سٹارٹ اپ انڈیا ہب چھ سٹارٹ اپ ماحولیٲتی نظامس منٛز تمام متعلقین خٲطرٕ اکھ ون سٹاپ پلیٹ فارم تاکہ اکھ أکس سۭتۍ کتھ باتھ کرنہٕ، علمک تبادلہٕ کرنہٕ تہٕ انتہٲئی متحرک ماحولس منٛز کامیاب شراکت دٲری بناون۔.
سٹارٹ اپ انڈیا ہب چھ سٹارٹ اپ ماحولیٲتی نظامس منٛز تمام متعلقین خٲطرٕ اکھ ون سٹاپ پلیٹ فارم تاکہ اکھ أکس سۭتۍ کتھ باتھ کرنہٕ، علمک تبادلہٕ کرنہٕ تہٕ انتہٲئی متحرک ماحولس منٛز کامیاب شراکت دٲری بناون۔.
سرمایہ کار، خاص طور پٲٹھۍ وینچر کیپٹلسٹ (وی سیز)، چھ واریاہ طریقو سۭتۍ اسٹارٹ اپس منٛز قدر شٲمل کران۔:
ب۔ چھ ب۔ اسٹیک ہولڈر مینجمنٹ : سرمایہ کار چھ کمپنی بورڈ تہٕ قیادتک انتظام کران تاکہ اسٹارٹ اپسچ ہموار کارروٲئی آسان بناون۔. امہ علاوٕ چھ تہنٛد عملی تجربہٕ تہٕ اسٹارٹ اپس سۭتۍ کٲم تہٕ سرمایہ کٲری ہنٛد ڈومین علم کمپنی وژن تہٕ سمت فراہم کران۔.
ب۔ چھ ب۔ فنڈ جمع کرن : سرمایہ کار چھ سٹیج، پختگی، سیکٹر فوکس، وغیرہ کس بنیادس پیٹھ فنڈنگک ینہٕ وٲل دور بڑاونہٕ خٲطرٕ اسٹارٹ اپس خٲطرٕ بہترین رہنما تہٕ نیٹ ورکنگس منٛز مدد تہٕ بانڈن خاطرٕ پنن کاربار دیمن سرمایہ کارن تام واتاونہٕ خاطرٕ کنکشن۔.
3. الویس پریسلی ٹیلنٹچ بھرتی: اعلی معیارک تہٕ بہترین فٹ انسأنی سرمایہٕ حٲصل کرن چھ اسٹارٹ اپس خٲطرٕ اہم، خاص طور پٲٹھۍ ییلہٕ کاروباری اہدافن ہینٛد انتظام تہٕ چلاونہٕ خٲطرٕ سینئر ایگزیکٹوز بھرتی کرنچ کتھ چھ یوان کرنہٕ۔. وی سی، چھ پننس وسیع نیٹ ورکس سۭتۍ، صحیح وقتس پیٹھ لوکن ہنٛد صحیح گروپ بھرتی کرتھ ہیٛکن ہنرک فرق پورٕ کرنس منٛز مدد کرتھ۔.
4. الویس پریسلی مارکیٹنگ : VCs چھ تہنٛدس پروڈکٹ/سروس خٲطرٕ مارکیٹنگ حکمت عملی منٛز مدد کران۔.
ب۔ چھ ب۔ ایم تہٕ اے سرگرمی : وی سی ین چھ مقٲمی کارٕبٲرۍ ماحولیٲتی نظامس منٛز انضمام تہٕ حصولٕک موقعہٕ خٲطرٕ پنٕنۍ آنکھیں تہٕ کان یلہٕ تاکہ غٲر نامیاتی ترقی ہٕنٛد ذریع کاربارس منٛز زیادٕ قدرک اضافہٕ یی کرنہٕ۔.
ب۔ چھ ب۔ تنظیمی تنظیم نو ییتھ کیٛن زن اکھ نوجوان اسٹارٹ اپ چھ اکس قائم کمپنی منٛز بالغ گژھان، VCs چھ صحیح تنظیمی ڈھانچس منٛز مدد کران تہٕ سرمائچ کارکردگی، کم لاگت، تہٕ پیمانس پیٹھ موثر اندازس منٛز بڑاونہٕ خاطرٕ عمل متعارف کران۔.
اسٹارٹ اپس منٛز سرمایہ کٲری چھ اکھ خطرناک تجویز، مگر اوور ہیڈ کیپٹلٕچ کم ضرورت چھ زیادٕ الٹہٕ پوٹینشل سۭتۍ ملتھ سرمایہ کارن خٲطرٕ یہٕ نفع بخش بناوان ز تم کرن اسٹارٹ اپس پیٹھ پنن شرط لگاونہٕ۔.
