Поделиться в Твиттере
Путь к самопознанию ведет к простой и простой истине Жизни… Жизнь прекрасна. Балансирование ответственности перед семьей и детьми с карьерным ростом, активной общественной жизнью, саморазвитием и здоровьем сегодня выглядит органично благодаря надежной системе поддержки. Поддержка со стороны вашего супруга, родителей, родственников мужа и всей экосистемы вокруг вас.
Пока я прогрессировал, я видел устойчивый прогресс экосистемы вокруг нас. Финансовая независимость, социальные возможности и окно в красивую жизнь — вот к чему я стремился, и именно тогда я понял, что мне нужно также предоставить такое же окно тем, кто меня окружает, кто меня поддержал. Мой повар и домработница год назад стали независимыми и могли зарабатывать вне дома. Учитывая их навыки, они делают выбор, хотят ли они работать на меня или увеличить свои доходы, используя навыки, которые они приобрели на работе.
Используя этот реальный «домашний» пример, я решил сделать больший шаг и начать небольшое домашнее предприятие по организации завтрака с целью создания «социального предприятия»’. Идея состоит в том, чтобы сделать небольшие, но уверенные шаги, сначала инвестируя в «человеческие ресурсы», увеличивая их возможности, такие как финансовая грамотность, ставя перед собой цели, находя более широкую цель для самостоятельного развития и вовлекая их, помогая им добиваться небольших побед, которые приведут к успеху. долгий путь в формировании своих предпринимательских навыков.
Несколько противоположный подход по сравнению со стартапами и корпорациями! Мудрость менеджмента гласит: сначала определите свои сильные стороны, рыночный потенциал, а затем организуйте финансы. Наем, обучение и маркетинг будут следовать на втором-м этапе, а вовлечение сотрудников, инклюзивный рост и устойчивое развитие – это «хорошо», если бизнес идет хорошо.
Проработав 15 лет в сфере управления персоналом в разных отраслях, я видел, как организации тратят почти 50 % своего времени и ресурсов на создание репутации бренда, управление производительностью и все еще пытаются найти ответ на то, что привлечет их клиентов и сотрудников! В то время как рынки ждут от них расширения с гораздо большими возможностями для инноваций.
Занимаясь бизнесом, связанным с едой и домашним обедом, я знаю, что не могу претендовать на то, что отличаюсь от того, что соседская дама может предложить занятой рабочей паре, больной домашней старой деве или холостяку, которому не хватает вкуса домашней еды. Однако сегодня я наращиваю потенциал, инвестируя в укрепление команды за счет отказа от расширения клиентской базы, а только для создания надежной, устойчивой, способной к размножению и, самое главное, бизнес-модели, которая может создать внутри компании предпринимателей, способных управлять более крупной сетью. сами. Математика проста: существует потребность удовлетворить растущую потребительскую базу домашних обедов, но могу ли я создать сотни «Я», чтобы увеличиться в 100 раз? Лучшие технологии и стратегии по-прежнему оставляют возможности для решения внутренних проблем, в основном сосредотачиваясь на управлении ростом и управлении неопределенностью, связанной с ростом.
Я принадлежу к сообществу, которое управляет ресторанами и корпоративной столовой Udipi. Знаменитые слова Генри Форда, которые я услышал во время учебы на программе MBA, — это то, чему следуют многие отельеры. «Вы можете захватить мои фабрики, сжечь мои здания, но дайте мне моих людей, и я снова построю бизнес»….подтверждает тот факт, что организации, особенно стартапы, должны рассматривать свои человеческие ресурсы как ключевое отличие.
Если в инкубационный период моего стартапа я сосредоточусь на своих силах и способностях, рынке, который я могу удовлетворить, своих возможностях финансирования, развитии своих предпринимательских способностей, я создам проблемы или препятствия или ограничим возможности для расширения. Я неизбежно столкнусь с проблемами производительности, нехваткой хороших людей, которые могли бы справиться с растущими сложностями, или с болью от потери клиентской базы и плохой репутацией с каждым недовольным клиентом!!
Когда я говорю с людьми, которые начали свой собственный бизнес, возможно, две или три самые большие проблемы, с которыми они сталкиваются, когда начинают, особенно в сфере обслуживания, — это кадры: как найм подходящих талантов, так и их удержание, повышение производительности и поддержание их уникальной силы. Проблема одинакова на всех уровнях…крупные корпорации и стартапы. Я как бы разобрался в этом, создав собственную команду… из моей домашней ресурсной команды! Сегодня мои повара (нынешние и бывшие), мой домработник, мой продавец овощей — все они являются частью сильной армии, которую я создаю, прежде чем сделать решительный шаг. Мы, как команда, дали нам 6 месяцев для изучения бизнеса на рабочем месте, развития наших сильных сторон, преодоления проблем внутри страны и с клиентами, будь то ценообразование или взгляды клиентов на восприятие кейтерингового бизнеса, направленного на расширение прав и возможностей женщин по сравнению с фирменное, финансируемое предприятие!
