्टार्टअप शोकेसिंग संभावित भविष्य च अधिग्रहण करने आह् ले जां गठबंधन भागीदार निवेशक आस्तै इक कीमती निर्णय पैरामीटर बनी जंदा ऐ.

9. प्रबंधन ते टीम: कम्पनी गी चलाने आस्तै संस्थापक ते प्रबंधन टीम दा निष्पादन ते जज्बा उप्पर दित्ते गेदे सारे कारकें दे अलावा उतनी गै महत्वपूर्ण ऐ.

निवेशक स्टार्टअप थमां निवेश पर अपने रिटर्न दा एहसास बक्ख-बक्ख तरीके कन्नै बाहर निकलने दे माध्यम कन्नै करदे न. आदर्श रूप कन्नै, वीसी फर्म ते उद्यमी गी निवेश सरबंधी गल्लबात दी शुरूआत च बक्ख-बक्ख निकास विकल्पें उप्पर चर्चा करनी चाहिदी. इक अच्छा प्रदर्शन करने आह् ला, उच्च विकास आह् ला स्टार्टअप जेह् ड़ा बेहतरीन प्रबंधन ते संगठनात्मक प्रक्रियाएं गी बी रखदा ऐ, इसदे अलावा होर स्टार्टअपें दे मुकाबले पैह् ले निकास-तैयार होने दी संभावना मती ऐ.

वेंचर कैपिटल ते प्राईवेट इक्विटी फंड गी फंड दे जीवन दे खीर शा पैह्ले अपने सब्भनें निवेशें थमां बाह्र निकलना चाहिदा. निकासी दे आम तरीके न:

1 विलय ते अधिग्रहण: निवेशक पोर्टफोलियो कम्पनी गी बजार च कुसै होर कम्पनी गी बेचने दा फैसला करी सकदा ऐ. मसाल आस्तै, दक्षिण अफ्रीकी इंटरनेट ते मीडिया दिग्गज कंपनी नैस्पर्स आसेआ रेडबस दा 140 करोड़ डालर दा अधिग्रहण ते इसदे भारत शाखा इबीबो समूह कन्नै इकीकरण ने अपने निवेशकें, सीडफंड, इन्वेंटस कैपिटल पार्टनर्स, ते हेलियन वेंचर पार्टनर्स आस्तै इक निकास विकल्प पेश कीता.

2. आईपीओ: इक शुरुआती पब्लिक ऑफरिंग पैह्ली बारी ऐ जिसलै कुसै निजी कंपनी दा स्टॉक पब्लिक गी पेश कीता जंदा ऐ. विस्तार लेई पूंजी मंगने आह् ली निजी कम्पनियें आसेआ जारी कीता गेआ ऐ, एह् स्टार्टअप संगठन थमां बाह् र निकलने दी तलाश च निवेशकें लेई पसंदीदा विकल्पें च शामल ऐ.

3. वित्तीय निवेशकें गी बाहर निकलना: निवेशक अपने निवेश गी होर वेंचर कैपिटल जां निजी इक्विटी फर्में गी बेच सकदे न.

4. व्यथित बिक्री: स्टार्टअप कंपनी आस्तै माली तनाव दे समें दे अंतर्गत निवेशक इस कारोबार गी कुसै होर कंपनी जां माली संस्थान गी बेचने दा फैसला करी सकदे न.

5. बाइबैक: स्टार्टअप दे संस्थापक बी फंड थमां अपने निवेश गी वापस खरीदी सकदे न.

इक टर्म शीट इक सौदे दे शुरूआती चरणें च इक उद्यम पूंजी फर्म आस्सेआ प्रस्ताएं दी इक “गैर-बाध्यकारी” सूची ऐ . एह् निवेश फर्म ते स्टार्टअप दे बश्कार सौदे च रूज्झे दे मुक्ख बिंदुएं दा संक्षेप च वर्णन करदा ऐ.

भारत च उद्यम पूंजी लैन-देन लेई इक टर्म शीट च आमतौर उप्पर चार संरचनात्मक प्रावधान शामिल नः मूल्यांकन, निवेश ते प्रबंधन संरचनाएं ते पूंजी सांझा करने लेई बदलाव.

1. मूल्य: स्टार्टअप मूल्यांकन कम्पनी दी कुल कीमत ऐ जिसी इक पेशेवर मूल्यांकनकर्ता आसेआ अनुमानित कीता जंदा ऐ. स्टार्टअप कंपनी गी मूल्यांकन करने दे बक्ख-बक्ख साधन न, जि’यां लागत थमां डुप्लिकेट दृष्टिकोण, बाजार बहुपक्षीय दृष्टिकोण, छूट नकदी प्रवाह (डीसीएफ) विश्लेषण, ते चरण-दर-चरण दृष्टिकोण. निवेशक निवेश दे चरण ते स्टार्टअप दी बजार परिपक्वता दे आधार उप्पर सरबंधत पद्धति दा चयन करदे न.

2. निवेश संरचना: एह् स्टार्टअप च उद्यम पूंजी निवेश दे तरीके गी परिभाशित करदा ऐ , चाहे ओह् इक्विटी , ऋण , जां दौनें दे संयोजन दे माध्यम कन्नै होऐ.

3. प्रबंधन संरचना: टर्म शीट च कम्पनी दी प्रबंधन संरचना दा ब्यौरा दित्ता गेदा ऐ, जिस च निदेशक मंडल दी संरचना ते निर्धारित नियुक्ति ते हटाने दी प्रक्रिया शामल ऐ.

4. शेयर पूंजी च बदलाव: स्टार्टअप च सब्भै निवेशकें दी अपनी निवेश दी समें-सीमा होंदी ऐ , ते ओह् इसदे मुताबिक फंडिंग दे बाद दे दौर दे माध्यम कन्नै निकास विकल्पें दी तलाश च लचीलापन दी तलाश करदे न. टर्म शीट कम्पनी दी शेयर पूंजी च बाद च बदलाव दे संबंध च हितधारकें दे अधिकारें ते दायित्वें गी संबोधित करदी ऐ.