تھامسن رائٹرز وینچر کیپیٹل ریسرچ انڈیکسن کٔر 2012 منٛز وینچر کیپیٹل انڈسٹری ہنٛز کارکردگی ہنٛز نقل تیار تہٕ یہٕ لوٛب ز مجموعی طور پأنٹھ وینچر کیپیٹل چھ 20% پیٹھہٕ 1996 فیصد سالانہ شرح پیٹھ واپس آمت کرنہٕ-بالترتیب 7.5% تہٕ 5.9% ہنٛز معمولی واپسی کھوتہٕ زیادٕ کارکردگی ہنٛد مظٲہرٕ کران۔ پبلک ایکوئٹی تہٕ بانڈز نیش۔.
ہبس پٮ۪ٹھ اَکھ پروفائل رجسٹر کَرُن چھُ اَکھ آسان عمل.
یہ نظام چھ تہنٛدس صنعتس تہٕ ترجیحی مرحلہٕ کس بنیادس پؠٹھ تہنٛدس متعلقہٕ متعلقین سۭتۍ جوڑنہٕ خٲطرٕ بناونہٕ آمت۔. پرٛؠتھ فعال کرن وٲلس پروفائلس تحت آسہ "کنیکٹ/ایٚپلائی" کرنک اختیار۔ کلک کرنہٕ پتہٕ یی اکھ درخواست قبولیت باپتھ متعلقہ پروفائلس پؠٹھ سوزنہٕ۔. اکہ لٹہ قبوٗل گژھنہٕ پتہٕ ہیٚکو تہۍ فعال کرن وول نوٚو کنکشن پٲٹھۍ ؤچھتھ۔.
مہربٲنی کٔرتھ کٔرو نوٹ ز تہۍ ہیٚکو پرٛؠتھ ہفتہٕ 3 استعمال کرن والؠن سۭتۍ جڑتھ۔.
ہندوستانس منٛز کم از کم اکھ رجسٹرڈ دفتر وٲلس کنہ تہ ادارٕس چھ مرکزس منٛز اندراج کرنہٕ خٲطرٕ استقبال یوان کرنہٕ، تکیاز مقامٕچ ترجیحہٕ چھ فی الحال صرف ہندوستٲنی ریاستن خٲطرٕ بناونہٕ یوان۔. تاہم، ٲس چھُ بین العقوٲمی تعلقاتَن پٮ۪ٹھ کیٖم کَران ٲس کَرو جلدی عالمی ماحولیٲتی نِظام پٮ۪ٹھ سٹیک ہولڈرسَن ہِنٛز انیبلر رجسٹریشن شروع.
مواد شایع کَرنٕہ باپَت، توٗہ ہِکیو اَسٕہ سیٔتۍ رٲبطہ کٔرِتھ startupindiahub@investindia.org.in
1. سِٹارٹ اَپ انڈیا لیرننگ پروگرام چھُ سِٹارٹ اَپ انڈیا ہُک اَکھ مُفت آن لائن آنٹرپرینیورشپ پروگرام. مقصد چھُ سٹرکچرڈ لیرننگ ہِنٛد ذریعہ تٲجرَن مدد کَرُن تِمَن ہِنٛد نظریات تٕہ وینچرز دوئمٕہ سطح تام واتناوِن. یَتھ پروگرامَس مَنٛز چھُ 4-ہفتَن ہِنٛدِس وسیع پروگرامَس ہِنٛدوٗستانِک 40+ اعلیٰ بانی شروع کَرن وٲلٮ۪ن خٲطِت کلیدی سبق شٲمِل.
2. دلچسپی تھون وٲلہ نفر ہؠکن اتھ مفت کورس باپتھ لرننگ اینڈ ڈیولپمنٹ _ v2 پؠٹھ اندراج کٔرتھ۔
3. زیادٕ کورسن باپتھ کٔرو پلیز l-d-لسٽنگ وزٹ۔
4. امہ علاوٕ چھ پوٗرٕ ہندوستانس منٛز انکیوبیٹر بڈن والؠن اسٹارٹ اپس ہدایت فراہم کران۔. تَہنٛدٕ حوالہ باپَت چھُ یٮ۪تٕہ سِٹارٹ اَپ انڈیا پورٹَلس پٮ۪ٹھ اِنکیوبیٹرَن ہِنٛز اَکھ فہرست لگٲوِتھ.
