Поделиться в Твиттере
доля рынка очень важна для компании. Доминирование крупных компаний в бизнесе создает беспокойство для небольших, растущих стартапов, которым еще предстоит зарекомендовать себя как лидеры в бизнес-сообществе; эти более мелкие компании стремятся не только завоевать долю рынка, но и в конечном итоге доминировать на нем. В прошлом мы видели, как крупные компании подавляли стартапы до такой степени, что они либо уходили с рынка, либо вообще терпели крах.
Доминирование крупных компаний над более мелкими отчасти связано с поведением потребителей, которые считают, что крупные компании более безопасны и стабильны во времена экономических потрясений. Учитывая эти проблемы, малые компании должны разработать стратегии, позволяющие нейтрализовать влияние крупных компаний и захватить львиную долю рынка.
Что могут сделать малые компании для решения этих проблем? и обеспечить их выживание?
1. Оставьте готовые решения конкурентам
Стартапы должны соответствовать интересам своих клиентов, исходя из типа клиентов, населения, рынка, пола и экономического уровня, на которые они ориентируются. Небольшие компании могут воспользоваться преимуществами экономической эффективности и рыночные непредвиденные обстоятельства, основанные на государственной политике, существующей в стране, в которой они работают. В частности, экономическая политика страны может помочь поддержать малые компании, предоставляя всем компаниям равные возможности для изучения рынка; однако эта политика все еще может не создать «идеальную» ситуацию для небольшой компании.
Например, компания может попасть в неприятную ситуацию с сотрудником. В таких ситуациях компаниям следует решить проблему таким образом, чтобы не оказать негативного влияния на их клиентов. По этой причине им может быть предложено выбрать самое дешевое и быстрое решение, которое скроет проблему от внимания общественности. Однако могут быть и другие решения, которые лучше соответствуют ценностям компании. Поэтому важно понимать, кто внутри компании осуществляет контроль и кто что делает при увольнении сотрудника.
2. Нанять внешние консультационные услуги
Большинство небольших компаний подвержены проблемам, которые могут нанести вред их бизнесу, поскольку они новички на рынке. Чтобы смягчить это, компании должны нанять консультанта работать в офисе на регулярной основе (например, один или несколько дней в неделю). Консультанты фирмы, нанимаемые по контракту, должны быть старшими специалистами по кадрам, которые раньше работали над аналогичными проектами и в аналогичных компаниях. Они также должны иметь опыт работы в сфере взаимоотношений с сотрудниками, подбора персонала и оказания помощи администрации компании.
3. Создайте многоуровневый, блестящий и убивающий конкуренцию бренд
Бренды компании продают; однако небольшим компаниям следует сосредоточиться на качестве, имидже и сообществе своего бренда. Бренды компании должны соответствовать входящей и исходящей маркетинговой деятельности компании. Входящий маркетинг часто позиционируется как будущее маркетинга как небольшими, так и конкурентоспособными компаниями. На самом деле входящий маркетинг — это просто еще один инструмент в арсенале маркетинговых инструментов компании.
По крайней мере, бренды компаний должны соответствовать следующим рекомендациям:
Небольшие компании должны понимать свой бренд (например, внутренние убеждения и коммуникации)
Малые компании должны понимать свои лучшая потенциальная аудитория(s) нацелиться
4. Ценообразование, продукт и организация
Цены на продукцию зависят от дохода и прибыли и могут широко варьироваться в зависимости от спроса и предложения. Пытаясь завоевать долю рынка, небольшие компании могут отличаться от более крупных, предлагая более низкие цены или предлагая превосходные продукты и услуги, которые позволяют им устанавливать более высокие цены.
Небольшие компании также могут отличаться от более крупных компаний благодаря продуктам, которые они предлагают. Например, они могут предлагать инновационные продукты, отвечающие потребностям клиентов.
В конце концов, оптимизации удовлетворенности клиентов обычно уделяется больше внимания небольшим компаниям, чем их более крупным конкурентам.
5. Будьте проворны и гибки в своей стратегии цифрового маркетинга
Если вы запускаете стартап и учитывая профессиональную поисковую оптимизацию Чтобы правильно начать свое присутствие в Интернете, вам необходимо знать несколько важных моментов.
Помимо ознакомления с принципами, касающимися важности устойчивых хороших рейтингов и того, как они поддерживают тщательно контролируемое присутствие в Интернете, есть ряд основ, которые следует учитывать с самого начала кампании. К ним относятся, помимо прочего, первоначальные инвестиции, необходимые для вашей кампании, чтобы быстро отслеживать результаты таким образом, чтобы их можно было поддерживать, а также нацеливание ваших усилий в соответствии с привычками использования вашего целевого рынка.
Большим, авторитетным компаниям очень сложно проявлять гибкость в своих стратегиях. Это дает стартапам огромное преимущество по сравнению с крупными компаниями.
