आजुक विश्वमे, प्रत्येक उद्यमीक लक्ष्य अपन स्टार्ट-अपके विस्तार तीव्र गति सS करबाक होइत अछि. एहिसँ पहिने हमसब ई पता लगा सकैत छि कि एहन कोन कारक अछि जे प्रारम्भिक अवस्थासँ वृद्धि अवस्था धरि गति के प्रभावित करैत अछि, हमरासब के विकासक विभिन्न चरण बुझ' के आवश्यकता होइत अछि. पोस्ट कएला पश्चात हमसब उदयमान बजार मे व्याप्त विभिन्न कारक आ कारकसब देखब.
हमसब मुख्य रूपसँ तीन चरण, यानी अस्तित्व, जीवन रक्षा आ सफलता - विकास आ वृद्धि पर ध्यान केन्द्रित क' रहल छी:
इ चरण म व्यावसाय क मुख्य समस्या ग्राहक सब क प्राप्त कअ रहल अछि आ उनका लेल अनुबंधित उत्पादन या सेवा प्रदान कअ रहल अछि. संगठन एगो सरल अछि - मालिक सब कुछ करै छै आ सीधे अधीनस्थों क निगरानी करै छै, जे कम स कम औसत योग्यता क होई क चाहि. सिस्टम आ औपचारिक नियोजन न्यूनतम स कम नै अछि. कंपनी क रणनीति बस जीवित रहै क लेल अछि.
एहि स्तर धरि पहुँच' मे, व्यवसाय प्रदर्शित कएने अछि कि ई एकटा व्यावहारिक व्यवसाय इकाई अछि. हिनकर पास पर्याप्त ग्राहक छै आ हुनका अपन उत्पाद आ सेबा सब के साथ रखे के लेल प्रयाप्त रूप स संतुस्ट कराइ छै।. एहि तरहे मुख्य समस्या राजस्व आ खर्चक बीच अस्तित्व सँ मात्र अस्तित्व मे अछि. संगठन अखनो सरल अछि. कंपनीके लगमे बिक्री प्रबंधक वा एकटा सामान्य फोरमैनक निगरानीमे सीमित कर्मचारी सभक संख्या भ' सकैत अछि. दुनूमे सS कियो स्वतंत्र रूप सS प्रमुख निर्णय नहि लैत अछि, मुदा मालिकके सुव्यवस्थित आदेशक पालन करैत अछि.
सफलताक चरण के विकास आ वृद्धिक चरण मे आ अधिक उप-वर्गीकृत कएल जाए सकैत अछि:
>विकास
सफलता-विघटन विकल्प मे, कम्पनी वास्तविक आर्थिक स्वास्थ्य प्राप्त कएने अछि, आर्थिक सफलता सुनिश्चित करबाक लेल पर्याप्त आकार आ उत्पादन-बजार मे प्रवेश कएने अछि, आ औसत वा औसतसव बेसी आम्दनी करैत अछि. कंपनी अनिश्चित काल तक एहने स्तर पर रह सकैत अछि, बशर्ते पर्यावरण परिवर्तन हुनकर बजार क आला क नष्ट नै करु या बिना प्रभावी प्रबंधन हुनकर प्रतिस्पर्धी क्षमता सब क कम कअ दिअ
>वृद्धि
सफलता-वृद्धि क विकल्प म, मालिक कंपनी क मजबूत करैत अछि आ विकास क लेल संसाधन सब क निर्माण करैत अछि. मालिक कंपनी क नकदी आ स्थापित उधार लई क शक्ति अछि आ वित्तपोषण विकास म ई सब जोखिम देई अछि. आगामी आवश्यकता सब पर ध्यान देई क साथ सिस्टम सेहो स्थापित कैल जैक चाहि. परिचालन क योजना, बजट क फर्म म, III-D क विकल्प क रूप म अछि, लेकिन रणनीतिक योजना व्यापक आ भीतर स मालिक अछि. मालिक एहि चरण के विघटन के पक्ष के तुलना मे कम्पनीक मामिला के सब चरण मे अधिक सक्रिय अछि
आब इ चरण क साथ आंदोलन क प्रभावित करै वला विभिन्न कारक क समझैत अछि. एहि कारकसब के मुख्य दू श्रेणी मे विभाजन कएल जाए सकैत अछि:
> वित्तीय संसाधन: एहिमे नकदी आ उधार लेबाक शक्ति सहित संसाधन सम्मिलित अछि, जे कोनो व्यवसायके बढ़बाक लेल महत्वपूर्ण अछि