آ، PAN بغیر اَکھ انٹیٹی ہٮ۪کٕہ سانٕ سِٹارٹ اَپ وٮ۪ب سائٹٕ پٮ۪ٹھ رجسٹر کٔرِتھ. یٕہ چھُ یِوان تجویٖز کَرنٕہ زِٔ رجسٹریشن وقتٕہ یی درست PAN انٹیٹی ہُنٛد فراہم کَرنٕہ.
آ. اَکھ شخص کمپنی چھُ سِٹارٹ اَپ انڈیا پہل تحت فائدہ حٲصِل کَرنَس اہل.
ہا، اکھ غٲر ملکی شہری ہیٛکہٕ ایل ایل پی ایکٹس تحت شراکت داری منٛز دٲخل گژھتھ تہٕ یہٕ ایل ایل پی ہیٛکہٕ سانہ ویب سایٹہ پؠٹھ رجسٹر کٔرتھ۔. یہ ہیٚکہ ڈی آٮٔی پی پی ذٔریعہٕ تہ تسلیم کرنہٕ یتھ۔.
رجسٹریشنس دوران ہؠکو ادارٕ کہ اختیار شدٕ نمایندٕ سنٛد صرف اکھ موبائل نمبر تہٕ اکھ لینڈ لائن نمبر فراہم کٔرتھ۔. پورٹَل تٕہ موبائل ایپ سوزٕ صٲرف سِنٛد ذریعہ فراہم کَرنٕہ آمِت نمبرَس پٮ۪ٹھ اَکھ OTP تصدیٖق تٕہ رجسٹریشن عمل مکمل کَرنٕہ باپَت.
بطور 'سٹارٹ اپ' تسلیم کرنک عمل چھ سٹارٹ اپ _ ریکگنیشن _ پیجس پؠٹھ موبائل ایپ/پورٹلس پؠٹھ بناونہٕ آمت آن لائن ایپلیکیشن کہ ذٔریعہٕ۔
تۄہہ چھ ان کارپوریشن/رجسٹریشن سرٹیفکیٹ اپ لوڈ کرنٕچ ضٔروٗرت تہٕ وضاحت کرن ز تہنٛد اسٹارٹ اپ کتھ کٔنۍ چھ اختراع، ترقی، یا مصنوعات، عملہٕ، یا خدماتن ہنٛز بہتری، یا روزگار پٲدٕ کرنہٕ یا دولت پٲدٕ کرنہٕ کس لحاظہٕ سۭتۍ امیک پیمانہٕ بندی خٲطرٕ کٲم کران۔.
درخواست کامیٲبی سان جمع کَرنٕہ پَتٕہ چھُ شناختی سند عام طور پٲٹھ 2 کامٕ ہِنٛد دوٗہَن مَنٛز جٲری یِوان کَرنٕہ.
ہا، اگر تہنٛد اسٹارٹ اپ تسلیم چھ گژھان، تیٚلہ ہیٚکو تہۍ سسٹم سۭتۍ بناونہٕ آمت تصدیٖق کرن وول سرٹیفکیٹ ڈاؤن لوڈ کٔرتھ۔.
ڈپارٹمنٹ آف انڈسٹریل پالیسی اینڈ پروموشن کہ طرفہٕ قٲیم کرنہٕ آمت بین وزارتی بورڈ چھ ٹیکسس سۭتۍ متعلق فٲئدٕ دنہٕ خٲطرٕ اسٹارٹ اپسٕچ تصدیٖق کران۔. کمیٹی چھ درج ذیل اراکینن پیٹھ مشتمل۔:
1) جوائنٹ سکریٹری ، شعبہ فروغ برائے صنعت تہہ داخلی تجارت ، کنوینر
2) ڈیپارٹمنٹ آف بائیوٹیکنالوجی، ممبر
3) وزارت سائنس و ٹیکنالوجی، رکن
بورڈ کَرٕ یِم معاوُن دستاویز ﴿دستاویزات﴾ ہُنٛد جٲئزہ یٕہ پتہ لاگاونٕہ باپَت زِٔ آیا یٕہ انٹیٹی چھا ٹیکس سیٔتۍ فائدہ تُلنٕہ باپَت اہل کاروبار.
بین وزارتی بورڈٕچ میٹنگ چھےٚ عموٗمن رؠتس منٛز اکہ لٹہ گژھان۔. میٖٹنگ مَنٛز چھُ کیس چھُ سیرئل آڈر مَنٛز عمل آور کَرنٕہ یِوان. فٲصلَن مُتعلق مواصلات چھُ سِٹارٹ اَپ کٕہ رجسٹرڈ ای میل ایڈرس پٮ۪ٹھ سوزنٕہ.