Мы прошли через свои собственные испытания! Управление социальным предприятием с мобилизацией ресурсов на низовом уровне означало преодоление проблем, связанных с мышлением. ‘Почему я должен платить больше за десерты, приготовленные кем-то из BPL (сегмент за чертой бедности), я бы предпочел заплатить больше и купить десерты у «Домашнего шеф-повара» или фирменной пекарни, даже если это будет стоить в 3 раза дороже! Я буду рад заплатить аванс своей повару, если она попросит денег на школьную форму для своего ребенка’. Определение благосостояния в нашем обществе очень феодальное. Инклюзивный рост имеет наименьшее значение.
Задача № 1 – как мы транслируем общую ценность для нашего потребителя. Должны ли мы ориентироваться на потребителей, которые соответствуют нашему мышлению, или мне следует формировать потребительское мышление?. Мы предпочитаем выбирать более позднюю часть, поскольку именно она приведет нас к устойчивому росту. Путь трудный, но это мотивация ведения социального предприятия с женщинами-предпринимателями (из сегмента BPL) в основе бизнеса – маркетинг, разработка, планирование, исполнение….в этой области все они являются экспертами в приготовлении «домашних блюд»
Задача № 2 – как мне передать такие методы управления, как управление запасами, оптимизация затрат, маркетинг, управление ключевыми клиентами, моей небольшой, но мотивированной армии предпринимателей в области продуктов питания. Моим самым большим уроком было то, что я могу автоматизировать это или нанять стажера B School для поддержки здесь, но им нужна была финансовая грамотность - базовая математика, открытие банковского счета и управление излишками, которые они создают. Часть моего обучения предпринимательству включает в себя основы математики, обучение основным финансовым операциям и раскрытие недостатков инвестирования с трудом заработанных денег в некоторые «схемы», обещающие быструю прибыль.
Задача № 3 – создавая это чувство цели с той же интенсивностью. Легко, когда у кого-то есть работа, за которую платят 8000 рупий в час… Почему я должен зарабатывать больше? Каковы последствия прогула, если я расстроен после ссоры со своими родственниками или предпочитаю посещать родные места по каждому религиозному случаю?. Трудно осуществить трансформацию, когда социокультурные практики глубоко укоренились во мне и временами проявляются в моем отношении и поведении. Отсутствие видения или перспективы светлого будущего, я склонен смотреть только на сегодняшний день! Изменение отношения, создание общего видения — это то, что окажет влияние и, таким образом, поддержит предприятие в его истинном духе.
В контексте, где проблемы являются базовыми, но фундаментальными по своему характеру, возможно, подход, направленный на развитие человеческих ресурсов, а не просто на использование стратегии и средств, теперь выглядит более логичным.
Кроме того, при скромном обороте в 5 лаков в год, с тремя домашними предпринимателями и собственными партнерами по поиску ресурсов для развития, задача состоит не в завоевании рынков, а в поддержании инициативы, создании предпринимателей по производству мини-домов по всему Мумбаи с одинаковым видением и энтузиазмом, управлении предприятие, целью которого является создание ценности для них и для людей, которых они обслуживают.
Дорожная карта состоит в том, чтобы получать прибыль, формировать потребительское мышление в направлении инклюзивного развития и расширять возможности домашних предпринимателей в прямом смысле этого слова. Речь идет не о том, чтобы они просто зарабатывали… речь идет о том, чтобы управлять ресурсами, планировать свои
У меня нет готовой истории успеха, основанной на этой модели, но я точно знаю, что Шиваджи следовал той же стратегии. Создайте свою армию, сосредоточив внимание на силе своей команды, добивайтесь быстрых побед, а затем систематически и стратегически наращивайте свои сильные стороны. Нам повезло с автоматизацией, охватом через социальные сети, обществом, которое гораздо лучше осведомлено о правах и социальных причинах и открыто для еды не от современной женщины-предпринимателя (у нас достаточно таких примеров!), а от армии домашних предпринимателей из экономически и социально незащищенное происхождение.
…..И если бизнес, который вы начали, построен с целью инклюзивного роста с акцентом на производительную занятость как средство увеличения доходов, расширения прав и возможностей и финансовой грамотности части общества для повышения их Уровень жизни, нет причин, по которым нельзя видеть миллионы лиц, выполняющих обещание… Жизнь прекрасна.
Сулакша, основатель Tiffins & More
Стартап доставляет клиентам домашнюю еду. Они учат домохозяек готовить массовые обеды в контролируемых гигиенических условиях и сотрудничают с фермерами, чтобы выращивать органические продукты и поставлять их по рыночной цене. Клиенты могут выбрать вариант по своему вкусу и предпочтениям, например, диетическое питание с низким содержанием углеводов, южная Индия, маратхи, панджаби, легкие блюда, комбо.