> कार्मिक संसाधन: कर्मी सभक गुणवत्ता जे एकटा संगठनके लगमे अछि, ओकर प्रदर्शन पर बहुत प्रभाव पड़ैत अछि. आजुक विश्वमे एहन लोकक आवश्यकता अछि जे नवीन, रचनात्मक अछि आ जे काज सम्पूर्ण करबाक क्षमता रखैत अछि
> सिस्टम संसाधन: नीक प्रदर्शन आ वृद्धिके लेल संसाधन सभक आवश्यकता होइत अछि. संसाधन प्रणाली म सूचना आ योजना आ नियंत्रण प्रणाली दुनू स संबंधित संसाधन शामिल अछि
> व्यावसायिक संसाधन: एहि मे ग्राहकसब आ आपूर्तिकर्तासब, मार्केट सेयर, प्रतिष्ठा आ वितरण प्रक्रिया तथा प्रविधिक सँघ व्यावसायिक सम्बन्ध शामेल अछि. उ कारक इह तय करै म महत्वपूर्ण घटक अछि कि कोनो देल गेल वातावरण म कोनो व्यावसाय कतेक आसानी स संचालित भअ सकैत अछि आ तेजी स बढ़ सकैत अछि
- व्यवस्थापनसँ सम्बन्धित पक्षसब
> दृष्टि: कोनो भी महान काज क पूरा करवाक क लेल, हमरा ऐहेन नेता सब क आवश्यकता अछि जे बड़ी कल्पना कअ सकेई. एहेन उद्यम जिनकर मालिक अपन उद्यम क लेल बहुत दिन तक नजर राखै छै, ऐहेन नेता सब क राखै वाला आन उद्यम क तुलना म कतेक बेसी सफल साबित होतइत अछि
> संचालन क्षमता: शुरुआती चरण म, मुख्य रूप स एकर संस्थापक क व्यक्तिगत प्रयास पर एगो स्टार्ट-अप चलाबैत अछि. एहिलेल ई अत्यंत महत्वपूर्ण अछि कि संस्थापक व्यावसाय क परिचालन, वित्तीय आ विपणन पहलु सब क संभालै म सक्षम अछि
> व्यवस्थापकीय क्षमता: जेना जेना व्यवसाय के विस्तार होइत अछि, व्यवस्थापन चित्र मे अबैत अछि. एगो बढ़िया प्रबंधन होनाई सफलता क कुंजी भअ सकैत अछि कीयकी इह काजक उचित प्रतिनिधिमंडल क निश्चित करताह आ एक- एक कर्मचारी क अपन सर्वश्रेष्ठ देई म मदद करताह
> रणनीतिक क्षमतासब: स्टार्ट-अप के संस्थापक(सब) के वर्तमान अवस्थासँ बाहर देख' पड़ैत अछि आ भविष्य के आन्दोलन के सम्बन्ध मे अनुमान लगाएब आवश्यक अछि. हुनकर संगठन क साथ अपन व्यक्तिगत लक्ष्य क समटय क जरूरत अछि ताकि दुनु एगो इकाई क रूप म जीवित रह सके
जाहि मिश्रण मे एहि कारकसभक आवश्यकता होइत अछि ओ अलग-अलग होइत रहैत अछि किएक त हमसब एकटासँ दोसर मे जाइत अछि. मुदा, एहि सभटा कारक सभके प्रारंभिक चरण सS विकासके चरण धरि एकटा स्टार्ट-अपके तीव्र करबाक आवश्यकता अछि. आब, विभिन्न कारक सभ पर ध्यान देलाक बाद हम ओहि कारक सभ पर ध्यान केंद्रित करब जे उभरैत बाजार सभमे परिचालन करय बला उपक्रम सभ सS संबंधित अछि:
डेलॉयट के रिपोर्ट के अनुसार, आंकड़ा आ साक्षात्कार के अनुसार उभरैत बाजार के उद्यमी के पास पर्याप्त सं बेसी शैक्षणिक अनुभव आ तकनीकी दक्षता अछि. लेकिन निवेशक अक्सर संस्थापक टीमऽ के बीच उद्यमिता के अनुभव के कमी के तरफ इशारा करै छै. एकर अलावा, उभरैत बाजार उद्यमी त्वरक कार्यक्रमक पर विचार करय कें समय "व्यापार कौशल विकास" कें बेसि मूल्य देयत छै, ओकर उच्च स्तर कें रिपोर्ट कैल गेल अनुभव कें बावजूद. ई संकेत करै छै कि उभरतऽ बाजारऽ म॑ सफल उद्यम लेली ओकरा पास प्रासंगिक अनुभव या समर्थन के जरूरत छै जे ओकरा निवेशक आरू उद्योग केरऽ विश्वास जीतै म॑ मदद करी सक॑. एहि सं वित्तीय संसाधन के वर्गीकरण मे मदद मिलत आओर कारोबार के संचालन के सुचारू रूप सं चलाबय मे मदद मिलत