IMB میٖٹنگ ہِنٛد اَپ ڈیٹس باقاعدہ فالو کَرنٕہ باپَت، توٗہ ہِکِیو وٮ۪ب سائٹِ پٮ۪ٹھ IMB نوٹفِکیشن ہُنٛد حوالہ کٔرِتھ بذریعہ کِلکیَتنَس.
اگر پہچان کَرنَس مَنٛز یی ایپلی کیشن نامکمل مارک کَرنٕہ، سِٹارٹ اَپس آسَن یِم مندرجہ ذیل اِقدام تُلِن:
1) www.startupindia.gov.in پؠٹھ کٔرو پننہ اسٹارٹ اپ اسنادن سۭتۍ لاگ ان۔
2) دٔچھنہ پینلس پؠٹھ کٔرو "ریکگنیشن اینڈ ٹیکس ایٚکسمپشن" بٹن منتخب۔.
3) منتخب کٔرِو 'درخواست ترمیٖم' بٹُن تٕہ برونٹھ پکِو درخواست مکمل کَران.
4) اگر درخاستس ترٛیٚیہ لٹہ 'نامکمل' نشان آو لگاونہٕ، درخاست چھےٚ رد کرنہٕ یوان۔.
5) مسترد کَرنٕہ آمِژ درخواست ہٮ۪کوٗ نٕہ ترمیٖم کٔرِتھ، تٕہ نیو درخواست ہٮ۪کوٗ مستردی ای میل کٕہ تٲریٖخ پَتٕہ ترےٛ رٮ۪تھ باد دٲخِل کٔرِتھ.
سٹارٹ اپ انڈیا ویب سائٹِ پٮ۪ٹھ پروفائل رجسٹر کَرُن چھُ اَکھ کٲفی آسان عمل:
1) بہ آسٲنی کٔریو کِلک 'رجسٹر' پٮ۪ٹھ تِہ رسٹریجشن فارم مُطٲبِق مطلوب تفصیلات بھریو. تہنٛدس رجسٹرڈ ای میل ایڈریسس پؠٹھ یی او ٹی پی سوزنہٕ، جمع کرنہٕ پتہٕ یی تہنٛد پروفائل بناونہٕ۔.
2) توٗہ آسِہ پَنُن پروفائل قسم منتخب کَرنُک اَکھ اختیار. منتخب کٔرو "ایٚن ایبلر" پننہ شخصیت کس قٕسمس منٛز، تہٕ پوسٹ کٔرو، تہٕ تۄہہ پژھ یہ واضح کرنہٕ خٲطرٕ ز تہۍ کمہ قٕسمٕک ایٚن ایبلر چھو۔. پنن مقصدٕ مطٲبق کٔرو ڈراپ ڈاون باکسس منٛز سرپرست/سرمایہ کار منتخب۔. پروفائل چھ 24-48 گٲنٛٹن تام اعتدالس منٛز روزان، تہٕ اکہ لٹہ ییٚلہ سٲنۍ کوالٹی اشورینس ٹیمن تہنٛدس سرپرست سند گوٚڑنک جٲیزٕ چھ کوٚرمت، تیٚلہ چھ تہنٛد پروفائل براہ راست بناونہٕ یوان۔
بطور سرپرست، تۄہہ چھ ہبس پؠٹھ تمام مرحلن منٛز تمام رجسٹرڈ اسٹارٹ اپس تام رسٲیی۔. سٹارٹ اپ ہؠکن تۄہہ سۭتہ کنکشنٕچ درخاستہٕ ذٔریعہٕ جڑتھ، ییٚمہ پتہٕ تہۍ ہیٚکو سٹارٹ اپس امہ کس ینہٕ وٲلس مرحلس پؠٹھ پنن مٲہرین مشورٕ دتھ۔. زیادٕ زانٛکٲری خٲطرٕ کٔرو مہربٲنی کٔرتھ مینٹر کس سیکشنس کن۔
أکِس سِٹارٹ اَپس چھُ پرتھ ہفتہ 3 کنیکشن درخواست سوزنُک اِختیار حٲصِل. یٕہ چھُ یِوان بہ آسٲنی مینٹر سِنٛدِس پروفائلَس پٮ۪ٹھ "جوڑِیو" بَٹنَس پٮ۪ٹھ کِلک کَرنٕہ سیٔتۍ. اَکٕہ لَٹٕہ یٮ۪لٕہ توٗہ کنیکشن درخواست قبول کٔرِو، سِٹارٹ اَپ واتٕہ توٗہ نَکھ اَکٕہ آسان چیٹ انٹرفیس سیٔتۍ. تہۍ ہیٚکو تہنٛدس پروفائلس پؠٹھ کلک کٔرتھ تہٕ تہنٛدس بارس منٛز پرنتھ تہنٛدس سۭتۍ جڑتھ سٹارٹ اپس متعلق زیادٕ ہیٚچھتھ۔.
