లక్ష్యం మరియు సమస్య పరిష్కారం: ఏదైనా స్టార్టప్ యొక్క ఆఫరింగ్ ఒక ప్రత్యేక కస్టమర్ సమస్యను పరిష్కరించడానికి లేదా నిర్దిష్ట కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడానికి భిన్నంగా ఉండాలి. పేటెంట్ చేయబడిన ఆలోచనలు లేదా ఉత్పత్తులు పెట్టుబడిదారులకు అధిక వృద్ధి సామర్థ్యాన్ని చూపుతాయి.
మార్కెట్ ల్యాండ్స్కేప్: మార్కెట్ సైజు, పొందగలిగే మార్కెట్-షేర్, ప్రోడక్ట్ అడాప్షన్ రేటు, చారిత్రాత్మక మరియు అంచనా వేయబడిన మార్కెట్ వృద్ధి రేట్లు, మీరు లక్ష్యంగా చేసుకునే మార్కెట్ కోసం మ్యాక్రోఎకనామిక్ డ్రైవర్లు.
స్కేలబిలిటీ మరియు స్థిరత్వం: ఒక స్థిరమైన మరియు స్థిరమైన బిజినెస్ ప్లాన్తో పాటు సమీప భవిష్యత్తులో స్కేల్ చేసే సామర్థ్యాన్ని స్టార్టప్లు ప్రదర్శించాలి. వారు ప్రవేశం, అనుకరణ ఖర్చులు, వృద్ధి రేటు మరియు విస్తరణ ప్రణాళికలకు అడ్డంకులను కూడా పరిగణించాలి.
కస్టమర్లు మరియు సరఫరాదారులు: మీ కొనుగోలుదారులు మరియు సరఫరాదారుల స్పష్టమైన గుర్తింపు. కస్టమర్ సంబంధాలు, మీ ఉత్పత్తికి అంటుకోవడం, విక్రేత నిబంధనలు అలాగే ఇప్పటికే ఉన్న విక్రేతలను పరిగణించండి.
పోటీ విశ్లేషణ: ఇలాంటి విషయాలపై పనిచేసే మార్కెట్లో పోటీ మరియు ఇతర ఆటగాళ్ల నిజమైన చిత్రాన్ని హైలైట్ చేయాలి. ఆపిల్ పోలిక ఎప్పుడూ ఉండదు, కానీ పరిశ్రమలో ఇలాంటి ఆటగాళ్ల సేవ లేదా ఉత్పత్తి అందించే సేవలను హైలైట్ చేయడం ముఖ్యం. ఒక మార్కెట్లో ప్లేయర్ల సంఖ్య, మార్కెట్ షేర్, సమీప భవిష్యత్తులో పొందగలిగే షేర్, సారూప్యతలను హైలైట్ చేయడానికి ప్రోడక్ట్ మ్యాపింగ్ అలాగే వివిధ పోటీదారు ఆఫర్ల మధ్య వ్యత్యాసాలను పరిగణించండి.
సేల్స్ మరియు మార్కెటింగ్: మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవ ఎంత మంచిది అయినా, అది ఎటువంటి తుది వినియోగాన్ని కనుగొనకపోతే, అది మంచిది కాదు. సేల్స్ ఫోర్కాస్ట్, టార్గెటెడ్ ప్రేక్షకులు, ప్రోడక్ట్ మిక్స్, కన్వర్షన్ మరియు రిటెన్షన్ నిష్పత్తి మొదలైనటువంటి విషయాలను పరిగణించండి.
ఆర్థిక అంచనా: సంవత్సరాలు, అవసరమైన పెట్టుబడులు, కీలక మైలురాళ్లు, బ్రేక్-ఈవెన్ పాయింట్లు మరియు వృద్ధి రేట్లను ప్రదర్శించే వివరణాత్మక ఆర్థిక వ్యాపార నమూనా. ఈ దశలో ఉపయోగించే అంచనాలు సహేతుకమైనవి మరియు స్పష్టంగా పేర్కొనబడినవి అయి ఉండాలి. ఇక్కడ నమూనా వాల్యుయేషన్ టెంప్లేట్ చూడండి (టెంప్లేట్లు విభాగం కింద సోర్స్ చేయబడాలి)
నిష్క్రమణ మార్గాలు: సంభావ్య భవిష్యత్తు సంపాదకులు లేదా అలయన్స్ భాగస్వాములను ప్రదర్శించే ఒక స్టార్టప్ పెట్టుబడిదారు కోసం ఒక విలువైన నిర్ణయ పారామితిగా మారుతుంది. ప్రారంభ పబ్లిక్ ఆఫరింగ్స్, స్వాధీనాలు, తదుపరి ఫండింగ్ రౌండ్లు అనేవి నిష్క్రమణ ఎంపికల అన్ని ఉదాహరణలు.
నిర్వహణ మరియు బృందం: పైన పేర్కొన్న అన్ని అంశాలకు అదనంగా కంపెనీని ముందుకు తీసుకువెళ్ళడానికి వ్యవస్థాపకులు మరియు నిర్వహణ బృందం యొక్క ఉత్సాహం, అనుభవం మరియు నైపుణ్యాలు సమానంగా ముఖ్యం.