भारतक कर्पोरेट त्वरक क्षेत्र सकारात्मक रूपसँ फुलि रहल अछि, जाहि मे स्टार्टअप नम्हरका कम्पनि के खुल्ला अन्वेषण रणनीति मे एकटा महत्वपूर्ण भूमिका निर्वाह क' रहल अछि, जाहि मे जियो जेनेक्स्ट माइक्रोसफ्ट आ टी-लैब शामेल अछि. किछु साल पहिनेे धरि अस्तित्वहीन, आई देश मे स्टार्टअप पर्यावरण निर्वाह के लेल ओकर प्रभाव आवश्यक भ' सकैत अछि. जखन ई बढ़ैत महत्व के इंगित करैत अछि कि नम्हर संगठन आब स्टार्टअप के सँग अपन बातचीत पर जगह लैत अछि, त्वरक गतिविधि मे तेज वृद्धि किछु के अपन मूल्य पर सवाल उठाब' के लेल प्रेरित कएने अछि.
कर्पोरेट त्वरक बिज त्वरक के विशिष्ट रूप अछि जे स्थापित लाभ निगम द्वारा प्रायोजित अछि. बीज त्वरक कें समान इ मेन्ट्रोशिप आ अक्सर पूंजी आ कार्यालय कें जगह कें माध्यम सं प्रारंभिक चरण कें स्टार्टअप कंपनीक कें समर्थन करय छै. हालांकि, नियमित कार्यक्रम सब क विपरीत, कॉर्पोरेट त्वरक प्रायोजक संगठन स अपन उद्देश्य सब क प्राप्त करै अछि. इ उद्देश्यक मे उभरैत रुझान कें करीब रहय कें इच्छा या कॉरपोरेट वेंचर कैपिटल निवेश कें लेल एकटा कीप स्थापित करय कें इच्छा शामिल भ सकय छै.
हाल ही म॑ कॉरपोरेट एक्सेलरेटर क॑ आलोचना के सामना करना पड़लऽ छै, कैन्हेंकि ई नियमित बीज एक्सेलरेटर के रूप म॑ कम प्रभावी होय सकै छै. जेना कि स्टार्टअप बाहरी ग्राहक खोजय के बजाय प्रायोजक फर्म के समस्या के समाधान पर बेसी ध्यान केंद्रित क सकैत अछि. कॉर्पोरेट एक्सेलरेटर बिजनेस इनक्यूबेटर सं भिन्न छै, जेकर आमतौर पर लगातार सेवन होयत छै, ओकर निश्चित अवधि कें, कोहोर्ट आधारित संगठन कें कारण, जे बीज एक्सेलरेटर कें समान छै, आ कॉर्पोरेट वेंचर कैपिटल सं अलग छै जे एकटा प्रत्यक्ष, लक्षित निवेश छै. सफलता क अलग-अलग डिग्री हासिल करैक क बाद, मॉडल विकसित भेल अछि, जेकर परिणामस्वरूप विभिन्न प्रकार क त्वरक मॉडल, कुछ उद्योग विशिष्ट आ कुछ अज्ञेयवादी अछि. ई नबका स्टार्टअप क लेल बढ़िया अछि, कीयकी बेसी स बेसी कॉर्पोरेट्स ई देख रहल अछि कि एगो दृष्टिकोण लेई क बजाय हुनका लेल की काज करै अछि. स्टार्टअप क लेल कॉर्पोरेट त्वरक क की हिस्सा अछि? की हुनका अपन वास्तविक क्षमता क पूरा करैक अनुमति गेल जै, या अपन विशिष्टता खोई क जोखिम, कीयकी उ कॉर्पोरेट संरचना क हिस्सा बन जाइत?