उदयमान बजार के उपक्रम लग शुरुवाती लगानी के जादा समर्थन नहि अछि आ ओ अपन विकास रणनीतिसभक सम्बन्ध मे अधिक समय धरि इन्तजार करैत अछि. उ शुरुआती तीन या चार साल म बहुत कम साझेदारी बढ़ाबैत अछि कीयकी उ व्यावसाय क बनाए क रखाईक क लेल नियंत्रण बनाए रखनाई आ एगो निश्चित रास्ता तय करैत अछि।. ई कखनो-कखनो उपक्रम के लेल निकसँ काज करैत अछि, मुदा ज्यादातर समय ई देखल जाइत अछि कि प्रासङ्गिक समर्थन के बिना उद्यम निचा अबैत अछि. एगो सफल उद्यम होई क लेल, कोनो क धन आ प्रतिभा क प्रबंधकीय पूल क लेल उद्योग तक पहुंच क लेल खुला होई क चाहि.
डेलॉयट के रिपोर्ट के अनुसार, उभरैत बाजार मे निवेश फंड कम स्वतंत्र रूप स बहैत अछि. अइ सं उद्यमक कें लेल निवेश सुरक्षित करनाय मुश्किल भ जायत छै जे ओकर जरूरतक कें अनुरूप होयत छै, आ त्वरक कार्यक्रम प्रबंधक कें लेल अपन कार्यक्रमक कें दौरान इक्विटी निवेश कें सुविधा प्रदान करनाय बेसि चुनौतीपूर्ण भ जायत छै. संसाधनक कें पहुंच होनाय प्रारंभिक अवस्था सं विकास कें चरण मे तेजी लावय कें लेल सब सं महत्वपूर्ण पहलू छै. इ जाननाय सब सं बेसि महत्वपूर्ण छै की इ उद्यम कोन प्रकार कें पारिस्थितिकी तंत्र मे संचालित छै. एहि स हमरा सब कए व्यवसाय क भविष्य क विकास क संभावना कए पता चलत आ तदनुसार कोनो व्यक्ति निर्णय ल सकैत अछि. संगहि, उभरैत बाजार मे खुला पारिस्थितिकी तंत्र कें बेसि होय कें जरूरत छै जे उद्यमक कें पनपय मे मदद कयर सकय छै.
उभरैत बजार या विकसित बजार म उपलब्ध त्वरक कार्यक्रम गुणवत्ता आ सेवा म समान अछि. वास्तविक समय क जोरई क कारण, उभरैत बजार म दुनिया भईर क विभिन्न कार्यक्रम तक पहुँच प्राप्त करनाई संभव अछि. जे कमी अछि ओ अछि उद्यमी आ एक्सीलेटर कार्यक्रम क बीच जुड़ाव. मालिक कें मार्गदर्शन आ मार्गदर्शन कें लेल ऐहन त्वरक कें पास पहुंचनाय एतेक सहज नहि लगय छै. ई ओकरासब के श्रोतक लाभ के आनन्द लेब'सँ रोकैत अचि जे विचार वा अस्तित्व चरण के समय पर्याप्त महत्वपूर्ण अछि.
विभिन्न कारक क विश्लेषण करैक क बाद, जे प्रारंभिक चरण स विकास क चरण तक त्वरण क प्रभावित करैत अछि, इह निष्कर्ष निकल सकैत अछि:
उभरैत बाजारक मे संसाधनक विकास करबाक आवश्यकता अछि आ टीयहाँ उभरतऽ बाजारऽ के उद्यमी सिनी के जरूरत छै कि वू आगू आबी क॑ देलऽ गेलऽ संसाधनऽ के अधिकतम उपयोग कर॑ ताकि वू देश के भीतर आरू बाहर अपनऽ प्रतिस्पर्धी कंपनी प॑ बढ़त हासिल करी सक॑
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