실패한 아이디어를 포기하고 새로 시작하는 적절한시기는 언제입니까?
우리 모두는 직업적이든 개인적이든 목표를 추구하는 데 장애물에 직면합니다. 우리는 올바른 길을 가고 있다고 생각하지만 잘못된 접근 방식을 선택했다는 사실을 깨닫는 경우가 많습니다. 우리의 열정과 노력에도 불구하고 우리의 지원 시스템은 가장 필요할 때 붕괴됩니다. 시간이나 자금이 부족할 때 우리는 곧 상당한 진전을 이룰 것입니다. 아무리 끈기가 있더라도 우리 모두에게는 한계점이 있습니다. 그 순간은 잠재적인 보상이 노력을 정당화하지 못하는 순간입니다. 일반적으로 그것은 최고의 샷과 최고의 현실을 구분하는 혹입니다. 현명한 목표를 설정하지 않았다면 실패를 준비했을 수도 있습니다.
당신이 원하는 것이 무엇인지 정확히 모르거나, 그것을 할 수 있다고 정말로 믿지 않는다면 어떻게 어떤 일이 일어나도록 할 수 있겠습니까? 성공할 수 있는 모든 기회를 자신에게 주지 않았을 때 정말로 기꺼이 떠나려고 합니까? 때때로 포기하다 사실 좋은 일이야. 어쩌면 당신은 완전히 비현실적인 목표를 세웠고 그 목표를 추구하는 것이 당신을 끊임없는 부적절함과 불안으로 가득 채울 수도 있습니다. 아니면 목표가 귀하나 귀하 가족의 최선의 이익이 아닐 수도 있으며, 너무 많은 시간을 투자하여 떠나는 것이 거의 불가능하기 전에 나가는 것이 더 낫습니다.
문제의 사실은 Forbes가 선정한 세계 최고 부자 목록에 포함된 대부분의 사람들이 그 순위에 오르기 위해 엄청난 위험을 감수해야 했다는 것입니다. 이는 거의 항상 많은 실패를 의미합니다. 나는 부자에게 꼬리표를 달고 이렇게 말하는 것이 쉽다는 것을 알고 있습니다. 그 사람들의 부모님이에요. 그들은 운이 좋았어. 아마 비밀결사인가 환생인가. 아니면 외계인 통제일지도. 다른 사람의 성공을 '행운'이나 '정보에 대한 특별한 접근'으로 내면화하는 데에는 수십 가지 이유가 있습니다’. 현실은 세계 최초의 억만장자 100명 중 73명이 자수성가했다는 것입니다. 그건 블룸버그의 팩트야. 음모가 벌어지는 일은 없어. 그 사람들은 너보다 더 열심히 일할 뿐이야. 자수성가한 억만장자들은 누구나 접근할 수 있는 몇 가지 핵심적이고 근본적인 지식을 적용했을 뿐입니다. 그들은 다른 사람들이 읽기만 한 일을 했습니다. 하지만 아는 것과 실천하는 것은 매우 다른 문제입니다. 실패와 성공은 둘 다 나선형 계단이라는 점에서 매우 유사합니다. 일단 타면 관성이 계속 진행되고 프로세스에 약간의 현기증이 추가됩니다. 실패를 피드백으로 보고 실패의 나선을 멈추세요. 그렇지 않으면 더 깊이 들어가 결국 충돌하고 불타게 될 것입니다.
인생에서 유일한 진짜 싸움은 버티는 것과 놓아주는 것 사이의 싸움이다. 변화는 끊임없다. 조직은 현대의 마라톤이다. 더 적은 비용으로 더 많은 일을 해야 한다는 압박감이 전부입니다. 때로는 초기 아이디어를 버리고 변경하거나 새로 시작하는 것이 중요합니다. 끝이 하나이고 새 시작이 시작되는 구획에서는 변경이 발생하지 않습니다. 소규모의 지속적인 개선부터 전사적 혁신까지 널리 퍼져 있습니다.
새로운 시작을 위한 조언:
1. 새로운 것을 시도해보세요
늘 하던 대로만 하면 쉽게 틀에 빠지게 됩니다. 창의력을 키우려면 밖으로 나가서 새로운 것을 시도해야 합니다. 뭔가 다른 것에 대한 갈증을 충족하고 보상을 받으세요.
2. 실패를 두려워하지 마세요
실패는 다음에 하지 말아야 할 일에 대한 로드맵이다.
3. 변화하려는 의지를 가지십시오
인생에서 앞으로 나아갈 때 관련성을 유지하려면 변화를 기꺼이 받아들여야 합니다.
4. 적응하려고 노력하지 마세요
우리는 앞으로 나아가는 데 도움이 될 것이라고 생각하여 환경에 적응하려고 노력하는 경우가 너무 많습니다. 하지만 서로의 차이점을 포용하는 사람이 눈에 띕니다.
5. 완벽함에 집착하지 마세요
부모와 교사는 우리에게 시간을 내어 최선을 다하라고 격려하지만 때로는 그것이 실용적이지 않을 때도 있습니다. 대신, "금 도금"의 가치가 있는 것을 식별하고 좋은 것이면 충분하다는 정책을 채택하십시오.
6. 이기적이 되세요
건강하고 기반이 있는 사람이 되려면 이기적이고 자신의 필요를 돌봐야 합니다.
모든 리더는 변화의 리더이다. 변화를 전달하고 유지하는 책임은 비즈니스 리더에게 있습니다. 그들은 궁극적으로 소수의 고위 임원뿐만 아니라 모든 리더의 혜택을 소유합니다. 조직의 변화를 주도할 수 있도록 준비하고 의지해야 합니다. 리더가 변화를 주도한다. 현재의 변화 관리에서는 리더들과 소통하고 느슨하게 협의하고 있습니다. 탄력적 변경 관리는 프로그램 팀이 아니라 비즈니스 내에서 계획 변경에 대한 소유권과 결정권을 가집니다. 따라서 리더에게 변화 데이터를 제공하고 리더의 변화 역량을 구축하는 것이 중요합니다.
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