उद्देश्य ते समस्या दा समाधान करना: कुसै बी स्टार्टअप दी पेशकश गी इक अनोखी ग्राहक समस्या दा समाधान करने लेई जां ग्राहक दी विशिश्ट जरूरतें गी पूरा करने लेई भेद कीता जाना चाहिदा. जेह् ड़े विचार जां उत्पाद पेटेंट कीते गेदे न ओह् निवेशकें लेई उच्च विकास संभावना दस्सदे न. 

बाजार दा परिदृश्य: बाजार दा आकार, हासल करने योग्य बजार-शेयर, उत्पाद अपनाने दी दर, ऐतिहासिक ते पूर्वानुमानित बाजार विकास दर, बाजार आस्तै मैक्रो-आर्थिक ड्राइवरें गी लक्ष्य करने दी तुंदी योजना ऐ.

मापनीयता ते स्थायित्व: स्टार्टअप गी नेड़में भविक्ख च स्केल करने दी क्षमता दा प्रदर्शन करना चाहिदा, ते कन्नै गै इक टिकाऊ ते स्थिर कारोबारी योजना बी. उनेंगी प्रवेश च बाधाएं, नकल लागत, विकास दर ते विस्तार योजनाएं पर बी विचार करना चाहिदा.

ग्राहक ते आपूर्तिकर्ता: अपने खरीददारें ते आपूर्तिकर्ताएं दी साफ पन्छान. ग्राहक रिश्तें, अपने उत्पाद कन्नै चिपचिपापन, विक्रेता शर्तें दे कन्नै-कन्नै मौजूदा विक्रेताएं पर बी विचार करो.

प्रतिस्पर्धी विश्लेषण करना: प्रतिस्पर्धा ते बजार दे होरनें खिडाड़ियें दी इक सच्ची तस्वीर जेड़ी इसी चाल्ली दी चीजें उप्पर कम्म करा करदे न. सेब ते सेब दी तुलना कदें बी नेईं होई सकदी, पर उद्योग च इसी जनेह् खिड़कियें दी सेवा जां उत्पाद पेशकश गी उजागर करना जरूरी ऐ. इक बजार च खिड़कियें दी गिनतरी, बजार हिस्सेदारी, नेड़में समें च हासल करने योग्य हिस्सेदारी, समानताएं गी उजागर करने दे कन्नै-कन्नै बक्ख-बक्ख प्रतिस्पर्धी पेशकशें दे बश्कार अंतर गी उजागर करने आस्तै उत्पाद मैपिंग पर विचार करो.

बिक्री ते विपणन: चाहे तुंदा उत्पाद जां सेवा किन्नी बी अच्छी होऐ, जेकर इसगी कोई अंतिम उपयोग नेईं लब्भा तां एह् कोई अच्छा नेईं ऐ. बिक्री दा पूर्वानुमान, लक्ष्यित दर्शक, उत्पाद मिश्रण, रूपांतरण ते रिटेन अनुपात बगैरा जनेह् चीजें उप्पर विचार करो.  

माली मूल्यांकन: इक विस्तृत वित्तीय कारोबारी मॉडल जेह् ड़ा ब’रें-ब’रें च नकदी प्रवाह, लोड़चदे निवेश, मुक्ख मील दे पत्थर, ब्रेक-इवन बिंदु ते विकास दरें गी दर्शांदा ऐ. इस स्तर पर इस्तेमाल कीती गेदी धारणाएं गी उचित ते साफ तौर पर दस्सेआ जाना चाहिदा. नमूना मूल्यांकन टेम्पलेट इत्थै दिक्खो (टेम्पलेट खंड दे अंतर्गत सोर्स कीता जाग)

एवेन्यूज से बाहर निकलें: संभावित भविष्य दे अधिग्रहणकर्ताएं जां गठबंधन साझेदारें गी प्रदर्शत करने आह् ला स्टार्टअप निवेशक आस्तै इक कीमती निर्णय पैरामीटर बनी जंदा ऐ. शुरूआती सार्वजनिक पेशकश, अधिग्रहण, फंडिंग दे बाद दे दौर सारे इक निकास विकल्प दे उदाहरण न.

प्रबंधन ते टीम: कम्पनी गी अग्गें बधाने लेई संस्थापकें दे कन्नै-कन्नै प्रबंधन टीम दा जज्बा, अनुभव ते हुनर बी उप्पर दित्ते गेदे सारे कारकें दे अलावा उतने गै महत्वपूर्ण न.