ییٚلہ زن أسۍ پلیٹ فارمس پؠٹھ زیادٕ مشغلہٕگی ہنٛز حوصلہٕ افزٲیی کران چھ، أسۍ ہؠکو یہ سمجتھ ز پانس ہویٚن اعلی معیارٕک سرپرست سرمایہ کارن تام رسٲیی ہیٚکہ کیٚنٛہہ اسٹارٹ اپس خٲطرٕ زبردست ٲستھ، ییٚمہ سۭتۍ سپیم گژھتھ ہیٚکہ۔. یہ یقینی بناونہٕ خٲطرٕ ز اسٹارٹ اپس چھ قدامت پسند تہٕ سرپرست/سرمایہ کارن ہنٛز درخواستن سۭتۍ محتاط، أسۍ چھ پرٛؠتھ سٹارٹ اپس پرٛؠتھ ہفتہٕ 3 کنکشن درخواستن تام محاصرٕ کران۔.
تہنٛدس مشاورتی سفرس منٛز مدد کرنہٕ خٲطرٕ چھ أسۍ پلگ اینڈ پلے ٹیمپلیٹس پؠٹھہٕ مارکیٹ ریسرچ رپورٹس تام وسٲیلن ہنٛد اکھ وسیع ذخیرٕ جمع کوٚرمت، یس سرپرستن تہٕ اسٹارٹ اپس دۄشوٕنی پننین دستیاب موقعاتن ہنٛد بہتر اندازٕ لگاونس منٛز مدد کٔرتھ چھ۔. پورٹَل کِس ٹاپ رِنَس پٮ۪ٹھ موجود وسٲئل کٕہ سانٕ ذخیٖرہ کٔرِو بے جھِجھَک نیوگیٹ.
ہنٛدستان کس سٹارٹ اپ ماحولیٲتی نظامس منٛز سٲنۍ سرپرست سٕنٛد تعاون خٲطرٕ شکریہ ادا کرنہٕ خٲطرٕ، سٲنۍ سٹارٹ اپس کہ سہ ماہی ردعملس پؠٹھ چھ أسۍ تعریفی چٹھہ بٲگراوان۔. پننہ سوشل پلیٹ فارمن پؠٹھ ہاو یم بے دلی سان ہاونہٕ، تہٕ اسہ ٹیگ کرن نہٕ بھولیو۔!
پیٹنٹ آفس طرفہٕ پیٹنٹٕچ درخاست موصول گژھنہٕ پتہٕ کر سہولت کار ایس آیی پی پی سکیمس منٛز دنہٕ آمتس فیس شیڈولس مطٲبق فیٖسک داواہ جمع۔. متعلقہ پیٹنٹ دفتر کس دفتر کس سربراہس حوالہٕ کرنہٕ آمت چٹھہ، یتھ منٛز درخواستک مسودٕ تیار کرنہٕ خٲطرٕ دعوی کرنہٕ آمت فیسٕچ تفصیلات تہٕ بطور رجسٹرڈ پیٹنٹ ایجنٹ تہنٛد شناختی ثبوت چھ انوائس سۭتۍ جمع کرنہٕ ین۔.
سہولَت کار گَژھٕہ متعلقہ ہٮ۪ڈ آفس آف دی ٹریڈ مارکس رجسٹری ادائیگی ہِنٛد فیسُک مُطالبعہ کَرُن. متعلقہ ٹریڈ مارک دفتر کس دفتر کس سربراہس حوالہٕ کرنہٕ آمت اکھ چٹھہ یتھ منٛز درخواستک مسودٕ تیار کرنہٕ خٲطرٕ دعوی کرنہٕ آمت فیسٕچ تفصیلات تہٕ بطور رجسٹرڈ ٹریڈ مارک ایجنٹ تہنٛد شناختی ثبوت چھ انوائس سۭتۍ جمع کرنہٕ ین۔.
