कर्पोरेट ट्रेनिङ आ लर्निङ डिभलेपमेन्ट कार्यक्रम मुख्य रूपसँ विगत मे पेनेट्रेट करबाक क्षमता बिना व्यापक प्रशिक्षण अन्तराल पर ध्यान केन्द्रित कएने अछि आ ध्यान देबाक आवश्यकता के मूल आधार धरि पहुँच चुकल अछि.
प्रशिक्षण संगठन के आवश्यकताक लेल सटीक किएक नहि भ' सकैत अछि? एना किए अछि कि हमसब ब्लैंकेट प्रशिक्षण हस्तक्षेप देखैत छी जे संगठन के मूल समस्या के हल कर' मे बहुत कम मूल्य जोड़ैत अछि? संगठन सभ समान भूमिका बला एकटा समूहके 'कार्पेट बॉम्बार्ड ’करैत अछि आ परिणामक अपेक्षा करैत अछि जखन की आवश्यकता ओहि क्षेत्र सभक पहचान करैत एकटा 'सर्जनके चाकूके सटीकता’ दृष्टिकोणक संगे लक्षित करबाक अछि जाहि पर तत्काल ध्यान देनाइ आवश्यक अछि.
जखन प्रशिक्षण हस्तक्षेपके पहिले प्राथमिकता देबाक आवश्यकता होइत अछि, त' ई आकलन करैत काल एकटा असमान आवश्यकता होइत अछि आ ई संभावना अछि जे बिजनेस इम्पेक्ट सS कोन आरओआई प्राप्त होयत.
अधिकांश प्रशिक्षण हस्तक्षेप विविध दर्शक सभके आकर्षित करैत अछि, मुदा सभ सS नीक प्रशिक्षण हस्तक्षेप एकटा विशिष्ट आवश्यकताके 'लक्ष्य' करैत अछि जे कोनो संगठनके लेल एकटा निश्चित समय पर विशिष्ट अछि. सटीक लक्षित प्रशिक्षणके आवश्यकताके तकनाइ आ प्रशिक्षण हस्तक्षेप सभके आओर बेशी अनुकूलित केनाइ जेना विशिष्ट लीवरक उपयोग कयल जाइत अछि ई एकटा चुनौती छी जाहि सS प्रत्येक संगठन जूझैत अछि.
नव युग मे सफल संगठनसब प्रतिभा युद्द: उच्च 'अनुकूलित र लक्षित' शैक्षणिक वातावरण के समाधान पत्ता लगएने अछि. अपरेटिभ किवर्ड 'लक्षित' भ'रहल अछि.'
सफल संगठन सिखबाक आ विकास के लेल एकटा इकोसिस्टम बनएबाक क्षमता प्रदर्शन करैत अछि जे व्यक्तिगत प्रशिक्षण आवश्यकता समर्थन करैत अछि.
लक्षित प्रशिक्षण हस्तक्षेपसब प्रायः आधारभूत बिल्डिङ ब्लकसभक स्तर मे जएबाक लेल प्रशिक्षण अन्तर पहिचान करबाक लेल स्थापित विधिसभक प्रयोग के माँग करैत अछि. एगो लक्षित प्रशिक्षण हस्तक्षेप प्रौद्योगिकी क निर्माण करैत अछि, व्यावसायिक रणनीति सब, आ सीखैक उद्देश्य कुछ ऐहन बनेनाव क लेल जे वास्तविक दुनिया क परिदृश्य म सबसे ज्यदा अनुरूप आ प्रभावी होई.
एगो लक्षित प्रशिक्षण हस्तक्षेप क डिजाइन आ विकास क प्रक्रिया म अंतर्निहित व्यावसाय मॉडल, वितरित कैल जा रहल सेवा / उत्पाद सब आ लोक सब, प्रक्रिया आ प्रौद्योगिकी क एकीकृत करैक बारीकि सब क बहुत सूक्ष्म समझ क आवश्यकता होईत अछि.
SOMM (Stuvoy संगठनात्मक परिपक्वता मॉडल) एगो ऐहन फ्रेमवर्क आ रोडमैप मॉडल अछि जे लोक सब, PROCESSES, आ प्रौद्योगिकी क परिपक्वता क मापक संभव बनाबैत अछि. एसओएमएम म परिपक्वता शब्द क तात्पर्य तीन मुख्य स्तंभ सब क बारे म संगठन क तत्परता आ अनुभव स अछि: मानव पूंजी (PEOPLE), PROCESSES, आ प्रौद्योगिकी.
एसओएमएम जकाँ स्थापित फ्रेमवर्क आ मोडल के उपलब्धताक सँग, प्रशिक्षण हस्तक्षेप के सही पहिचान प्राप्त करब कोनो भी संगठन के लेल 'ब्रिज' अछि. एसओएमएम कें साथ, संगठनक ‘लक्षित’ व्यवसायिक क्षेत्रक कें प्रभावित करय कें लेल उत्सुक भ सकय छै जे एकटा दर्द रहल छै आ संगठनक कें अपन उत्पादकता, गुणवत्ता, बाजार मे लागत मे कमी आ सेवाक कें पार उच्च संतुष्टि कें माध्यम सं ग्राहक कें समग्र रूप सं उच्च रिटेनमेंट मे सुधार करय सं रोकलक छै आ उत्पाद के पेशकश.
आदमी, प्रक्रिया आ प्राविधिक के बढ़िया बनाव' मे लक्षित लगानीक सँग, संगठन निरन्तर आ सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा क' रहल अछि आ आधुनिक समय के प्रतिस्पर्धात्मक दुनिया मे जीवित रहबाक लेल आवश्यक 'कुरहड़ि' के तेज क' रहल अछि.
लेखक के बारेमे
संजीव आनंद एकटा आदर्श ‘कॉर्पोरेट लीडर’ आ एकटा विशेषज्ञ ‘कॉर्पोरेट ट्रेनर’ के मिश्रण के मूर्त रूप दैत छथि | हुनी संगठनात्मक विकास क॑ बढ़ाबै लेली जानलऽ जाय छै आरू ब्रांड मैनेजमेंट, मार्केटिंग, बिजनेस ऑपरेशन, एनालिटिक्स आरू स्ट्रैटेजी एंड पोर्टफोलियो डेवलपमेंट स॑ संबंधित कॉर्पोरेट भूमिका क॑ छूबै वाला लगभग दू दशक केरऽ समृद्ध अनुभव क॑ ल॑ क॑ एगो गोल-मटोल प्रोफेशनल छै. संजीव न॑ सफलतापूर्वक ग्लोबल ब्रांड्स के निर्माण करलकै, ‘ग्राहक केंद्रित संस्कृति’ के निर्माण आरू बनाए रखलकै, ‘ग्राहक सेवा म॑ सुधार लेली अभिनव रणनीति के निर्माण करलकै, कस्टमाइज्ड सॉल्यूशंस डिलीवर करल॑ छै प्रौद्योगिकी के लाभ उठाबै के साथ-साथ उच्च मूल्य के विश्लेषणात्मक अनुबंध जीती क॑ निचला रेखा के परिणाम प्रदान करै वाला टीम के विकास करलकै. संजीवके कॉरपोरेट्सके समाधान प्रस्तुत करयके लेल सभ सS नीक प्रौद्योगिकी आ डोमेन विशेषज्ञताके एक संगे अनबाक लेल जानल जाइत अछि, जे अखन धरि एकटा दुरस्थ संभावना मानल जाइत छल.