निवेशक स्टार्टअप्स निकासी दे बक्ख-बक्ख माध्यमें राहें निवेश उप्पर वापसी दा अहसास करदे न. आदर्श रूप कन्नै, वीसी फर्म ते उद्यमी गी निवेश सरबंधी गल्लबात दी शुरूआत च बक्ख-बक्ख निकास विकल्पें उप्पर चर्चा करनी चाहिदी. खरे प्रदर्शन आला इक उच्च-विकास आला स्टार्टअप जेदे च शानदार प्रबंधन ते संगठनात्मक प्रक्रियां न, होर स्टार्टअप्स दे मुकाबले च पैह्ले बाह्र निकलने लेई तेआर होने दी संभावना ऐ. वेंचर कैपिटल ते प्राईवेट इक्विटी फंड गी फंड दे जीवन दे खीर शा पैह्ले अपने सब्भनें निवेशें थमां बाह्र निकलना चाहिदा. निकासी दे आम तरीके न:

i) विलय ते अधिग्रहण: निवेशक पोर्टफोलियो कंपनी गी बजार च कुसै होर कंपनी गी बेचने दा फैसला करी सकदा ऐ. मसाल आस्तै, दक्षिण अफ्रीकी इंटरनेट ते मीडिया दिग्गज कम्पनी नैस्पर्स आसेआ रेडबस दा 140 करोड़ डालर दा अधिग्रहण ते इसगी अपने भारत शाखा इबीबो समूह कन्नै जोड़ने कन्नै अपने निवेशकें- सीडफंड, इन्वेंटस कैपिटल पार्टनर्स ते हेलियन वेंचर पार्टनर्स आस्तै इक निकास विकल्प पेश कीता गेआ.

ii) आईपीओ: शुरुआती पब्लिक ऑफरिंग पैह्ली बारी ऐ जिसलै कुसै निजी कंपनी दा स्टॉक पब्लिक गी पेश कीता जंदा ऐ. विस्तार लेई पूंजी मंगने आह् ली निजी कम्पनियें आसेआ जारी कीता गेआ. एह् निवेशकें आसेआ स्टार्टअप संगठन थमां बाह् र निकलने दे सबनें थमां पसंदीदा तरीकें च शामल ऐ.

iii) शेयर बेचना: निवेशक अपनी इक्विटी/शेयर गी होर वेंचर कैपिटल जां निजी इक्विटी फर्में गी बेच सकदे न.

iv) व्यथित बिक्री: स्टार्टअप कंपनी आस्तै माली तनाव दे समें दे अंतर्गत निवेशक इस कारोबार गी कुसै होर कंपनी जां वित्तीय संस्थान गी बेचने दा फैसला करी सकदे न.

v) वापस खरीददारी करना: स्टार्टअप दे संस्थापक बी अपने शेयरें गी फंड/निवेशकें थमां वापस खरीदी सकदे न जेकर उंदे कोल खरीददारी करने लेई तरल संपत्ति ऐ ते ओह् अपनी कंपनी पर नियंत्रण वापस हासल करना चांह्दे न.

इक्क टर्म शीट इक्क सौदे दे शुरुआती चरणें च इक्क उद्यम पूंजी फर्म आस्सेआ प्रस्तावें गी “गैर-बाध्यकारी“ सूची ऐ.. ऐह् निवेश फर्म / निवेशक ते स्टार्टअप दे बीच सौदे च संलग्नता दे प्रमुक्ख बिंदुअें गी सारांशित करदा ऐ.. भारत च उद्यम पूंजी लेनदेन आस्तै इक टर्म शीट च आमतौर पर चार संरचनात्मक प्रावधान होंदे न : मूल्यांकन, निवेश संरचना, प्रबंधन संरचना ते अंत च शेयर पूंजी च बदलाव.

में)          मूल्यांकन करना: स्टार्टअप मूल्यांकन इक पेशेवर मूल्यांकनकर्ता आसेआ अनुमानित कंपनी दी कुल कीमत ऐ. स्टार्टअप कंपनी गी मूल्यांकन करने दे बक्ख-बक्ख तरीके न, जि’यां: लागत थमां डुप्लिकेट दृष्टिकोण, बाजार बहुपक्षीय दृष्टिकोण, छूट नकदी प्रवाह (डीसीएफ) विश्लेषण ते चरण-दर-चरण दृष्टिकोण. निवेशक निवेश दे चरण ते स्टार्टअप दी बजार परिपक्वता दे आधार उप्पर सरबंधत पद्धति दा चयन करदे न.

ii) निवेश संरचना : एह् स्टार्टअप च उद्यम पूंजी निवेश दे तरीके गी परिभाशित करदा ऐ , चाहे ओह् इक्विटी , ऋण जां दौनें दे संयोजन दे माध्यम कन्नै होऐ.

iii) प्रबंधन संरचना: टर्म शीट कम्पनी दी प्रबंधन संरचना गी निर्धारत करदी ऐ जिस च निदेशक मंडल आस्तै इक सूची, ते निर्धारत नियुक्ति ते हटाने दी प्रक्रिया शामल ऐ.

iv) शेयर कैपिटल च बदलाव : स्टार्टअप च सब्भै निवेशकें दी अपनी निवेश दी समें सीमा होंदी ऐ , ते इसदे मुताबिक ओह् फंडिंग दे बाद दे दौर दे माध्यम कन्नै निकास विकल्पें दा विश्लेषण करदे होई लचीलापन दी तलाश करदे न. टर्म शीट मूल रूप कन्नै कम्पनी दी शेयर पूंजी च बाद च बदलाव दे संबंध च हितधारकें दे अधिकारें ते दायित्वें गी संबोधित करदी ऐ.