مُختلف سرمایہ کار چھُ مُختلف زُمرہ استعمال کَران اَکھ سرمایہ کٲری اندازہ کَرنٕہ باپَت. یمن عواملن ہنٛز اہمیت گژھہٕ سرمایہ کٲری ہنٛدس مرحلس، اسٹارٹ اپ کس شعبس، مینیجمینٹ ٹیمس پیٹھ منحصر۔ درج ذیل چھ عام سرمایہ کٲری ہٕنٛدۍ معیار یم سرمایہ کار استعمال کران چھ۔:
ب: 1 ب: 1. مارکیٹ لینڈ سکیپ : امیک مطلب چھ ایڈریس ایبل مارکیٹ یتھ سٹارٹ اپ چھ پورٕ کران۔.
عوٲمِل: مارکیٹ سائز، قابل حصول مارکیٹ شیئر، اپناونک شرح، تٲریخی تہٕ پیشین گوئی ہنٛز ترقی ہنٛد شرح، میکرو اکنامک ڈرائیورز، ڈیمانڈ سپلائی۔.
ب۔ چھ ب۔ سکیل ایبلٹی تہٕ سسٹین ایبلٹی: اسٹارٹ اپس گژھن نزدیک مستقبلس منٛز ممکنہٕ اپ اسکیل، اکھ پائیدار تہٕ مستحکم کاربارک منصوبہٕ ظٲہر کرن۔.
عوٲمِل: دٲخلہ، امیٹیشن خرچہ، نمو شرح، توسیع منصوبَن ٹھٔر.
مقصد تہٕ مسئلہٕ حل کرن: اسٹارٹ اپٕچ پیشکش گژھ کسٹمرک اکھ منفرد مسئلہٕ حل کرنہٕ یا کسٹمرٕچ ضروریات پورٕ کرنہٕ خٲطرٕ الگ کرنہٕ ین۔. خیالات یا مصنوعات یم پیٹنٹ چھ، چھ اسٹارٹ اپس منٛز ممکنہٕ ماننہٕ یوان۔.
4. الویس پریسلی صارفین تہٕ فراہم کنندگان: پننین صارفینن تہٕ فراہم کنندگانن ہنٛد تعین کرن، سرمایہ کارن چھ تہنٛد کاربار بہتر پٲٹھۍ سمجھنس منٛز مدد کران۔.
عوٲمِل: صٲرفیٖن تعلقات، سٹکینٮ۪س پروڈکٹَن سیٔتۍ، فروش کُنندہ شرٲئط، موجودہ فروش کُنندہ.
ب۔ چھ ب۔ مسابقتی تجزیہ : مسابقتٕچ اکھ اصل تصویر تہٕ مارکیٹس منٛز یتھی چیزن پیٹھ کٲم کرن وٲل باقی کھلاڑین گژھہٕ اجاگر کرنہٕ ین۔. سیبس سۭتۍ سیبک موازنہٕ ہیکہ نہٕ زانٛہہ تہ گژھتھ، مگر صنعتس منٛز چھ یتھی کھلاڑین ہنٛز خدمت یا مصنوعاتچ پیشکش نمایاں کرٕنۍ اہم۔.
عوٲمِل: بازارَس مَنٛز کھِلاڑٮ۪ن ہُنٛد تعداد، بازار شیئر، یِنٕہ وٲلِس مستقبِلس مَنٛز قابلٕ حصول شیئر، مسابقتی پیش کشَن مابین مُماثلت یا فرق اُجاگر کَرنٕہ باپَت پروڈکٹ میپنگ.
ب۔ چھ. سیلز تہٕ مارکیٹنگ: امہٕ کتھہٕ سۭتۍ کنہہ فرق چھ نہٕ کہ تہنز مصنوعات یا خدمت کتھ حدس تام اصل آسہٕ، اگر نہٕ اتھ کنہہ حتمی استعمال ملہٕ، تیلہٕ چھ نہٕ کنہہ اصل۔.
عوٲمِل: فروختٕچ پیشن گویی، ٹارگیٹڈ سامعین، ٹارگیٹ خٲطرٕ مارکیٹنگ پلان، تبدیلی تہٕ برقرار تھونک تناسب، وغیرہ۔.
7. مالیاتی تشخیص: اکھ تفصیلی کاروبٲری ماڈل یتھ منٛز ؤری وادن ہنٛز نقد آمد، ضروری سرمایہ کٲری، اہم سنگ میل، بریک ایون پوائنٹس، تہٕ ترقی ہنٛد شرح ہاونہٕ ین۔. اتھ مرحلس منٛز استعمال گژھن وٲل مفروضہٕ تہٕ گژھن معقول تہٕ واضح طور پأنٹھ بیان کرنہٕ ین۔.
