目标和解决问题: 任何初创公司的产品都应该具有差异化,以解决独特的客户问题或满足特定的客户需求. 获得专利的想法或产品对投资者来说具有很高的增长潜力.
市场格局: 市场规模、可获得的市场份额、产品采用率、历史和预测的市场增长率、您计划瞄准的市场的宏观经济驱动因素.
可扩展性和可持续性: 初创企业应展示近期扩大规模的潜力,并制定可持续、稳定的商业计划. 他们还应该考虑进入壁垒、模仿成本、增长率和扩张计划.
客户与供应商: 清楚地识别您的买家和供应商. 考虑客户关系、对产品的粘性、供应商条款以及现有供应商.
竞争分析: 应强调竞争的真实情况以及市场上从事类似工作的其他参与者. 永远不可能进行同类比较,但强调行业内类似参与者的服务或产品非常重要. 考虑市场中的参与者数量、市场份额、在不久的将来可以获得的份额、产品映射以突出不同竞争对手产品之间的相似性和差异.
销售和营销: 不管你的产品或服务有多好,如果没有最终用途,它就毫无用处. 考虑销售预测、目标受众、产品组合、转化率和保留率等因素.
财务评估: 详细的财务业务模型,展示多年来的现金流入、所需投资、关键里程碑、盈亏平衡点和增长率. 此阶段使用的假设应合理且明确提及. 请参阅此处的示例估值模板(来源于模板部分)
出口大道: 一家初创公司展示未来潜在的收购者或联盟伙伴,成为投资者的宝贵决策参数. 首次公开募股、收购、后续融资都是退出选择的例子.
管理层与团队: 除了上述所有因素外,创始人和管理团队的热情、经验和技能对于推动公司向前发展也同样重要.