成功する起業家とは、新たな市場機会を発掘するために、情熱的に資源と創造性をかき立てる人である。. しかし、政府から大学まで多くのプレーヤーで構成されるエコシステムは、起業家精神を育む上で重要な役割を果たしている。. インキュベーターは、適切なタイミングで適切なアドバイスをくれるメンター、あなたの会社が世界でどのように運営できるかを理解するのに役立つクラス、そしてスタートアップの株式と引き換えに資金を提供する。. これは学術機関、エンジェルグループや企業のような資金提供/投資部門である可能性があります。.
学生起業家、バイオテクノロジー、農業、コネクテッドモビリティなど、さまざまな専門インキュベーターが全国のスタートアップを支援するために出現し始めたとき、世界で最も急速に成長している大規模経済で何かが起こっていることがわかります。. 2016年12月現在、インドには140以上のインキュベーターとアクセラレーターがあり、そのうち5分の4以上が学術機関または独立系であった。.
インドがスタートアップハブとして成熟し続ける中、インキュベーター/アクセラレーター（I/A）は、強力なメンターシップで新進の起業家やスタートアップをサポート・育成し、必要な技術サポートを提供し、資金を調達するなどして、持続可能な成長を支援することで、この成長に大きな役割を果たしています。. しかし、すべてのインキュベーターが同じように作られているわけではない.
多くのインキュベーターは、質の高いメンターや専門スタッフが不足していること、メンターシップなどの無形の利益に関するコミュニケーションがほとんどまたは全くないこと、インキュベーターを成功への真の貢献よりも日常業務に誤用していることなど、さまざまな理由で失敗することが知られています。. SSRN電子ジャーナルに掲載された研究によると、インドのインキュベーターはインドの経済成長にプラスの影響を与え、貢献している。. しかし、成功したインキュベーターには、より良い、より効率的な作業のために取り入れることができる多くの特徴があります。.
プログラムの卒業生、メンター、文化への適合性、コースワーク、場所以外にも、インキュベーターを素晴らしいものにする要因は数多くあります。. 次のリストは同じことを明らかにしている:
- 生存率: ほとんどのアクセラレーターは、スタートアップに12か月間生き残るためのツールとネットワークを提供します. 1年後に生き残るスタートアップの数が多いほど、インキュベーターとして優れていると考えられる。.
- 評価と出口: インキュベーターのプログラムから出てきた企業が競合他社よりも高い評価を受けている場合、それは（少なくともインキュベーター側にとっては）うまくいった仕事である。.
- 資金調達ラウンド: 資金調達は決してビジネスの成功の証明にはなりませんが、成功のよい代替手段にはなり得ます。. プログラム終了後に資金調達目標を達成できる企業が増えるほど、インキュベーターとしての評価は高まる。.
- ネットワーキングの機会: 優れたインキュベーターはトップレベルのメンターを擁し、彼らを効果的に関与させる方法を知っています。. また、トレンドを把握し、研究やパートナーシップなど、最新の開発で起業家を支援できる人材もいます。.
- コミュニティアプローチ: 創業者の役に立つコミュニティを作るという骨の折れる、時間のかかる作業を実行するインキュベーターはごくわずかだ。. しかし、長期的には何倍もの利益を得られるものは.
- 複数のメンター: それは諸刃の剣となる可能性があるが、創業者にとってより豊かな機会をもたらす可能性がある。. インキュベーターは、創業者とメンターの両方が一緒に働きたい相手を選択できるようにすることで、スタートアップに利益をもたらします。.
- 権威の中心: 権威の中心人物、創設者、指導者、パートナーから尊敬を集め、運営参加者というよりはファシリテーターとしての役割を果たす人物は、長期的には、関係するすべての利害関係者にとって大きな恩恵となる可能性がある。.
これらすべてと、関係するすべての参加者の経済的利益の適切な調整により、インキュベーターは大きな成果を上げることができる。. これらの特徴のほとんどが顕著なインキュベーターは、インディアンエンジェルネットワークです。. これは、不釣り合いな価値を生み出す可能性のある初期段階のビジネスに投資することに熱心なアジア最大のエンジェル投資家のネットワークです。. IAN は 10 か国に 400 人以上の投資家を抱え、教育、ヘルスケア、QSR、電子商取引、ゲーム、半導体、ロボット工学、製造など、さまざまな分野にわたる 100 社以上の企業に投資してきました。.
しかし、スタートアップを支援するのはインキュベーターだけではない。. NASSCOMのような組織もある. 2013年、NASSCOMは「10,000スタートアップ」イニシアチブを開始し、今後10年間で国内の10,000のスタートアップの成長を支援します。. 設立から5年で、約300社のスタートアップ企業が育成され、4,070万ドルの資金が調達され、2,470社のスタートアップ企業が影響を受け、そのうち330社が資金提供を受け、残りはメンターシップを受けました。.
言うまでもなく、スタートアップを成功させるには千通りの方法があり、インキュベーターはその一部に過ぎません。. 美しさは見る人の目にあるのと同じように、どのインキュベーターが自分のスタートアップに最も適しているかを判断するのは創業者次第です。.
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