Delen op Twitter
Een pad naar zelfontdekking leidt naar de duidelijke en simpele waarheid van het leven….Het leven is mooi. Het balanceren van gezinsverantwoordelijkheid en kinderen met carrièregroei, actief sociaal leven, zelfontwikkeling en gezondheid lijkt vandaag de dag naadloos dankzij een solide ondersteuningssysteem. Steun van uw partner, ouders, schoonfamilie en het uitgebreide ecosysteem om u heen.
Terwijl ik vorderde, zag ik een gestage vooruitgang van het ecosysteem om ons heen. Financiële onafhankelijkheid, sociale empowerment en een venster op een mooi leven was waar ik naar streefde en toen besefte ik dat ik ook een soortgelijk venster moest bieden aan de mensen om mij heen, die mij steunden. Mijn kok en huishoudhulp zijn een jaar geleden onafhankelijk geworden en kunnen buiten mijn huis geld verdienen. Met hun vaardigheden is het een keuze die ze maken of ze voor mij willen werken of hun inkomen willen vergroten door gebruik te maken van de vaardigheden die ze tijdens hun werk hebben ontwikkeld.
Met dit praktijkvoorbeeld van ‘eigen kweek’ heb ik ervoor gekozen om een grotere stap te zetten en een kleine onderneming voor thuisgebruik te starten met als doel een ‘sociale onderneming’ op te richten’. Het idee is om kleine maar solide stappen te zetten door eerst te investeren in 'menselijke hulpbronnen', hun capaciteiten te vergroten, zoals financiële geletterdheid, doelen voor zichzelf te stellen, dat grotere doel voor zelfsturing te vinden en hen te betrekken door hen te helpen kleine overwinningen te creëren die goed zullen gaan een lange weg hebben afgelegd in het vormgeven van hun ondernemersvaardigheden.
Een enigszins omgekeerde benadering, gevolgd door Start-ups en bedrijven! Managementwijsheid zegt: identificeer eerst uw sterke punten en marktpotentieel en organiseer vervolgens de financiën. Werving, training en marketing volgen in 2nd fase, terwijl de betrokkenheid van medewerkers, inclusieve groei en duurzame ontwikkeling ‘nice to do’ zijn als het goed gaat met de zaken.
Na 15 jaar als HR in de hele sector te hebben gewerkt, heb ik gezien dat organisaties bijna 50% van hun tijd en middelen besteden aan het opbouwen van merkreputatie, het beheren van de productiviteit en nog steeds proberen een antwoord te vinden op wat hun klanten en werknemers zal boeien! Terwijl de markten op uitbreiding wachten met veel meer ruimte voor innovatie.
Omdat ik actief ben in eten en thuistiffindiensten, weet ik dat ik niet kan beweren dat ik anders ben dan wat de buurvrouw te bieden heeft aan een druk werkend stel of een heimweezieke vrijster of een vrijgezel die de smaak van een huisgemaakte maaltijd mist. Maar vandaag bouw ik capaciteit op door te investeren in het opbouwen van teamsterkte, ten koste van het niet uitbreiden van het klantenbestand, alleen om een bedrijfsmodel te creëren dat robuust en duurzaam is, in staat is zich te vermenigvuldigen en, het allerbelangrijkste, dat intern ondernemers kan creëren die een groter netwerk kunnen beheren. zelf. Wiskunde is eenvoudig, er is een behoefte om tegemoet te komen aan de groeiende consumentenbasis voor thuistiffins, maar kan ik honderden 'Ik' maken om 100x keer uit te breiden? De beste technologieën en strategieën zullen nog steeds ruimte laten voor het beheersen van interne uitdagingen, waarbij de nadruk vooral ligt op het beheersen van de groei en het beheersen van de ambiguïteit die met groei gepaard gaat.
Ik behoor tot een gemeenschap die Udipi-restaurants en bedrijfskantines runt. De beroemde woorden van Henry Ford die ik tijdens mijn MBA-dagen hoorde, heb ik veel hoteliers zien volgen. “Je kunt mijn fabrieken afpakken, mijn gebouwen in de fik steken, maar geef mij mijn mensen en ik bouw het bedrijf weer op.”…. versterkt het feit dat organisaties, vooral start-ups, hun personeelsbestand als een belangrijke onderscheidende factor moeten beschouwen.
Als ik tijdens de incubatieperiode van mijn start-up zou focussen op mijn kracht en capaciteiten, de markt waarop ik kan inspelen, mijn financieringsmogelijkheden en het ontwikkelen van mijn ondernemersvermogen, zou ik uitdagingen of wegversperringen creëren of de ruimte voor uitbreiding beperken. Ik zal ongetwijfeld te maken krijgen met uitdagingen op het gebied van productiviteit, gebrek aan goede mensen om de groeiende complexiteiten te beheersen of de pijn van het verlies van klantenbestand en een slechte reputatie bij elke ontevreden klant!!
Als ik met mensen spreek die hun eigen bedrijf zijn begonnen, zijn misschien wel de twee of drie grootste uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd als ze eenmaal beginnen, vooral in de dienstverlening, de mankracht – zowel het aannemen van het juiste talent als het behouden ervan, het stimuleren van de productiviteit en het behouden van hun unieke kracht. Het probleem is op alle niveaus hetzelfde: grote bedrijven en start-ups. Ik heb dit min of meer opgelost door mijn team intern te ontwikkelen... vanuit mijn thuisresourceteam! Tegenwoordig maken mijn koks (huidige en vroegere), mijn huisverzorger en mijn groenteverkoper allemaal deel uit van het sterke leger dat ik aan het opbouwen ben voordat ik de grotere sprong waag. Wij als team hebben ons zes maanden de tijd gegeven om het bedrijf on the job te leren, onze sterke punten uit te bouwen, uitdagingen op het thuisfront en met klanten te overwinnen, of het nu gaat om de prijsstelling of de kijk van de klant op het waarnemen van een cateringbedrijf dat draait om de empowerment van vrouwen ten opzichte van een merkgebonden, gefinancierde onderneming!
