Delen op Twitter
80-90% van nieuwe bedrijven mislukt in het eerste jaar na hun oprichting. Wil je dat lot vermijden? Lees verder….
De meeste bedrijven falen niet vanwege een gebrek aan kracht in het idee achter het bedrijf. Ze falen ook niet vanwege de marktomstandigheden. Maar ze mislukken wel vanwege de factoren die aanzienlijk kunnen worden gecontroleerd.
Mijn eerste en belangrijkste advies is om de samenhang in het oprichtersteam te behouden. Het is beter om de tijd te nemen voordat het team wordt gevormd, om er zeker van te zijn dat alle of de meeste aspecten van teambinding aanwezig zijn. Het oprichtende team zou idealiter moeten bestaan uit mensen die al geruime tijd samen tanden slijpen. Neem bijvoorbeeld Infosys’ OPRICHTENDE TEAM, of new age-bedrijven zoals Snapdeal of Flipkart.
Een ander ding dat een bedrijf echt maakt of breekt, is het beheren van kasstromen. Bij het nastreven van groei kunnen ondernemers vaak ver reiken om meer klanten te werven. Daarbij kunnen ze zelfs voorwaarden aanbieden die de inkomsten wel zichtbaar maken, maar geen onmiddellijke cashflows. Op papier ziet het bedrijf er misschien robuust uit; de kaspositie voor de dagelijkse bedrijfsvoering kan echter een grote opgave zijn. Deze dwaasheid moet worden vermeden en ondernemers kunnen zelfs inspiratie uit het verleden halen Marwari Parta systeem.
Mijn derde advies is om grote nadruk te leggen op het opzetten van op zijn minst basissystemen. Het systeem kan in de loop van de tijd evolueren, maar er moet veel aandacht worden besteed aan het maken van zelfs het eerste raamwerk. Goed ontworpen systemen zullen bijdragen aan de groei van het bedrijf door redundanties in het systeem te elimineren. Een systeem dat zo eenvoudig is als het documenteren van de prijsstrategie kan later enorm veel tijd en moeite besparen, zelfs als één persoon de prijsbeslissingen neemt.
Het opbouwen van een bedrijf is een moeizaam proces. Daarom moeten ondernemers plannen voor een langere horizon. Het kan zelfs twee tot drie jaar duren voordat een bedrijf zijn potentieel begint te realiseren. Onderhoud is het sleutelwoord. Het kan zelfs een lichte onscherpte vereisen om voldoende beeld te genereren contant geld om de magere periode te doorstaan.
Concluderend moeten de bovengenoemde 4 punten altijd voorop staan in de begin- en opbouwfase van een bedrijf. Het opbouwen van een bedrijf lijkt op het baren van een kind en het opvoeden ervan in de juiste omgeving. Zodra het een bepaald stadium heeft bereikt, zal het zichzelf opbouwen.
Rohit Chaturvedi
Beheerder partner
