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80~90%의 신규 사업은 창업 후 첫 해에 실패합니다. 그 운명을 피하고 싶나요? 읽어….
대부분의 사업이 실패하는 이유는 사업을 뒷받침하는 아이디어의 힘이 부족해서가 아닙니다. 시장 상황 때문에 실패하지도 않습니다. 그러나 크게 통제할 수 있는 요인 때문에 실패합니다.
나의 첫 번째이자 가장 중요한 조언은 창립 팀의 결속력을 유지하라는 것입니다. 팀 결속의 모든 측면 또는 대부분의 측면이 제 위치에 있는지 확인하기 위해 팀이 구성되기 전에 시간을 갖는 것이 좋습니다. 창립팀은 이상적으로는 오랜 시간 동안 함께 치아를 깎은 사람들로 구성되어야 합니다. 인포시스(Infosys)를 예로 들어보자’ 창립 팀, 또는 Snapdeal이나 Flipkart와 같은 신세대 기업.
실제로 회사를 성패시키거나 망가뜨리는 또 다른 일은 현금 흐름을 관리하는 것입니다. 성장을 추구하면서 기업가는 더 많은 고객을 확보하기 위해 멀리까지 확장할 수 있으며 일반적으로. 그 과정에서 그들은 수익 가시성을 제공하지만 즉각적인 현금 흐름은 제공하지 않는 조건을 제공할 수도 있습니다. 서류상으로는 사업이 견고해 보일 수 있습니다; 그러나 일상적인 사업을 운영하기 위한 현금 포지션은 위기에 처할 수 있습니다. 이런 어리석은 짓은 피해야 하며 기업가들은 옛 것에서 영감을 얻을 수도 있습니다 마르와리 파르타 체계.
세 번째 조언은 최소한 기본 시스템을 마련하는 데 중점을 두라는 것입니다. 시스템은 시간이 지남에 따라 발전할 수 있지만 첫 번째 프레임워크를 만드는 데에도 많은 생각이 필요합니다. 적절하게 설계된 시스템은 시스템의 중복을 제거하여 비즈니스 성장에 도움이 됩니다. 가격 전략을 문서화하는 것만큼 간단한 시스템은 나중에 한 사람이 가격 결정을 내리더라도 엄청난 시간과 노력을 절약할 수 있습니다.
비즈니스 구축은 힘든 과정입니다. 따라서 기업가는 더 장기적인 계획을 세워야 합니다. 비즈니스가 잠재력을 실현하기까지는 2~3년이 걸릴 수도 있습니다. 살림이 핵심 단어다. 충분히 생성하려면 약간의 초점 흐림이 필요할 수도 있습니다 현금 침체기를 극복하기 위해.
결론적으로 위에서 언급한 4가지 사항은 사업의 시작과 구축 단계에서 항상 가장 중요하게 여겨져야 합니다. 사업을 한다는 것은 아이를 낳아 올바른 환경에서 키우는 것과 같습니다. 특정 단계에 도달하면 자체적으로 구축됩니다.
로히트 차투르베디
관리 파트너