We hebben onze eigen uitdagingen meegemaakt! Het runnen van een sociale onderneming waarbij middelen uit de basis werden gemobiliseerd, betekende het overwinnen van uitdagingen op het gebied van de mentaliteit. ‘Waarom zou ik meer betalen voor desserts bereid door iemand die uit de BPL komt (onder de armoedegrens), ik betaal liever premium en koop desserts van “Home Chef” of een merkbakkerij, zelfs als het drie keer zo duur is! Ik betaal graag een voorschot aan mijn kokkin als ze geld vraagt voor het schooluniform van haar kind’. De definitie van welzijn is in onze samenleving zeer feodalistisch. Inclusieve groei is van het minst belang.
Uitdaging nr. 1 – hoe vertalen we gedeelde waarde naar onze consument. Moeten we ons richten op consumenten die aansluiten bij onze mentaliteit of moet ik de consumentenmentaliteit vormgeven?. Wij kiezen liever voor het laatste deel, omdat dat ons naar een duurzame groei zal leiden. Het pad is moeilijk, maar dat is de motivatie om een sociale onderneming te runnen met vrouwelijke ondernemers (uit het BPL-segment) in de kern van het bedrijf – marketing, ontwikkeling, planning, uitvoering …. op dit gebied zijn ze allemaal experts in het bereiden van “huisgemaakte maaltijden”
Uitdaging nr. 2 – hoe breng ik managementpraktijken zoals voorraadbeheer, kostenoptimalisatie, marketing en key-accountbeheer over naar mijn kleine maar gemotiveerde leger van voedingsondernemers. Mijn grootste les was dat ik deze kon automatiseren of een stagiair van de B-school kon inhuren om hier te ondersteunen, maar wat ze nodig hadden was financiële kennis - basiswiskunde, het openen van een bankrekening en het beheren van het overschot dat ze creëren. Een deel van mijn ondernemerstraining omvat elementaire wiskunde, het aanleren van elementaire financiële transacties en het blootstellen ervan aan de nadelen van het investeren van zuurverdiende geld in bepaalde ‘regelingen’ die snelle rendementen beloven.
Uitdaging nr. 3 – het creëren van dat gevoel van doel met dezelfde intensiteit. Makkelijk als je een baan hebt die je Rs 8000/- p.m. oplevert... Waarom zou ik meer verdienen? Wat is het gevolg van ziekteverzuim als ik boos ben na een ruzie met mijn schoonfamilie of als ik liever mijn geboorteplaats bezoek voor elke religieuze gelegenheid. Moeilijk om transformatie tot stand te brengen als sociaal-culturele praktijken diep in mij geworteld zijn en zich soms in mijn houding en gedrag manifesteren. Gebrek aan visie of perspectief op een betere toekomst, ik heb de neiging alleen naar vandaag te kijken! Het veranderen van de houding en het creëren van een gedeelde visie is iets dat impact zal hebben en zo de onderneming in haar ware geest zal ondersteunen.
In een context waarin uitdagingen fundamenteel maar toch fundamenteel van aard zijn, lijkt de aanpak om zich te concentreren op de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen en niet alleen op het inzetten van strategie en fondsen nu logischer.
Verder, met een bescheiden omzet van Rs 5 lacs p.a., met 3 thuisondernemers, interne ontwikkelingssourcingpartners, is de uitdaging niet het veroveren van markten, maar het ondersteunen van het initiatief, het opbouwen van mini-thuisondernemers in heel Mumbai met dezelfde visie en passie, het exploiteren van een onderneming die gericht is op waardecreatie voor hen en voor de mensen die zij bedienen.
De routekaart is bedoeld om winst te maken, de mentaliteit van de consument richting inclusieve ontwikkeling vorm te geven en thuisondernemers in de meest ware zin van het woord te versterken. Het gaat er niet om dat ze alleen maar verdienen... het gaat erom dat ze middelen beheren en plannen
Ik heb geen kant-en-klaar succesverhaal gebaseerd op dit model, maar ik weet zeker dat Shivaji dezelfde strategie volgde. Bouw je leger op door je te concentreren op de kracht van je team, ga voor snelle overwinningen en bouw vervolgens op een systematische, strategische manier voort op je sterke punten. We zijn gezegend met automatisering, bereiken via sociale media, een samenleving die zich veel bewuster is van rechten en sociale doelen en openstaat voor eten, niet van een moderne vrouwelijke ondernemer (we hebben daar genoeg voorbeelden van!) maar van een leger van thuisondernemers uit economisch en sociaal achtergestelde achtergrond.
…..En als het bedrijf dat u bent begonnen, is gebouwd met het doel van inclusieve groei met de nadruk op productieve werkgelegenheid als middel om de inkomens, de empowerment en de financiële geletterdheid van een deel van de samenleving te vergroten om hun Levensstandaarden, er is geen reden waarom je niet kunt zien dat miljoenen gezichten de belofte waarmaken…Het leven is mooi.
Sulaksha, oprichter, Tiffins en meer
De startup levert huisgemaakt eten aan de klanten. Ze trainen huisvrouwen om massamaaltijden te bereiden in een gecontroleerde hygiënische omgeving en werken samen met boeren om biologisch voedsel te verbouwen en dit tegen marktprijs te kopen. De klanten kunnen een optie selecteren op basis van hun smaak en voorkeur, zoals een dieetmaaltijd met weinig koolhydraten, Zuid-India, Marathi, Punjabi, lichte cursus, combo's.