نمونہٕ ویلیوایشن ٹیمپلیٹ وچھو ییٚتہ۔ (ٹیمپلیٹس سیکشنس تحت حٲصل کرنہٕ خٲطرٕ)
ب۔ چھ ب۔ ایگزٹ ایونیو: اکھ اسٹارٹ اپ یس ممکنہٕ مستقبلک حصول یا اتحادک شراکت دارن ہنٛز نمائش چھ کران سرمایہ کارن خاطرٕ چھ اکھ قیمتی فیصلہٕ پیرامیٹر بنان۔.
ب۔ 9 ب۔ انتظامیہ تہٕ ٹیم : کمپنی چلاونہٕ خٲطرٕ چھ بانی تہٕ انتظامی ٹیمک عمل تہٕ شوق ہیرم ذکر کرنہٕ آمٕتۍ تمام عواملن علاوٕ یکساں طور پٲنٹھ اہم۔.
سرمایہ کار چھ الگ تھلگ گژھنہٕ کیٚن مختٔلف ذٔریعن ذٔریعہٕ سٹارٹ اپس پیٚٹھٕ سرمایہ کٲری پیٚٹھ پنٕنۍ واپسی ہنٛد احساس کران۔. مِثٲلی طور پٲٹھ، VC فرم تٕہ کاروبٲر اَفرادَن ہِنٛز سرمایہ کٲری ہِنٛد مذاکرات شروعات پٮ۪ٹھ نٮ۪بر نیرنَس تام مُختلف اِختیاراتَن پٮ۪ٹھ تبادلٕہ خیال کَرُن یَژھان. اکھ اصل پٲٹھۍ کارکردگی ہنٛد مظٲہرٕ کرن وول، اعلی ترقی وول اسٹارٹ اپ یتھ منٛز بہتٔریٖن انتظام تہٕ تنظیمی عمل تہ چھ آسان، چھ باقین اسٹارٹ اپسن ہنٛدس مقابلس منٛز برخاست گژھنس تیار گژھنک زیادٕ امکان۔.
وینچر کیپٹل تٕہ پرائیویٹ ایکویٹی فنڈزَن فنڈس لائف کٕہ اختتام برونٹھ پَننٕہ تام سرمایہ کٲری نَکھ نٮ۪بر کڑان. عام نٮ۪بَر نیرنِک طریقہ چھُ:
ب۔ چھ ب۔ انضمام تہٕ حصول: سرمایہ کار ہیکن پورٹ فولیو کمپنی مارکیٹس منٛز کنہٕ دیمس کمپنی کننک فٲصلہٕ کرتھ۔. مثلن، جنوبی افریقی انٹرنیٹ تہٕ میڈیا دیو نیسپرس کہ ذریع ریڈ بسک $140 ملینک حصول تہٕ امکہٕ ہنٛدستانک بازو، ایبیبو گروپس سۭتۍ امکہٕ انضمامن کوٚر پننین سرمایہ کارن، سیڈفنڈ، انوینٹس کیپٹل پارٹنرز، تہٕ ہیلیون وینچر پارٹنرز خٲطرٕ اخراجک آپشن پیش۔.
ب۔ چھ ب۔ آیی پی او : اکھ ابتدٲئی عوٲمی پیشکش چھ گوڈنک لٹہ ییلہ کنہ پرائیویٹ کمپنی ہند سٹاک چھ عوامس پیش یوان کرنہٕ۔. پرائیویٹ کمپنین ہنٛد طرفہٕ بڑاونہٕ خٲطرٕ سرمایہٕ ژھانٛڑنہٕ خٲطرٕ جٲری کرنہٕ آمت، یہ چھ سرمایہ کارن خٲطرٕ ترجیحی انتخابن منٛز اکھ یس اسٹارٹ اپ تنظیمہٕ نیش گژھن یژھان چھ۔.
3. الویس پریسلی فنانشل انویسٹرس کن اخراج: سرمایہ کار ہیکن پننہٕ سرمایہ کٲری دیمن وینچر کیپٹل یا پرائیویٹ ایکویٹی فرمن کنتھ۔.
4. الویس پریسلی پریشان کن فروخت: سٹارٹ اپ کمپنی خٲطرٕ مٲلی طور تناؤ کس وقتس منٛز ہیٚکہ سرمایہ کار کار کاربار کنہ بییس کمپنی یا مٲلی ادارٕس کٕننک فٲصلہٕ کٔرتھ۔.
ب۔ چھ ب۔ بائی بیک : اسٹارٹ اپٕکۍ بانی تہ ہؠکن فنڈ پؠٹھٕ پنٕنۍ سرمایہ کٲری واپس حٲصل کٔرتھ۔.
