진보가 포용적일 때 삶은 아름답다!!!

자기 발견의 길은 평범하고 단순한 삶의 진실로 이어집니다….인생은 아름답습니다. 오늘날 탄탄한 지원 시스템 덕분에 경력 성장, 활동적인 사회 생활, 자기 개발 및 건강을 통해 가족의 책임과 자녀의 균형을 맞추는 것이 원활해 보입니다. 배우자, 부모, 인척 및 주변 생태계의 지원.

내가 진행하는 동안 우리 주변의 생태계가 꾸준히 발전하는 것을 보았습니다. 재정적 독립, 사회적 권한 부여, 아름다운 삶을 향한 창구는 제가 열망했던 것이었고, 그때 저를 지지해 준 주변 사람들에게도 비슷한 창구를 제공해야 한다는 것을 깨달았습니다. 내 요리사와 가사도우미는 1년 전 독립하여 집 밖에서도 돈을 벌 수 있게 되었습니다. 자신의 기술을 통해 나를 위해 일할 것인지, 아니면 직장에서 개발한 기술을 활용하여 수입을 늘릴 것인지는 그들이 선택하는 것입니다.

이 실제 '가정 재배' 사례를 통해 저는 더 큰 걸음을 내딛고 '사회적 기업' 설립을 목표로 소규모 홈 티핀 벤처를 시작하기로 결정했습니다’. 아이디어는 먼저 '인적 자원'에 투자하고, 재정적 지식과 같은 능력을 강화하고, 자기 목표를 세우고, 자기 추진을 위한 더 큰 목적을 찾고, 그들이 작은 승리를 만들 수 있도록 지원함으로써 작지만 견고한 조치를 취하는 것입니다. 기업가적 기술을 형성하는 데 큰 도움이 됩니다.

스타트업, 기업 순으로 접근하는 방식에서 약간 역방향으로 접근! 먼저 자신의 강점과 시장 잠재력을 파악한 다음 재정을 정리하는 것이 경영 지혜입니다. 채용, 교육, 마케팅은 2^nd 단계에 이어지며 직원 참여, 포용적 성장, 지속 가능한 개발은 사업이 잘되면 '하면 좋은 일'입니다.

업계 전반에 걸쳐 HR로 15년을 보낸 저는 조직이 브랜드 평판 구축, 생산성 관리, 고객과 직원의 참여를 유도할 수 있는 방법에 대한 답을 찾는 데 시간과 자원의 거의 50%를 소비하는 것을 보았습니다! 시장은 혁신의 여지가 훨씬 더 많은 확장을 기다리고 있는 반면.

음식 사업, 집에서 점심 식사 서비스를 하면서 나는 옆집 아줌마가 바쁜 직장 부부나 집에 아픈 노처녀, 집에서 만든 음식의 맛을 그리워하는 독신자에게 제공할 수 있는 것과 다르다고 주장할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 그러나 오늘 저는 강력하고 지속 가능하며 증식이 가능하고 내부적으로 더 큰 네트워크를 관리할 수 있는 기업가를 창출할 수 있는 가장 중요한 비즈니스 모델을 만들기 위해 고객 기반을 확장하지 않고 팀 역량을 구축하는 데 투자함으로써 역량을 구축하고 있습니다. 스스로. 수학은 간단합니다. 증가하는 가정용 티핀 소비자 기반을 충족해야 하지만, 100배 확장하기 위해 100개의 '나'를 만들 수 있습니까? 최고의 기술과 전략은 주로 성장 관리 및 성장과 관련된 모호성 관리에 초점을 맞춘 내부 문제를 관리할 수 있는 여지를 남겨둘 것입니다.

나는 Udipi 레스토랑과 기업식당을 운영하는 커뮤니티에 속해 있습니다. MBA 시절 들었던 헨리 포드(Henry Ford)의 유명한 말은 많은 호텔리어들이 따라하는 것을 본 것입니다. “내 공장을 빼앗고 건물을 불태워도 직원을 주면 바로 사업을 다시 시작할 수 있습니다”… 조직, 특히 스타트업이 인적 자원을 주요 차별화 요소로 고려해야 한다는 사실을 강조합니다.

스타트업의 잠복기 동안 내가 강점과 능력, 내가 수용할 수 있는 시장, 자금 조달 옵션, 기업가적 능력 개발에 집중한다면 나는 도전 과제나 장애물을 만들거나 확장 범위를 제한하게 될 것입니다. 나는 생산성 문제, 점점 더 복잡해지는 상황을 관리할 좋은 인력 부족, 고객 기반 상실로 인한 고통, 불만족한 모든 고객에 대한 나쁜 평판 등의 문제에 직면하게 됩니다!!

제가 자신의 사업을 시작한 사람들과 이야기를 나누면 특히 서비스 부문에서 일단 시작하면 직면하게 되는 가장 큰 과제 2~3가지는 인력입니다. 적절한 인재를 고용하고 유지하며 생산성을 높이고 고유한 강점을 유지하는 것입니다. 문제는 모든 수준에서 동일합니다. 대기업과 스타트업. 나는 내 팀을 사내에서 개발하여 이 문제를 해결했습니다. 내 홈 리소스 팀에서! 오늘은 내 요리사(현재 및 과거), 가사도우미, 야채 상인 모두 내가 더 큰 결정을 내리기 전에 구축하고 있는 강력한 군대의 일원입니다. 우리는 한 팀으로서 직장에서 비즈니스를 배우고, 강점을 구축하고, 가정과 고객과 함께 여성 역량 강화를 위한 케이터링 비즈니스 운영에 대한 가격 책정이나 고객의 전망 등의 어려움을 극복하는 데 6개월을 투자했습니다. 브랜드, 자금 지원 기업!

