Сектор корпоративных акселераторов Индии переживает позитивный бум: стартапы играют все более важную роль в стратегиях открытых инноваций крупных фирм, в том числе таких, как Jio Gennext, Microsoft и T-Labs. Их влияние, которого еще несколько лет назад не существовало, сегодня может иметь решающее значение для поддержания стартап-экосистемы в стране. Хотя это указывает на растущее значение, которое крупные организации сейчас придают взаимодействию со стартапами, резкая тенденция роста активности акселераторов заставила некоторых усомниться в их ценности.
Корпоративный ускоритель — это особая форма начального ускорителя, спонсируемая авторитетной коммерческой корпорацией. Подобно посевным акселераторам, они поддерживают начинающие компании посредством наставничества, а также часто капитала и офисных помещений. Однако в отличие от обычных программ корпоративные акселераторы получают свои цели от организации-спонсора. Эти цели могут включать желание оставаться в курсе новых тенденций или создать воронку для корпоративных венчурных инвестиций.
Совсем недавно корпоративные ускорители столкнулись с критикой, поскольку они могут быть менее эффективными, чем обычные посевные ускорители. Например, стартап может быть слишком сосредоточен на решении проблем фирмы-спонсора, а не на поиске внешних клиентов. Корпоративные акселераторы отличаются от бизнес-инкубаторов, которые обычно имеют непрерывный набор участников, из-за их групповой организации с фиксированным сроком, аналогичной посевным акселераторам, и отличаются от корпоративного венчурного капитала, который представляет собой прямые целевые инвестиции. Достигнув разной степени успеха, модель развивалась, в результате чего появилось множество моделей ускорителей, некоторые из которых специфичны для отрасли, а некоторые - агностические. Это хорошо для новых стартапов, поскольку все больше и больше корпораций смотрят на то, что работает для них, а не используют универсальный подход. Что значит участие в корпоративном акселераторе для стартапа? Смогут ли они реализовать свой истинный потенциал или рискуют потерять свою уникальность, став частью корпоративной структуры?
Автономия стартапа действительно зависит от компании и цели их программы акселерации: некоторые компании ищут стартапы, которые они могут выкупить, использовать в качестве поставщиков или заставить их пользоваться их услугами. Последний вариант предоставит стартапам больше свободы, поскольку со стороны корпораций не будет большого давления со стороны корпораций, чтобы они росли в определенном направлении, в противном случае стартапам может быть труднее сохранить свою уникальность, потому что корпорации будут использовать определенные механизмы. на месте, чтобы гарантировать, что стартапы соответствуют поставленной цели.
Для стартапов, рассматривающих возможность участия в корпоративном акселераторе, важно четко понимать, на какой сектор они пытаются ориентироваться со своими продуктами и услугами, и выбирать программу, основываясь на репутации принимающей компании в этом секторе. Им также следует обратить внимание на выпускников предыдущих акселераторов, которыми руководили интересующие их организации. Большинство корпораций стремятся способствовать успеху своих программ, поэтому должно быть легко узнать, чем занимались выпускники и как эта конкретная программа акселератора помогла им достичь своих целей. По мере роста популярности акселераторов растет и количество корпоративных акселераторов как способа финансирования этих программ. В то же время все больше корпораций начинают искать способы внедрения инноваций, и это становится первым шагом.
Стартапам трудно работать с корпоративными акселераторами, у которых нет продукта, над которым они хотели бы работать, что может привести к разочарованию всех сторон. Реальная ценность, которую хотят стартапы, — это доход от испытаний и доступ к аудитории посредством распространения, однако большинство корпораций не планируют предлагать это. И хотя корпорации стремятся к тому, чтобы их считали инноваторами, в результате может быть согласовано подтверждение концепции (POC), но оно застопорится, когда встанет вопрос о внедрении и масштабировании. Многие видят компании, которые проделали потрясающую работу по POC, но затем из-за риска, связанного с тем, что поставщик является стартапом, возникает нежелание масштабировать проект внутри компании. Тем не менее считается, что корпоративные акселераторы играют решающую роль в объединении предпринимателей на ранних стадиях развития с рыночными условиями для проверки предположений и прототипов, а также в открытии возможностей для более широкой аудитории.