ٹرم شیٖٹ چھُ ڈیٖل کِس ابتدٲئی مرحَلس مَنٛز وینچر کیپیٖٹل فرم کٕہ تجویٖزَن ہُنٛد اَکھ "غٲر-پابند" حصہ. یہٕ چھ انویسٹمنٹ فرم تہٕ اسٹارٹ اپس درمیان معاہدس منٛز مشغلہٕ کہ اہم نقطہٕ خلاصہٕ کران۔.
ہندوستانَس مَنٛز وینچر کیپٹل ٹرانزیکشن باپَت اَکھ اصطلٲحی شیٖٹس مَنٛز عام طور پٲٹھ چھُ ژور ڈھانچہ ووٗل دفعات شٲمِل: قیٖمتَن ہُنٛد تعیٖن، سرمایہ کٲری تٕہ انتظٲمی ڈھانچہ تٕہ شیئر کیپیٖٹلَن مَنٛز تبدیٖلی.
ب۔ چھ ب۔ ویلیو : اسٹارٹ اپ ویلیوایشن چھ کمپنی ہند کل ویلیو یتھ کٕن زن ایکس پروفیشنل ویلیور سند اندازٕ چھ۔. سٹارٹ اپ کمپنی ہنز قدر کرنہٕ خٲطرٕہ چھ مختلف ذرائع، یتھ منز زن کاسٹ ٹو ڈپلیکیٹ اپروچ، مارکیٹ ملٹی پل اپروچ، ڈسکاؤنٹڈ کیش فلو (ڈی سی ایف) تجزیہ، تہٕ ویلیوایشن بہ سٹیج اپروچ شٲمل چھ۔. سرمایہ کار چھ سرمایہ کٲری ہنٛدس مرحلس تہٕ اسٹارٹ اپ کس بازرس منٛز پختگی ہنٛدس بنیادس پیٚٹھ متعلقہ نقطہٕ نظرک انتخاب کران۔.
ب۔ چھ ب۔ انویسٹمنٹ سٹرکچر : یہٕ چھ اسٹارٹ اپس منٛز وینچر کیپٹل انویسٹمنٹک طریقہٕ بیان کران، چاہے یہٕ ایکویٹی، قرض، یا دۄشوٕنی ہنٛد امتزاج کہ ذریع آسہ۔.
3. الویس پریسلی انتظامی ڈھانچہٕ: ٹرم شیٹ چھ کمپنی ہنٛدس انتظامی ڈھانچس تفصیل دیوان، بشمول بورڈ آف ڈائریکٹرزن ہنٛز تشکیل تہٕ مقرر کردہ تقرری تہٕ ہٹاونک طریقہٕ کار۔.
4. الویس پریسلی سرمٲئی حصصس منز تبدیلی: اسٹارٹ اپس منز چھ تمام سرمایہ کارن پنین سرمایہ کٲری ہند ٹائم لائنز آسان، تہٕ تم چھ اتھ مطٲبق فنڈنگ ہند ینہٕ والین راؤنڈز کہ ذریعہ ایگزٹ آپشن تلاش کرنس منز لچک تلاش کران۔. ٹرم شیٹ چھ کمپنی ہنٛدس حصص کس سرمائس منٛز ینہٕ والن تبدیلین ہنٛدس حوالہٕ سۭتۍ اسٹیک ہولڈرزن حقوق تہٕ ذمہ دارن پیٹھ توجہ دیوان۔.
تُہنٛد پاس ورڈ گژھِ کم از کم:
* تُہنٛد پاس ورڈ گژھِ کم از کم:
اتھ تام واتنہٕ خٲطرٕ کٔرو مہربٲنی کٔرتھ پنن پروفائل پوٗرٕ۔. <بٹن 1=""> اوکے
سٹارٹ اپ انڈیا پروفائل چھُ ہندوستانَس مَنٛز سٹارٹ اپ انڈیا ماحولیاتی نظام کٮ۪ن سٹیک ہولڈرَن ہُنٛد اَکِہ قسمُک آن لائن پلیٹ فارم.
پَنُن پاس ورڈ گو مشیتھۍ
مہربٲبی کٔریتھۍ کٔریو پَنُن او۔ٹی۔پی پاس ورڈ دٲخل یُس تَہنٛزِ ای میل آئی ڈی پٮ۪ٹھ سوزنِہ آؤ
مہربٲنی کٔریتھۍ بدلیو پَنُن پاس ورڈ