우리는 우리 자신의 어려움을 겪었습니다! 풀뿌리 자원을 동원하여 사회적 기업을 운영한다는 것은 사고방식과 관련된 문제를 극복하는 것을 의미했습니다. ‘왜 BPL(빈곤선 이하) 출신 사람이 준비한 디저트에 더 많은 비용을 지불해야 할까요? 비용이 3배 더 들더라도 프리미엄을 지불하고 "홈 셰프"나 브랜드 베이커리에서 디저트를 구입하고 싶습니다! 나는 요리사가 아이의 교복을 사달라고 하면 기꺼이 선불로 지불합니다’. 우리 사회에서 복지에 대한 정의는 매우 봉건적이다. 포용적 성장은 가장 중요하지 않다. 

도전 No. 1 – 공유 가치를 소비자에게 어떻게 전달합니까?. 우리의 사고방식에 동조하는 소비자를 타겟팅해야 할까요, 아니면 소비자 사고방식을 형성해야 할까요?. 우리는 후자를 선택하는 것이 우리를 지속가능한 성장으로 이끌 수 있기 때문에 선호합니다. 경로는 어렵지만 이것이 마케팅, 개발, 기획, 실행 등 비즈니스의 핵심인 여성 기업가(BPL 부문)와 함께 사회적 기업을 운영하는 동기입니다. 이 분야에서는 모두 "집밥" 준비에 전문가입니다

도전 No. 2 – 재고 관리, 비용 최적화, 마케팅, 주요 계정 관리와 같은 관리 업무를 작지만 의욕이 넘치는 식품 기업가에게 어떻게 이전합니까?. 제가 배운 가장 큰 교훈은 이를 자동화하거나 여기에서 지원하기 위해 B 학교 인턴을 고용할 수 있다는 것이었습니다. 하지만 그들에게 필요한 것은 금융 지식, 즉 기초 수학, 은행 계좌 개설 및 생성된 잉여금 관리였습니다. 나의 기업가 교육에는 기본적인 수학, 기본적인 금융 거래 교육, 그리고 빠른 수익을 약속하는 일부 '계획'에 힘들게 번 돈을 투자할 때의 불이익에 노출시키는 것이 포함됩니다.

도전 No. 3 – 같은 강도로 목적의식을 창조. 오후 8,000루피를 받는 직업을 가지면 쉽습니다….왜 더 벌어야 합니까? 시댁과의 싸움 후 화가 났거나 모든 종교 행사를 위해 고향을 방문하는 것을 선호하는 경우 결근의 결과는 무엇입니까?. 사회 문화적 관행이 나에게 깊이 뿌리박혀 있어 때때로 나의 태도와 행동에 나타날 때 변화를 가져오기가 어렵습니다. 더 밝은 미래에 대한 비전이나 관점이 부족하여 오늘만 바라보는 경향이 있습니다! 태도를 바꾸고, 공유된 비전을 창출하는 것은 영향력을 가져오고 기업을 진정한 정신으로 유지하는 것입니다.

도전 과제가 기본적이지만 본질적으로 근본적인 상황에서 단순히 전략과 자금을 배치하는 것이 아니라 인적 자원 개발에 초점을 맞추는 접근 방식이 이제 더 논리적으로 보일 수 있습니다.

또한 3명의 홈 기업가, 사내 개발 소싱 파트너와 함께 연간 Rs 5 lacs의 낮은 매출액을 통해 문제는 시장을 확보하는 것이 아니라 이니셔티브를 유지하고 동일한 비전과 열정으로 뭄바이 전역에 미니 홈 기업가를 구축하고 자신과 자신이 서비스하는 사람들을 위한 가치 창출을 목표로 하는 기업.

로드맵은 이익을 창출하고, 포괄적인 개발을 향한 소비자 사고방식을 형성하고, 진정한 의미에서 재택 기업가에게 힘을 실어주는 것입니다. 단순히 돈을 버는 것이 아니라 자원을 관리하고 계획을 세우는 것입니다   

이 모델을 기반으로 한 준비된 성공 사례는 없지만 Shivaji가 동일한 전략을 따랐다는 것은 확실합니다. 팀의 강점에 집중하여 군대를 구축하고 빠른 승리를 거둔 후 체계적이고 전략적인 방식으로 강점을 구축하세요. 우리는 자동화의 축복을 받았고 소셜 미디어를 통해 권리와 사회적 대의를 훨씬 더 잘 인식하고 현대 여성 기업가(이에 대한 충분한 예가 있습니다!)가 아닌 경제적으로 가정 기업가 군대로부터 식사를 할 수 있는 사회에 도달했습니다. 그리고 사회적으로 취약한 배경.

…..그리고 귀하가 시작한 사업이 사회 일부의 소득, 권한 부여 및 금융 이해력을 향상시키는 수단으로 생산적 고용에 초점을 맞춘 포괄적인 성장을 목표로 구축된 경우 생활 수준, 약속을 실천하는 수백만 명의 얼굴을 보지 못할 이유가 없습니다. 인생은 아름답다. 

Sulaksha, Tiffins & More 설립자

집에서 만든 음식을 고객에게 배달하는 스타트업. 그들은 주부들에게 통제된 위생 환경에서 대량 식사를 요리하도록 기술을 제공하고 농부들과 협력하여 유기농 식품을 재배하고 시장 가격에 공급합니다. 고객은 저탄수화물 다이어트 식사, 인도 남부, 마라티어, 펀자브어, 가벼운 코스, 콤보 등 입맛과 선호도에 따라 옵션을 선택할 수 있습니다.