स्टार्टअप क लेल स्वायत्तता वास्तव म कॉर्पोरेट आ ओकर त्वरक कार्यक्रम क पीछे क उद्देश्य पर निर्भर करै छै : कुछ कंपनियां स्टार्ट-अप क तलाश कअ रहल अछि जे उ खरीद सकै अछि, आपूर्तिकर्ता सब क रूप म उपयोग कअ सकै अछि, या ओकर सेवा सब क उपयोग कअ सकै अछि. बाद के विकल्प स॑ स्टार्टअप क॑ अधिक आजादी मिलतै, कैन्हेंकि कॉरपोरेट केरऽ तरफ स॑ ओकरा कोनो खास दिशा म॑ बढ़ै लेली कोनो बड़ऽ धक्का नै छै, नै त॑ स्टार्टअप लेली अपनऽ विशिष्टता क॑ बरकरार रखना अधिक मुश्किल होय सकै छै, कैन्हेंकि कॉरपोरेट कुछ खास तंत्र लगाबै वाला होतै जगह पर इ सुनिश्चित करय कें लेल की स्टार्ट-अप उद्देश्य कें हिसाब सं फिट छै.
स्टार्टअप क लेल एगो कॉर्पोरेट त्वरक म भाग लेई पर विचार करवाक क लेल, ओई क्षेत्र क बारे म स्पष्ट होनाई जरूरी अछि जे उ अपन उत्पाद आ सेवा सब क साथ लक्षित करै क प्रयास कअ रहल अछि, आ ओई क्षेत्र म मेजबान कंपनी क प्रतिष्ठा क आधार पर एगो कार्यक्रम क चयन करवाक क लेल. हुनका सब के ओहि संस्था के द्वारा चलाओल गेल पिछला एक्सेलरेटर के पूर्व छात्र के सेहो देखबाक चाही जाहि में हुनकर रुचि छनि. अधिकांश करपोरेट अपन कार्यक्रमक सफलता के बढ़ावा देबाक लेल उत्सुक उछि, ताहि हेतु ई पता लगाएब आसान होएबाक चाही कि अल्मुनाई कि करैत छल आ कोना ओहि विशेष त्वरक कार्यक्रम ओकरासब के अपन लक्ष्य के प्राप्त कर' मे मद्दत कएलक. जेना त्वरक लोकप्रियता मे वृद्धि भेल अछि, ताहि हेतु एहि कार्यक्रम के वित्तपोषणक तरिकाक रूप मे कर्पोरेट त्वरक के संख्या अछि. वएह समय अधिक कर्पोरेट अन्वेषण के तरिका देखब शुरू क' रहल अछि, आ ई पहिल कदम बनि गेल अछि.
स्टार्टअप कर्पोरेट के त्वरक के सँग काज करब कठिन अछि जकरा उत्पादन नहि भेटल, जकर आसपास ओसब काज कर' चाहि रहल अछि, जे सब पक्ष के निराश क' सकैत अछि. वास्तविक मूल्य जे स्टार्टअप चाहैत अछि, ओ अछि ट्रायलक माध्यमसँ राजस्व आ वितरण के माध्यमसँ दर्शक धरि पहुँच, जखन कि अधिकांश कर्पोरेट एकरा पेश करबाक लेल संरचना नहि करैत अछि. आ जखन कॉरपोरेट्स नवाचार करवाक क लेल उत्सुक दिखैत अछि, त एकर परिणाम प्रूफ ऑफ कॉन्सेप्ट्स (POCs) पर सहमत होनाई होई अछि, लेकिन जखन कार्यान्वयन आ स्केलिंग क सवाल उठई छै त उ रुक जै छै।. बहुतो एहन कंपनी देखैत छथि जे पीओसी क गजब क काज केने अछि मुदा फेर, कोनो आपूर्तिकर्ता कए स्टार्टअप हेबा स जुड़ल जोखिम क कारण एहि परियोजना कए आंतरिक रूप स स्केल करबा मे अनिच्छा भ जाइत अछि. फेर सेहो, कॉर्पोरेट त्वरक क बजार क स्थिति सब क साथ शुरुआती स्तर क उद्यमि सब क मान्यता आ प्रोटोटाइप क परीक्षण करै आ व्यापक दर्शक सब क लेल अवसर सब क खोलै क लेल एगो महत्वपूर्ण भूमिका निभाबै क रूप म देखल जैत अछि.
